子集团、子(分)公司乘用车辆管理考核办法

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1、子集团、子（分）公司乘用车辆管理考核办法子集团、子（分）公司乘用车辆管理考核办法为进一步规范控股集团下属子集团及子（分）公司车辆管理，提高车辆管理质量，根据《雨润集团子（分）公司乘用车辆管理规定》，经控股集团董事会办公室、管理研究院、监察中心研究决定，下发《子集团、子（分）公司乘用车辆管理考核办法》。本考核办法适用于控股集团下属子集团范围内所有乘用车辆，物流货运车辆除外。如与前期车辆管理要求冲突的，以本考核办法为准。一、车辆安全管理考核：（一）车辆保险须按集团规定在指定的保险公司办理车辆交通强制险和商业险，商业险的保额和保项必须符合要求，不得脱保。1.车辆出现脱保，

2、处罚驾驶员500元、办公室负责人1000元、总经理（或第一负责人）1000元。2.未按规定在指定保险公司办理车辆保险的，产生差价的，对总经理（或第一责任人）全额索赔差价。3.车辆保险未按集团规定的险项和承保金额投保，少一项处罚总经理（或第一负责人）800元、办公室主任500元。4.未按规定项目投保造成公司损失的，对总经理（或第一负责人）按损失金额的50%、办公室负责人30%落实处罚。5.车辆已承保盗抢险但因驾驶人员疏忽造成车辆丢失的，将处罚驾驶员2000元、总经理（或第一负责人）1000元、办公室负责人500元）（二）子公司办公室应当及时办理车辆年审，不得脱检。车辆

3、出现脱检，处罚驾驶员500元、办公室负责人1000元、总经理（或第一负责人）1000元。8子集团、子（分）公司乘用车辆管理考核办法因车辆脱保或过期未检且导致保险公司拒赔的损失，由总经理（或第一负责人）、办公室负责人、驾驶员共同承担，情节严重的，处以降职以上行政处分；因驾驶证过期未审而导致保险公司拒赔的，由驾驶员承担全部损失。（三）车辆发生交通事故，必须在事发一小时内向董办车队电话备案（电话：025-86781051），若未按要求及时备案，处罚驾驶人员200～1000元；且办公室负责人应及时向董办车队反馈安全反馈表，并提供事故认定书、保险定损单、驾驶员入职资料、驾驶证

4、复印件等材料。1.因未及时提供材料构成瞒报行为的，对总经理（或第一负责人）、办公室负责人各按事故责任金额的30%落实处罚。2.我方责任的交通事故，追究驾驶员责任，按责任事故金额的30％落实处罚，同时总经理（或第一负责人）、办公室负责人承担管理责任，按责任事故金额的10％落实处罚。3.发生重大交通事故的，对驾驶员予以辞退处理。交通事故造成间接损失保险公司不予理赔的，由驾驶员全额承担。（四）车辆行驶中发生的违章罚款，由驾驶员全额承担，并由办公室负责人在月度指标书中按绩效考核办法对其进行扣分处理，若未按规定对其进行扣分的，将处罚办公室负责人50元/次。二、档案管理考核：（

5、一）车辆各种证件、发票复印件应按《行业管理操作规范》要求整理归档，缺少一份对相关责任人处罚50元/次；造成证件丢失的对相关责任人处罚200元/次；且补办证件的费用由相关责任人自行承担。（二）预约用车申请单、车辆油耗考核表原件、加油站月度加油记录台账和维修清单均应按归档要求及时存档，经查存档不及时或不规范的，处罚办公室负责人50元/次。（三）车辆交接需填写车辆交接单，无车辆交接单对交接双方各处罚100元/8子集团、子（分）公司乘用车辆管理考核办法次。（四）车辆档案需及时更新，车辆保险单原件必须保存三年，车辆续保后应及时将新的保单原件交至档案室存档，车辆年检后应及时将盖

6、章后的行驶证复印件替换前期行驶证复印件，未按要求及时更新的对相关责任人处罚50元/次。三、用车管理考核：（一）规范预约、审批用车流程，经查无单派车、审批不规范的处罚相关责任人50元/次。（二）门卫、驾驶员应按要求填写出门联和记账联，未按要求登记的，处罚相关责任人50元/次。（三）记账联每天及时上交办公室，出门联每月移交办公室，办公室负责对派车单进行归档，不符合要求的，处罚相关责任人50元/次。（四）办公室应将每天的车辆出行情况及时录入车辆管理台账，并确保台账唯一性，不得出现月底集中补录台账的现象，未按要求执行的，处罚相关责任人50元/次。四、油料管理考核：（一）办公

7、室必须为每辆小车办理公司名义的油卡，不可办理个人用户卡，油卡必须和车号绑定，做到定人定车定卡加油（个别公司因地方偏僻，无法办理油卡的，需向控股集团董办车队申请，核实同意后方可）。若公司有多部车辆，为便于管理，应办理主卡，并为每部车辆办理副卡。不按规定办理油卡或油卡办理不规范的，处罚办公室负责人200元，并限定日期办理到位。（二）油卡充值由办公室或财务科设立专人办理，每月办公室负责对油耗进行考核。若车辆油耗超标对驾驶员按超标金额的120％罚款。超标金额核算方法：超标油耗×当月行驶里程/100×当地当月油价。8子集团、子（分）公司乘用车辆管理考核办法（三）原则上不允