工业设计师设计访谈

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1、设计访谈案例一：人物：丁伟职务：木马工业设计有限公司设计总监1.请简单概括木马的特点或着竞争优势？丁伟：从设计服务的角度看“MOMA工业设计”的特点是：能够提供全方位系统性设计服务的专业机构。如果包含自主品牌“漫生活”和“多少”在内，我们的特点是以工业设计为核心竞争力来整合制造与销售的商业模式实践者。2.你怎么样管理一个设计团队？丁伟：管理上我主要是抓重点，一个是抓每个团队的领导，一是抓重点的项目。比如我现在最关心的是创意产品和设计前期部分，我就会在这个阶段重点推动这个部分。3.你将会关注那些与设计有关的领域？丁伟：这也是一个自然

2、选择，近期来说还会关注生活用品和时尚家具类；如果远期来说我还是有一些艺术倾向，希望做一些有反思意味的作品。4.当前中国设计的最大问题是什么？丁伟：我认为要建立一个大的格局，设计公司与企业优势互补，打破设计公司无法实现产品和企业无法提升附加价值的被动格局。还有就是“创意高速公路”，我希望设计师不再在产品实现方式的路上跋涉，而是建立一个这种产品实现方式的告诉公路，有了这个大的格局才能真正实现创意产业的价值。对于这个大格局的架构也是我在一直思考的。5.你怎么看中国设计行业和以后的发展？丁伟：中国的设计界发展是不平衡的也各有特点，比如北京

3、更学术而上海更商业。对于行业的发展方向在我看来是这样的，在未来的十年将会产生分化，一是整合的大型的设计集团将出现；二是具有商业价值的明星将出现；三是比较低端的、大量的设计公司依旧会存在;第四就是独立设计师品牌的成熟与发展。案例二：人物：娄永琪职务：上海筑道城市设计咨询有限公司创意总监1.你认为怎样才可以设计出来好的产品来？娄永琪：越来越多的人认识到，设计如果仅停留在“物”这个层面上是不够的。比如说一个茶杯，他可以很美好，也可能无关紧要。但设计可以影响到一个社会的“生活方式”，那情况就不一。这样就要求设计师对生活更深的理解。比如我的

4、一个茶杯，是武夷山一个茶人设计的。他住在山里，种茶，做茶，品茶，对茶，对生活有着自己的深刻理解。比如厚重的胎壁是为了保持茶的温度，收小的杯底可以让杯子放在桌子上有漂浮的感觉，其实这就是他对茶的理解在设计上的表达；而一般设计师如果不熟悉茶，就容易纠结于一些比如形式等非本质的东西。2.你认为怎样才能使设计服务发挥更大的价值？娄永琪：通过合作与创新，去营造一个不断壮大的跨学科，国际化的创意社群，从和会科学和商业管理学科汲取养料。从设计服务者像一体化策略拥有持有者角色转变，实现主动的，能动的设计，持有这种解决方案使得我们可以和客户站在一个

5、主动和平等的合作基础上谈判，而不在是一种甲方乙方的客户关系。3.你认为如何才能发挥本土设计的能量呢？娄永琪：首先要开放，要站在国际的，开放的视野上面想问题；其次是要自信，基于本土文化来独立思考问题。不管前者还是后者，自由和独立都是关键，当然还要有种拼搏精神。案例三：人物：吕永中职务：上海唯品艺术设计有限公司总监理1.能不能把你的设计心得与我们分享一下？吕永中：我认为设计从业人员，过了四十岁就会融会贯通，才能称为真正的设计师，前面都是学习积累。设计师应该带有一些真正意义上的艺术家的气质和心态，设计项目要么出名，要么获利，而最好的是我

6、愿不愿意或者说在设计过程中能不能完成我的价值。设计师在合作过程中不应把工作定位为一种仅仅为了钱的痛苦工作，我认为应该把设计理解成一个拿别人钱实现自己作品的过程，从这个角度想就会觉得这已经很满足了。1.你在行业中有没有一个目标或者榜样？吕永中：有一个瑞士的设计师叫彼特·祖母托，他的工作室设计项目并不是很大很多，但他追求设计的本源。案例四：人物：解建军职务：东道董事长1.东道的发展算是一番分顺吗？解建军：不算，但算是一步一个脚印。以后还要准备着，面对未知的未来。我准备好了去拼命，用我能支配的能量去对得起客户，项目，公司里所有的人。2.

7、你对于未来有什么计划？解建军：准备让公司三年后在中国上市。对于五年后也有一些规划，我相信到那时大家会看到的，人在成长，心态在成长。这个行业并不大，但是依托设计能够做的很多。另外自己还要一种使命感，想告诉学设计的人，做设计是有希望的，真正能回馈社会的。我们服务的行业非常多，那个行业都很重要。设计是能够实现自我价值，有收益的，也能对社会有所贡献。3.在你看来，中国未来那几个方向的设计服务将大大提升品牌价值？解建军：毫无疑问，工业设计是其中之一。交互设计，这也是我们关注的一个焦点。另外，我们认为商业展示设计也是非常有助与提升品牌价值。案

8、例五：人物：梁庆德职务：格兰仕董事长1.格兰仕现在产品的主要领域是什么？格兰仕现主要产品按进入市场的次序分别是微波炉、豪华电饭煲和电风扇三种主产品，并且形成了不同规模的生产能力和市场份额。此外，格兰仕还生产两种微波炉的配套品，即微波炉专用器皿和微波