《如何选育用留人才》PPT课件

《《如何选育用留人才》PPT课件》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、北京影响力企业管理有限公司培训讲师：徐剑2012年03月课程总体说明企业=“人”+“止”，由此可以看出：人才是决定企业成败的关键。松下幸之助说：企业即人。没有人，任何企业都不可能在市场竞争中持续存在。选、育、用、留人才，是企业人才队伍建设的关键环节，对于企业的长远发展起着十分重要的作用野心制造一切高绩效团队的循环聘用合作成长离职要什么能做什么犯什么错误希望成为什么业绩的，品行的集中工作，狂热工作健康的身体高质量生活好职业环境梦想的实现任用考核收益目标野心与使命野心：长寿，才华，财富，人际，品格优秀企业坚决不用的13种“人才”序号“人才”类型序号“人才”类型1没有创意

2、的鹦鹉8只会妒忌的的孤独虫2无法与人合作的荒野之狼9没有知识的小孩3缺乏适应力的恐龙10不重视健康的幽灵4浪费金钱的流水虾11过于慎重消极的岩石5不愿沟通的贝类12摇摆不定的墙头草6不注重资讯汇集的白纸13自我设限的家畜7没有礼貌的海盗14……优秀企业最需要的13种“人才”序号“人才”类型序号“人才”类型1尽职尽责的牧羊犬8忍辱负重的骆驼2团队合作的蚂蚁9严格守时的公鸡3目标远大的鸿雁10感恩图报的山羊4脚踏实地的大象11机智应变的猴子5善解人意的海豚12喜欢创新的猩猩6适应环境的变色龙13勇敢挑战的狮子7目光敏锐的老鹰14……选才——看人不走眼的学问（第二讲）1、

3、有选才计划,根据岗位需求设置2、有明确有具体的工作说明书，尤其对选才的胜任素质能力的分析3、有完善的选才测试体系，精心设计的面试，注重知识掌握的程度。对员工的心理测试重视4、正确的评价候选人的各项素质，不凭主观感觉来判断，要客观公平评价。5、选才后续工作不脱节，有同化新人措施，试用期考核不流于形式，强化对选才过程中的检讨和反馈，企业选才管理改革目标选才渠道的细分与定位精彩纷呈的选才技巧与实用方法集锦企业选才常见的误区和错误晕轮效应取中趋势心太软心太硬（宽厚性）（严厉性）个人偏见像我近因效应（近期行为偏见）政治压力隐含个人理论对比误差首因效应优点效应雇佣的压力缺点效应

4、惟学历论惟资历论惟出身论投射效应寻找超人忽视情绪智能违法性错误要什么样的员工才是合理的员工与企业关系分类寄生关系重生关系离生关系互生关系企业的三种人才的分布关键性人才：决定3-5年企业发展的人才生存源头人才：决定企业利润状态的人才不可替代人才：市场上缺少的人才充分细致宣讲员工的五个明白一、明白企业目标与自己的关系，近期的，愿景规划二、明白辞退底线，纪律的，工作的，胜任的三、明白工作价值，为谁做，含金量，重要性四、明白成长渠道，战略的，技能的，心态的五、明白最高职务，现在的，将来的，最终的提高应聘员工忠诚留任度员工留任原因：企业发展前景好，自己发展空间大薪酬合理，多劳

5、多得，按时发放上下级关系，互助友善，沟通顺畅绩效考核，公平公正，持续有效归宿感，自己对企业有用，企业提供条件助己创业，能为终生事业积累财富、技能、品格、人脉，有获得股份的机会育才——企业之道第一育人（第三讲）培育人才的重要性培育人才已经不仅仅是一种福利待遇，而是企业参与市场竞争的最必须的、最重要的手段！出产品之前先出人才——松下幸之助1、新进人员入职前训练友善欢迎,一对一拜师介绍同事认识，尽快融入团队系统地介绍公司1、了解公司基本情况－历史、组织、领导、产品、环境2、了解应遵守的事项－企业文化、规章制度3、进行一些基本训练－安全、团队、礼仪、5S……岗位专业知识/技

6、能讲座职业化训练－能力、素养、心态、道德、规范、思维……2、在职中的技能与素质训练又名补救式训练：是针对工作中观念上、知识上、能力上、意愿上之不足进行强化式训练。训练项目训练方式训练时间训练对象持续训练训练成果分享效果评鉴……经验分享：我叫你去做我教你去做我带你去做我看着你做我让你去做3、职业生涯成长训练职业生涯成长发展训练：是企业依据人才发展系统或生涯规划，对未来的需要所做的准备训练。有效的人员继任计划：1、定义出各目标职位的资格条件2、评估管理潜力3、规划生涯途径4、设计训练计划4、长期发展培育计划企业家培养，为企业远期扩展奠定坚实基础中高层管理队伍/专业人才队

7、伍培养行业专业性人才与广大员工培养组织变革推动企业文化变革与推动重点培养一些优秀专业/管理人才回报核心人才/骨干员工同类竞争对手分析与竞争策略应对5、营建学习型组织在激烈竞争的市场形势下，未来最成功的企业，将是那些基于学习型组织的企业。世界唯一不变的是——变化当今世界企业之间的竞争——学习速度之争内部变革速度<外部变革速度=末日创新——未来管理的主旋律；知识——最重要的资源；学习型组织——未来成功企业的模式；快速应变能力——10倍于时代的新要求……（1）“朽木”可以雕也一定要雕，但并非重心所在:企业需要计算投入回报，也需要承担社会责任（2）琢“璞”为“玉”：企业