《如何扩大影响力》PPT课件

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1、聚成华企在线商学院如何扩大影响力（一）讲师：章义伍章义伍著名职业经理人清华大学培训中心教授成员自2001年连续三年被评为“中国最具影响力”的培训师之一第一部分培养领导力的路径第二部分领导者能力结构第三部分领导者如何使用权力第四部分领导风格与领导方法课程主要内容管理中三种常见领导者的特点表现特点：别人不会做的，自己会替别人做特点分析：这类领导者只能称之为明星式员工，而不能称之为领导者。不合格“用自己”型“用组织”型“用人”型表现特点：通过让别人工作来完成自己的目标特点分析：这类领导者懂得如何使用不同的

2、人才来完成不同的工作目标。合格表现特点：通过解决各种层面的问题，带领组织或团队实现自己的目标特点分析：这类领导者是通过自己的影响力来影响和指导组织或团队做事。优秀第一部分培养领导力的路径国内外针对企业管理者领导力做的调查情况60-75%的员工认为工作中最糟糕也是最大的压力来自于直接上司管理专家霍根调查数据显示员工对直接领导的感受国外企业管理者领导力调查情况基层管理者不愿履行权威管理者欺压下属最普遍的两类抱怨国内某航空公司管理者领导力的调查报告衰退期贵族期贵族早期企业灭亡壮年期青少年时期创业期根据企业

3、生命体的规律，假如企业不能遵循规律经营发展到最后，企业管理者应承担责任。高层领导者应该培养自身解决来自企业三大系统问题的能力。人员运营执行力战略中层管理者必备的职业技能角色管理时间管理授权沟通目标管理绩效管理激励教练变革管理团队管理小结真正的领导是一个影响的过程，领导力是影响他人和群体实现目标的能力。领导力既是影响力，培养自身领导力即可扩大自身影响力“教育是为美好生活作准备！”——斯宾塞谢谢！