6S标准表格样式

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1、6S标准表格样式1、红牌作战追踪记录表部门：责任人：区域：编号存在问题描述处理方案红牌日期承诺完成日期实际完成日期2、人员去向显示板姓名去向离开时间联络电话预定返回时间备注注：①、离开岗位人员填写；②、返回后擦掉。3、物品清单车间班组工具箱责任人确认时间箱内工具一览表序号名称规格型号数量状态备注注意事项:4、文件／资料标识注：斜线统一用蓝线，宽0.05厘米。5、外出必备物品查核表序号项目确认备注1公司简介视客户规模准备1～2套2项目说明资料视客户规模准备若干套3客户地址、电话等联系资料4合同样本5公司

2、信封、信纸6胶水、切纸刀7样口必要时8……每确认一项，在此栏中打√6、清扫值日表6S区责任人值日检查内容电脑区×××机器设备是否保持干净，无灰尘检查区×××作业场所、作业台是否杂乱，垃圾桶是否清理计测器区×××计测器摆放是否整齐，柜面是否保持干净，柜内有无杂物休息区×××地面无杂物，休息凳摆放是否整齐夹具区×××夹具摆放是否整齐，夹具是否保持干净不良品区×××地面无杂物，除不良品外无其它零件和杂物存放零件规格放置区×××柜内零件规格摆放整齐，标识明确文件柜及其他×××文件柜内是否保持干净，柜内物品是否

3、摆放整齐备注：①、此表的6S区是由担当者每天进行维护；②、下班前15分钟开始；③、其它包括清洁器具放置、柜、门窗、玻璃。7、6S培训计划序号内容项目目标值对象4月5月6月16S知识培训1、6S的起源和适用范围考试合格80%以上全员培训→现场操作→考核→2、6S定义3、6S的作用261、成立推进小组→→S活动步骤100%理解并能实施管理人员→→→→→→2、推进成员集中学习3、设定6S改进岗位4、推进成员进行现场诊断5、推进小组开展改进活动6、员工自身开展改进活动7、确认活动8、6S责任标签6S责任区编号

4、区域间责任部门责任人C022车间管理看板生产组×××9、班组6S评比宣传栏样式×××年月份××车间6S工作评比123……3031备注1班◎○◎▲◎2班▲◎○○◎3班※○○○◎4班○▲※▲▲5班◎▲○○◎说明◎：代表良好（绿色）○：代表中等（蓝色）▲：代表及格（黄色）※：代表较差（红色）10、各部门（班组）问题点改善表发动机厂冲压焊装涂装总装底盘……上周问题点（个）整改个数整改率（%）考核评分本周问题点（个数）11、心情管理板姓名备注××××××××××××……注：心情可分高兴（红色）、平常（蓝色）、不

5、高兴（黄色）三种，用磁扣表示。必须在班会前做好。12、库存物品揭示板品名产地入库时间库存数量安全库存最大库存13、人员配置管理板×月×日（周）×××组人员配置管理板设备名人数今日计划数历史最高人均产量备注1#机（）2#机（）14、新员工介绍板姓名部门照片籍贯毕业学校专业兴趣人生格言留言15、工具交换管理板工具交换管理板（线名设备名）责任人：工具名规格下次预定交换时间前次交换时间备注16、设备管理板设备名称规格操作者购买日期厂家电话保全类型保全周期保管员最近故障时间及内容备注17、发货状态管理板序号日期

6、交货客户BBDCA注：1、每周依交货计划排入；2、将每个客户给予代号，制成牌子；3、已交货的将牌子翻转（正反面颜色不同），即可一目了然。18、工序生产作业记录工序名称作业者姓名时刻89101112产量计实计实计实计实计实时刻12344：30产量计实计实计实计实计实工序名称作业者姓名时刻89101112产量计实计实计实计实计实时刻12344：30产量计实计实计实计实计实备注班长日期19、机械加工生产管理板生产管理板机台号日期时刻预定实际作业者作业内容主管确认20、合理化建议书提案人部门工号编号建议类别成

7、本□效率□品质□5S□安全□其它□改善对策问题点及原因分析改善对策改善建议内容问题点：原因分析：提出部门确认实施部门确认改善前改善后可借鉴水平展开处：评价得分（分）级别评语承认①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩实施部门改善推进科长部长总经理