黄山杯申报表doc

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1、安徽省建设工程“黄山杯”创优计划登记表工程名称合肥农村科技商业银行综合办公楼申报单位(公章)安徽亚坤建设集团有限公司申报日期二O一一年一月一日12安徽省建设工程“黄山杯”创优计划登记表工程名称合肥农村科技商业银行综合办公楼申请单位安徽亚坤建设集团有限公司勘察单位安徽省建设工程勘察设计院设计单位安徽省建筑设计研究院建设单位合肥科技农村商业银行股份有限公司监理单位安徽省建设监理有限公司工程地点长江西路与肥西路交口工程类别结构类型基础类型建筑面积(M2)层数预算造价(万元)研发楼框剪桩基37006.6二十五层5600

2、工程施工中拟采取的主要技术质量管理措施本工程由安徽亚坤建设集团有限公司承建,位于长江西路与肥西路交口。该工程主体结构安全等级为II级高层建筑,二十五层框架剪力墙结构,±0.000以上1层建筑层高为4.8M,2层到6层建筑层高为4.5M,7层到24层建筑层高为3.7M,25层建筑层高为5.4M,建筑面积为37006.6m2,桩基础。该工程是配套设施齐全的高层办公楼,其楼外观造型独特,同时也体现了施工的难度性。由于该工程的独特性和施工难度大,已列入我公司重点创优工程项目,其工程质量管理目标争取达到市级“琥珀杯”工程

3、标准。为确保该工程管理目标的实现,搞好实施过程阶段中的预测预控,必须加强运行中的全过程动态管理。以“事先交底,事中复核,事后验收,全局控制”的项目管理工作思路,从“人、机、料、法、环”五大因素入手,采用层层设防的方法,并遵循项目依法实施原则,切实做好各项管理工作。具体技术质量措施如下:12(一)组织管理1、组建一支优质的施工管理队伍,确立项目管理组织,运用矩阵图,建立一套完整的质量保证体系,使项目管理职能做到横到边纵到底,由项目经理对项目管理人员实施领导责任,形成项目组织体系,为实现项目目标,提供组织保证。2、

4、完善内部协调工作,在项目管理工作中,以项目经理为中心,各专业管理人员、各工种操作班、水、电安装班组等均做好协调配合工作,确保工程的顺利进展。(二)工程质量保证措施1、工程质量目标展开结合工程实际,有效运行公司的IS09002质量保证体系,实施工程质量目标分解,明确各分部分项工程质量目标、单位工程观感质量目标、单位工程质量保证资料管理目标,对施工全过程实行预测预控,以确保各分部分项工程按既定的方案实施并一次性成优。2、施工全过程实行预测预控(1)建立五条控制线,为了实现项目目标,调动每个管理人员的积极性,做到目标

5、明确,分工明确,责任到人。五条控制线即:基础主体工程质量控制线,装修工程(未包括外墙保温系统和门窗分包工程)质量控制线,材料供应控制线,内部管理控制线,现场文明施工管理控制线,每条线均派专人负责,由若干人员组成,并分别与项目经理签订责任状,与经济挂钩,做到责任明确,奖罚分明。对分包的外墙保温系统和门窗工程,坚决按合同的质量、资料、成品保护等要求执行,也与经济挂钩,做到责任明确,奖罚分明。(2)严格控制原材料、成品、半成品、机械设备、检测设备的采购质量,结合公司的管理体系,根据设计要求,在合格供方名单中采购材料,

6、并严格执行原材料的检测验收制度,做好各项复试工作,做到质量控制资料(合格证)齐全完整,不弄虚作假。对机械设备、检测设备要做好定期维修保养和鉴定工作。12(3)对已完成的工程进行新产品保护,以防碰撞污染,合理安排工序,使成品不被损坏;对外墙乳胶漆、地坪等加强养护期内的保护;对门窗、玻璃等要做好表面防护措施;对职工进行教育,防止任意损坏;对已完成的房间、楼梯进行上锁、封闭。(4)在组织施工过程中,重点突出质量,与进度发生矛盾时,必须服从质量,严把工序质量关,使工序始终处于受控状态,牢固树立“为用户服务”的观点。(5

7、)建立健全质量管理组织,积极开展QC小组活动,发动项目全体员工,发扬敬业爱岗的主人翁精神,从科学的工作态度,针对项目的关键疑点难点,如混凝土的成型、屋面细部及防水、厕浴间防渗、砖砌体的垂直平整控制、节能保温、安装管道布置等,开展群众性的QC小组,攻克难点,向科技要质量,保证分部、子分部工程一次性验收合格。(6)发扬同步优势,学习借鉴外部先进经验,树立名牌意识,实现创优目标,积极开展“创优夺杯”的宣传活动,强化群众质量意识,以“遵规守法、诚信为本、建设用户满意工程、营造绿色家园、保障职业健康”的管理方针,打一场品

8、牌战。(7)紧紧围绕“创优质、保工期”这个中心,制定各分部分项有针对性的方案,如内、外装饰方案要确保各分部分项工程按既定方案实施,并一次性成优。(8)凡工程具有创优特色的工程部位、在施工过程中关健工程部位、主要隐蔽项目等均有专人用数码相机作影像记录,以正确反映工程质量的实际情况。(三)工程施工管理技术措施1、测量控制技术措施根据本工程特点,设标高水准点二个,按总平面图和经规划部分测定认

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