公路工程施工的管理要点与成本控制

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1、公路工程施工的管理要点与成本控制摘要：近些年来，我国的经济建设脚步越来越快，同样的我国的城市规划和基础设施建筑企业发展迅速。公路施工的管理是影响到管理质量、使用寿命和养护竞技性的重要因素之一，是公路施工质量控制点的关键。公路施工企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品；而企业能否获得较大的经济利益，关键在于有无低廉的成本，成本控制的好坏是衡量施工企业管理水平的一个综合性指标，直接关系到企业的生存。关键字：施工管理成本控制公路工程施工的管理水平很大程度上决定公路工程的质量。由于交通量的增加对公路工程施工的管理水平要求不断提高。如何建立一个

2、完善的公路工程施工管理体系，是保证公路工程施工质量的关键。并且，施工企业要想在激烈竞争的市场经济大潮中得到发展，那么必须加强工程项目的管理和成本控制。因此要讲管理和成本控制贯穿整个公路工程，充分发挥管理作用，在激烈的竞争中立于不败之地。一、公路工程施工的管理要点（一）、施工计划管理工作1、施工现场管理的基础首先是要做好充分的施工准备，尽可能做好施工准备工作，才能保证施工过程的畅通。制定的各岗位制度职责和奖惩制度，做到奖惩有序，有法可依。2、施工前期要对施工沿线的拆迁、地质特性、水文情况等有可能影响施工质量的因素，都要作详细的调查，并在图纸上做好标记，作为施工设计、编制施工方案、控制施

3、工成本的有效依据。对施工图纸要了然于心，对设计思路要清楚，对图纸的问题了解透彻。对所有的控制重点进行严格的加密和记录。根据设计图纸和施工方案，制定工程预算，作为支出、经济核算和工程进度等控制的有效依据。3、作好公路工程施工中要用的材料取样试验工作，将得到的相关技术参数建立数据库，对后期的施工过程提供理论依据；不同的公路工程工期不同，其技术标准、施工工序等各种参数各不相同，要对其进行综合性分析，制定出详细的最符合实际情况的施工组织设计，并对施工计划进行完善；4、在施工的前期准备中，施工资源配置包括：人力、物力及设备必须力求均衡。要根据不同工程不同阶段制定进场计划，根据原材料的采购和使用

4、的情况制定材料的库存量和采购周期；要根据主要的机械设备配置与其配套的附属设施；（二）、工程进度管理抓好工程进度管理是公路工程较为重要的一环，是保证工程质量的重要保证。在管理工程中，进度计划是工程进度的控制依据，反映了工程从前期准备工作到工程结束的全部阶段，是工程管理者把握全局，合理调配各项资源的基础。在工程施工中，一般采用关键线路法制定工程进度图，一旦工程遇到人为等因素的影响而导致偏离了正常的进度计划时，管理者要结合实际情况对工程进度进行适当的调整，一般主要包括以下几方面：1、根据工程方案和进度曲线，找出工程实际进度与计划发生的偏差，分析进度发生偏差的原因；2、当工程进度滞后时，要适

5、当的增加资源投入，合理安排工序，利用平行流水作用及立体交叉流水作用，加快施工进度；3、对关键性的工序施工，合理缩短时间，尽量保证工程的总工期，必要时进行倒排工期。二、公路工程施工的成本管理施工项目的成本控制，通常是指项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本之内，以保证目标的实现。（一）、投标签约时期的成本管理参与竞标时的投标报价是确定施工单位能盈利多少的基础，投标前应对该标段的情况和建设单位的情况进行了解，并根据自身的技术水平等合理制定标价，即能够中标又能够取得较大

6、的利润空间，为工程的成本管理打下基础。（二）、公路工程施工准备期间的成本管理工程开工前，施工单位应根据中标价格和合同规定的项目制定工程成本预算，保证工程以最少的成本投资获取最大的经济利益。在制定之前，要详尽的搜集工程所在地的材料行情及供应环境等资料，确保其可行性。不同的项目其成本预算项目也不尽相同，施工单位不能根据经验制定肤浅的预算方案，必须根据施工环境等多项施工项目参数制定目标成本，对后期的成本管理起到制定、控制作用。（三）、工程施工过程的成本管理1、控制项目施工成本支出以施工图预算控制成本支出。在施工项目的成本控制中，可按施工图预算，实行“以收定支”或者叫“量入为出”，即严格按施

7、工图预算，分别控制人工费、材料费、机械费。另外，分包工程费的控制特别要坚持“以施工图预算控制合同金额”的原则。2、原材料费用的管理原材料的采购费用是控制公路过程施工成本管理的最初的环节，主要是价格控制和采购量的控制两方面。施工中用量较大的材料，最好采用招标采购的方式，对投标的材料择优选择，或者直接和厂家联系采购，避免二次供应商挣去中间利益。材料的运输损耗及使用损耗要进行控制，避免不必要的损耗，节约材料采购、使用成本。材料验收和材料领取要成一定比例，对施工队