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时间:2019-06-18
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1、晨会意义重大,之所以很多人觉得没有意义,是因为晨会没有开好,要么成了批斗会,要么成了跟打了鸡血似的洗脑会。首先要了解晨会的目的:培训和激励。每天大家集中在一起的时间可能最多也就是每天的晨会了,这个时候解决共性问题,强调重点工作,分享方法技巧等都是效率最高的。其次,一天之际在于晨,个人并不提倡过量打鸡血,但是以一个精神饱满的状态投入到新的一天的工作也是必不可少的,试想员工萎靡不振,上班比上坟还难受还不如干脆辞职了事。其次,要有一个适合自己公司晨会的模块。当然晨会还与主持人的自身水平密不可分。晨会开的好,团队士气、销量都会取得质的提升,开不好就会怨声载道,无异于浪费
2、时间。至于说晨会的具体形式,是站着开还是坐着开、时间长或短等都是次要的,关键是要合适并起到应有的作用。l早会目的及意义:一年之季在于春,一日之季在于晨。早会集全日的管理于10分钟之内,全方位地对每个人、每件事进行清理和控制,达到改善员工精神面貌,创建组织学习文化,建立相互检查、监督考核机制,聚焦公司品牌文化引导企业行为,提高核心竞争力。1.早会可以提供教导的圈地,利用早会,可以进行新产品、新方法、新工艺的说明,提高员工的技术水平,同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣传。真正做到始终教育,终于教育。2.早会可以促销,达成共识。早会是传播企业文化的媒介,可以
3、培养好的习惯及行为观念,通过早会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传,不断的促进,不断的改进必然会有所收获,从而提升整个公司员工的素质。3.通过早会可以实施追踪与管理,可对品质异常进行检讨、分析与矫正,可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。同时通过早会,可以进行生产安排、市场反应、上级指令的传达,从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策,市场运转情况及自己的工作方向,提升工作效率。4.早会可以培养主管的权威与形象、风范与气质,给主管提供良好的锻炼环境,带动部门气氛及提供良好的沟通圈地晨会是管理者的必修课之一,遗憾的是至今好多管理者都不会开,或者根本不
4、开晨会。当管理者做不好,或者不理解的时候,就会认为晨会只是一个形式,其实则不然。每天的晨会可以分享大家昨天的工作心得,提升技能,总结成功与失误。还能让团队提升士气,分享快乐,让大家开心的投入到今天的工作中。从长远角度看,良好的晨会可以提升人员素质,提高团队凝聚力,建立良好的企业文化基础。以上都是客套话,以下是晨会的实战内容。一、晨会的时间:每天早上开始时间在营业前10分钟,前提是大家都已经换好工作服装。事先规定好,每人的发言不能超过一分钟,如果超时,主持人可以提示发言者,并根据内容决定是否中止,并给予一句话的时间,请发言者总结。二、晨会的地点:大家围站成一个圆圈
5、,每个人都能看到其它成员的地方。三、晨会的人物:团队所有成员,主持人开始有站长主持,等到团队成员学会如何开晨会后由工程师轮流主持。没有任何规定主持人必须是站长。我无数次的跟团队中的成员说,我们的晨会一定要坚持,即使只剩下2个人,我们也要开一个对口的晨会。四、晨会的七项必备内容:1、主持人宣布晨会开始,可以通过趣味游戏(以后老J会再专门整理晨会游戏)或者激励口号调动晨会气氛。2、检查团队成员出勤情况,通报未出勤原因。检查人员工作服装穿着情况,并适当点评。3、主持人做简短的昨日工作总结,简短的通报或管理发文。4、请团队成员每个人都轮流发言,发言内容是昨天学到的技术或
6、销售技巧、工作心得、提示团队成员工作注意事项,或者是昨天的未解决的疑难问题、营业数据,客户关系问题。重点在于大家的技术知识交流,如果用心,每天都可以学到十几条有用的技术信息。如有新成员加入团队,要此要请新加入员工自我介绍,并掌声欢迎。5、主持人在团队成员发言后做简单的点评,并主持发言顺序,控制整体时间。6、全体成员发言结束后,主持人就当日工作重点进行安排。7、结束:对近期表现好的员工以“爱的鼓励”进行表扬,爱的鼓励一定要有针对性,要能发现昨天工作中非常好的点,以明确我们团队提倡什么,鼓励什么?最后,选择出明天的晨会主持人并结束会议。五、晨会的内涵:相信大家看了以
7、上部分,肯定是没什么感觉的,如果你也会晨会的话,以上的内容肯定都有一定了解,现在我们深入实战,丰富一下晨会的内涵到底是什么?1、晨会能做什么?对于团队来说:晨会是打造团队凝聚力的有力武器!一个执行力强的团队,必然是从小事做起。就像一个战斗力强悍的军队一样,他们的执行力是从哪里来的?不是在战场上遇到敌人的那一瞬间你喊:“冲啊,杀啊”那一刻才有的。执行力是从无数个日子里反复的执行“立正,稍息”中锻造出来的。如果一个团队连一个拓展的小游戏或“爱的鼓励”都不能协调一致的完成,那么你还指望这个团队能做成什么大事呢?对于团队成员来说:晨会是打造个人能力的平台。晨会的特点是分
8、享与展示,在短短的10分
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