班班通采购项目技术标书

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1、实施及售后服务方案一．项目实施方案为了确保项目的工程质量、进度,我司将成立一个具有丰富的工程设计、实施及管理经验的工程项目部,全面负责深化设计、组织施工、及其他管理工作，其具体实施：1.人员调配及职责分工1.客户经理全权负责学校在实施过程中与用户、供货商之间的协调、洽商及订货等，处理所有有关系统的审批，负责对工程学校进行进度、质量、成本的全面管理与控制。2．项目经理工程第一负责人。必须对班班通系统的技术、施工有深入的了解，并有丰富的工程经验，在工程实施过程的关键节点，能把握技术方向，做出切实的指导。编制施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案。3．驻地经理对施工

2、范围内的各项工程进度、质量、安全、成本及场地进行监督管理，并全面负责。在现场与施工队伍进行协调，对学校施工进度进行有效控制，严格执行有关技术规范和标准，严把质量关。4．工程部在项目经理及驻地经理领导下，对工程施工质量、进度与技术落实进行负责。工程部的人员应按施工现场的规模与特点，对施工程序分大类进行管理，即工程技术人员的职业专长与其管辖的系统应相近。6．调试维修对各已完成的系统进行计量、调试，有关设备进行日常维护。在系统移交后对有关系统继续进行跟踪维护，并负责对学校指定或雇佣的管理及操作人员进行培训，使其能熟练掌握并操作有关设备。7．进度控制配合有关人员，严格按

3、照预订的工期施工，并将细节落实到实处。当发生必要的进度调整时，重新审视进度计划，协调各有关部门与单位，作出新的计划。2.人员配备根据进度计划，安排3个施工班同时在各施工段流水作业。各班组主要工人有2-3人，高峰期人数约5人，并根据实际工程量和进度计划增减。工种名称人数智能安装（作业一班）3-4智能安装（作业二班）3-4智能安装（作业三班）3-43.施工前期实地勘测根据学校用户需求，并根据系统工程的施工方案设计依据及技术要求和有关标准、规定。对于学校的设计方案，参照学校相关部门的评审提出的修改意见，经认真分析，加以完善。完善后的设计方案，经评审征得学校相关部门确认

4、后，据此开展工作。4.设备订货计划设备能否按时提供会影响到整个工程的进度，本次工程所用产品技术和生产线成熟，具有大量产品库存，产品合作厂家综合实力比较强，守信用的公司，保证在合同期间能按时提供学校工程所需的设备，技术支持和良好的售后服务，使设备的供货无后顾之忧。采购的产品必须是通过正当渠道采购的，要有出厂证明、产品合格证及有关质量检测部门的相关检测报告。产品、材料的运输严格按照产品对运输的要求分别对待，切实注意运输过程中某些产品的防重压、防倒立、防腐蚀等问题。要会同建设方与监理方共同进行材料、设备进场验收。5.施工人员进场计划熟悉和审查图纸包括学习图纸，了解图纸

5、设计意图，掌握设计内容及技术条件，会审图纸，核对其它专业部分与安装图纸之间有无矛盾和错误，明确各专业间的配合关系。制订工程实施计划，编写材料计划、设备计划、辅料计划、系统调试计划。按公司的管理制度，主材、设备的采购严格控制在公司级物资部门，按合同要求组织供货，旨在把住工程中供货的质量和成本。软件编制人员根据用户需求书之要求拟出更为详细的软件控制方案，交学校相关部门认可，作为实际编程及调试验收的基本依据。6.系统设备安装、调试计划设备及设备各构件间应连接紧密、牢固，安装用的紧固件应有防锈层；设备在安装前应作检查，并应符合下列规定：设备外形完整，内外表面漆层完好；设

6、备外形尺寸、设备内主板及接线端口的型号及规格符合设计规定；应垂直、平正、牢固；对主要受控设备的控制、运行、报警状态进行监视，以有利于系统的运行管理。所供设备到达现场后，我方派工程技术人员会同学校相关部门有关方面人员一起进行开箱检查，严格按照施工图纸及有关合同核对产品的型号、规格、品牌参数、厂家、数量及产品合格证书，双方共同作好检查记录，签字后作为设备验货依据。如发现问题，及时做好修理更换或索赔工作。安装前认真消化施工图和设备的技术资料，对每件设备进行单体校验和性能检查，如耐压、绝缘、尺寸偏差，要及时采取措施，保证设备质量。严格按照施工图、产品说明书及有关的技术标

7、准进行设备安装。施工图纸不足时，根据现场施工的要求，补足必备的施工图纸。每个单项工程完工之后，均按有关标准自检，及时做好施工测试、记录、资料归档及完善竣工图等工作，为工程验收做好准备。系统调试前，将会组织其他有关供货单位专业技术人员共同制定详细的调试大纲，并报学校相关部门及监理工程师批准。根据我们工作经验和体会，应全面充分地了解所设计的控制方案和须实现的控制功能要求。7.工程进度计划表根据本工程用户需求，并结合学校实际情况。本工程的进度计划编制遵循科学性、客观性的原则，做到既考虑系统全局，又兼顾设备安装的具体特点，同时，考虑施工的特殊性。根据施工的实际情况编制本

8、学校工程进度。根据该学校