注会考试综合阶段背诵点总结

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1、财务管理1、杜邦分析体系及改进分析体系：公式、局限性、改进公式、与可持续增长关联2、现金流量分析：分析的内容，各流量的计算3、企业价值评估：步骤、模型、决策4、普通股筹资：优点、缺点、首发条件5、股权再融资：一般条件、配股条件及目的、一般增发条件、股权再融资对企业影响、可转换债券条件及优缺点、分离交易可转换债券条件及优缺点6、股利分配：考虑的因素、分配政策、支付方式、股票股利和股票回购的意义7、流动资产投资和筹资政策：流动资产/销售收入：宽松型，适中型、紧缩型；临时性流动资产/短期金融负债：配合型、激进型、稳健型8、项目投资：方法、如何决策、优缺

2、点；以及项目投资评价中的资本成本的确定9、资本结构的决策方法：加权平均资本成本最低、每股收益无差别、企业市场价值最大10、本量利分析：边际贡献、盈亏临界点分析（边际贡献=固定成本）、安全边际分析（正常销售-盈亏临界点销售）、敏感性分析（盈亏折转分析、敏感系数）11、业绩评价：盈利基础、剩余价值基础、经济价值基础、市场价值基础非财务计量基础、通货膨胀调整、发展阶段调整经济法：1、非公开发行：发行对象、不得转让、定价、法定障碍（侵害、担保、1年1期、违法）2、股份回购的情况：4种3、经营者集中：100/20/44、国有股东转让所持上市公司股份：交易系

3、统转让，协议转让，间接转让，无偿划转5、债券发行条件、上市条件（其他小点）战略1、PEST分析：分析的内容2、行业生命周期相关：波士顿矩阵(市场增长率市场份额)的产品类型、行业状况、经营风险和财务风险、融资需求、股利政策、现金流、业绩计量、组织结构、战略的关键3、波特的五力模型分析：五力的内容、具体影响因素、局限性4、国际化战略：国际化动因、方式、钻石模型、国际化组织结构5、核心竞争力：概念、形成核心竞争力的资源、分析企业核心竞争力的方法6、波特价值链：五个基本活动、四个辅助活动业务计划和战略实施：采购计划（单一货源、多货源、由供应商负责交付一

4、个完整的子部件）；生产运营计划（资源订单式生产、订单生产式生产、库存生产式生产）；质量管理（预防成本、鉴定费用、内部失效成本、外部失效成本）；营销计划（市场细分(可衡量性、可进入性、适应性、稳定性、足量性)和产品定位（针锋相对、填补空缺、另辟蹊径；撇脂定价法、渗透定价法）、无差异、差异性、集中性）、研发计划（创新型、追随型、模仿型）；人力资源计划（内部招聘、外部招聘）7、公司总体战略：成长型战略(企业集团多元化)、稳定型战略、收缩型战略8、业务单位战略：成本领先战略、差异化战略、集中化战略9、企业战略发展方法：内部发展、并购战略（与企业价值评估）

5、、联合发展和战略联盟（合营企业、OEM）10、战略评估：适宜性评估(SWOT)、可行性评估（资金流量分析、盈亏平衡分析和资源配置分析）、可接受性评估（投资回报）11、组织结构：组织结构的类型，优缺点等，以及与组织构型的的关系职能制组织结构、事业部制组织结构、业务战略单位组织结构、矩阵制组织结构1、集权与分权：优点和缺点2、权变理论：确定组织结构应考虑的重要变量（复杂性、规模、环境、人力资源政策、技术）3、战略失效：早期失效、偶然失效、晚期失效4、战略变革：提前性变革、反应性变革、危机性变革；变革类型（协调、计划、接受、迫使）；三个阶段：解体、变革

6、、重新巩固；处理变革的阻力（节奏、管理方式、范围）5、风险评估和应对：各个风险的源头，应对措施6、集中与分散的财务职能：优缺点7、基于创造价值/增长率财务战略矩阵审计：1、职业道德概念框架：自身利益、自我评价、过度推介、密切关系、外在压力（防范措施）不得为公共利益实体提供的非鉴证服务2、集团财务报告背景下的流程：集团财务报表审计总体目标和审计工作前提集团财务报表审计中在承接和保持阶段的了解一般要求新业务了解的途径和事项、连续审计中了解的变化集团项目组对财务报表的审计责任了解组成部分注册会计师确定集团财务报表的重要性集团项目组参与组成部分注册会计师

7、工作的考虑评价合并调整和重分类事项（调整、重分类、抵消）向集团治理层和集团管理层通报内部控制缺陷3、风险评估：风险评估中了解被审计单位的六个方面、8项经营风险、9项影响内控的风险28项可能导致重大错报风险的事项评估重大错报风险的审计程序属于特别风险的情况仅通过实质性程序无法应对的重大错报风险识别舞弊导致的集团财务报表重大错报4、风险应对：总体应对措施增加审计程序不可预见的方法对销售收入真实性的测试、对收入进行分析性程序、收入的截止测试查找未入账的应付账款应对舞弊的总体应对措施针对管理层凌驾于控制之上的风险实施的程序对由于其特定性质或情况，可能包括

8、特别风险的重要组成部分执行的程序选择某些不重要的组成部分时执行的程序5、内部控制（销售与收款循环的内部控制程序及内部控制测试、采购与付款