月安全生产奖励办法(标准)

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1、********************公司绩效管理办法月安全生产奖励办法随着公司快速发展，为了规范公司的奖金考核工作，激励员工增强责任意识、效益意识和风险意识，特制定2011年度公司月安全生产奖励办法。一、适用范围本办法适用于公司所有正式员工，要求遵守公司规章制度，干好本职工作。旷工1天及以上，事假3天（含3天）以上取消获奖资格。二、提取奖金的条件和消耗标准1、提奖条件：在生产装置正常生产(产量达到1200吨/日)，实现销售，公司当月有盈利，消耗指标达到要求前提下，可按最高420元基数提取奖励基金。2、消耗指标：产量达到12

2、00吨/日，质量全优，脱盐水<3吨/吨，电<60度/吨，天然气消耗≦1050M³/吨。产量达到1600吨/日,质量全优，脱盐水<3吨/吨，电<55度/吨，天然气消耗≦1000M³/吨。产量达到2000吨/日,质量全优，脱盐水<3吨/吨，电<50度/吨，天然气消耗≦900M³/吨。④设备完好率≧90%，主要设备完好率≧95%，泄漏率≦2‰.三、考核指标1、年度考核目标分解到月度作业指标完成情况(良好)2、产品质量和工作质量的考核（合格）3、安全、环保、消防等各方面的执行情况（良好）4、文明生产和公司制度的执行情况（良好）5、各单

3、位之间的协同配合（良好）~6~********************公司绩效管理办法四、实施程序1、考核领导小组组长：总经理副组长：副总经理成员：各管理部门负责人2、执行部门：人事行政部负责人：***3、考核流程（考核细则见附表）（1）每月4号由总工办和设备部负责统计上月的生产任务完成情况（质量、安全、环保、消防和设备运行）并考核，对各基层单位初步打分，供销部对上月产品销售资料汇总，人事行政部对各部门的考核汇总。（2）每月5号考核领导小组对考核及提奖数额等指标研究、确认，对各单位得分情况及特殊奖励讨论、确认、汇总。（3）每月

4、6号总经理对考核奖励汇总批准后交人事行政部执行。（4）各部门（车间）对班组和个人的考核和奖励由本部门细化并报分管领导审核。四、奖金分配基数表序号部门（车间）系数1甲醇车间1.02公用工程车间0.93成品车间0.94分析车间0.95机、电、仪车间0.9~6~********************公司绩效管理办法6总调度室0.87总工办、安办、气体防护站、经消队0.88设备部0.89供销部0.810人事行政部（含总务科）（含杂工班）0.711财务部0.712厂前站、轨道衡0.7五、奖金的计算和发放1、考核得分作为基层单位奖金的基

5、数，人事行政部根据得奖人数和特殊奖励事项计算出各单位的得奖金额，并通知各基层单位。奖金计算方式如下：（公式1：当月总产量/当月实际生产天数/2000*420=当月基数）（公式2：当月基数*各部门系数=当月奖金额）（公式3：当月奖金额*部门提奖人数=当月部门奖金总额）2、各单位按本单位制定的考核细则考核每位员工，并计算每位员工的得奖金额。3、员工奖金表经分管领导审核后报人事行政部备案4、人事行政部根据审核后的奖金表发放各单位月度奖金。注：各单位考核得分在85分以下不得奖金，得分在85分以上按50%提奖，90分以上按70%提奖，9

6、5以上按100%提奖。*****公司*年*月*日~6~********************公司绩效管理办法附：********公司关键业绩指标考核汇总表各单位基本分为100分，如有严重违反条款或发生事故者可扣20-50分，取消月奖，并按相关规定进行处理。部门（车间）考核指标分值考核单位备注甲醇车间1、产量必须达到1200吨/日30总调度室超过1%奖0.5分2、质量和工艺指标A、产品必须是优级品B、工艺指标合格率≧95%20总工办达不到1%扣1分3、消耗水、电、气消耗达到指标15安办达不到1%扣1分4、安全、环保、消防15安

7、办违规一次扣1分，严重者加倍5、劳动纪律和文明生产10人事行政部违反一次（处）扣0.5分，严重者扣1分6、团结协作10人事行政部公用工程车间1、生产计划完成率水、气满足生产要求成品装车的各项要求30总调度室2、质量和工艺指标各项工艺指标合格率≧95%20总工办3、消耗水耗、电耗、汽耗达标15总工办4、安全、环保、消防15安办违规一次扣1分，严重者加倍5、劳动纪律和文明生产10人事行政部违反一次（处）扣0.5分，严重者扣1分6、团结协作10人事行政部分析化验室1、任务完成率分析任务，完成及时率30总工办2、工作质量分析数据的准确

8、率≧98%20总工办3、消耗药品、试剂、标气的合理消耗15总工办4、安全、环保、消防15安办违规一次扣1分，严重者加倍5、劳动纪律和文明生产10人事行政部违反一次（处）扣0.5分，严重者扣1分6、团结协作10人事行政部总工办1、任务完成率对生产运行工艺技术考核；对各项规程、方