江苏开大工程管理概论形考

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1、江苏开放大学形成性考核作业学号姓名课程代码020014课程名称工程管理概论评阅教师第3次任务共3次任务1．什么是PDCA循环？该方法有哪些特点？答：PDCA循环是英文Plan（计划）、Do（执行）、Check(检查)、Action（总结管理）四个词的第一个字母的缩写。它的基本原理，就是任何一项工作，或者任何一下管理工过程，一般都要经历四个阶段。它有以下几个方面特点：（1）每一个循环系统过程包括“计划-执行-检查-总结”四个阶段，它靠工程管理组织系统推动，周而复始地运动，中途不得中断。一次循环解决不了的问题，必

2、须转入下一轮循环解决。（2）一个工程本身是一个PDCA大循环系统；内部的各阶段，或组织的各部门，甚至某一个职能管理工作都可以看作一个中循环系统；基层小组，或个人，或一项工程活动都可以看作一个小循环系统。（3）PDCA循环是螺旋式上升和发展的。2．现代工程建设中需要解决哪些技术问题？这些技术问题与成功的工程有什么关系？答：现代工程建设中需要解决的技术问题包括：1、工程总方案选择和选址。2、专业工程的技术方案。3、工程施工技术的选择。4、工程技术系统整合界面管理。3．在工程建设过程的各个阶段应完成哪些工程管理工作

3、？这些问题的解决对工程的成功产生什么影响？答：1、工程前期的决策咨询工作；2、在设计和计划阶段工程管的工作；3、工程施工过程的全面控制。4．简述工程项目管理的作用和工作内容。答：工程项目管理是工程管理理论和方法体系的核心内容。它是针对工程建设过程的管理。主要工作可以分为许多管理职能。在工程项目经理部中一般都按照管理职能落实部门责任。通常工程项目管理职能有：1、工程的范围管理。包括按照目标对工程范围的策划、计划和控制。2、综合管理，包括综合的计划、控制和工程变更管理等。3、成本(投资)管理。这方面包括如下具体的

4、管理活动：（1）成本(投资)的预测和计划，包括工程投资的估算、概算和预算。（2）工程估价，对工程编制标底和报价，以及在工程施工中对工程变更进行估价。（3）工程项目的支付计划、收款计划、资金计划和融资计划。（4）成本（投资）控制，包括对已完工程进行量方，指令各种形式的工程变更，处理费用索赔，审查、批准进度付款，审查监督成本支出，作成本跟踪和诊断。（5）工程款结算和审核。4、工期管理。包括职下具体的管理活动：（1）工期计划。（2）资源供应计划。（3）进度控制。5、质量、安全环境和健康等的管理。包括审核承包商的质量

5、保证体系和安全保证体系；对材料采购、实施方案、设备进行事前认定和进场检查、验收；现场管理、安全管理和环境管理等；技术管理；对工程施工过程进行质量监督、中间检查，对已完工程进度进行验收；对不符合要求的工程、材料、工艺的处置；组织整个工程竣工验收安装调试和移交；为工程运行作各种准备，如使用手册、维修手册、人员培训、运行物质准备等；6、组织和信息管理。包括：（1）建立工程组织机构和安排人事，选择项目管理班子，培训项目管理职能人员，促进团队精神文明建设；（2）制定项目管理工作流程，落实各方面责权利关系，制定项目管理工

6、作规则；（3）领导项目经理部工作，积极解决出现的各种问题和争执；处理内部与外部关系，沟通、协调项目参加者各方；（4）信息管理；（5）组织协调7、采购和合同管理。包括：（1）采购计划制定和采购工作的安排；（2）招标投标管理（3）合同实施控制；（4）合同变更管理；（5）索赔管理。8、风险管理。包括风险识别、风险分析、风险应对计划和控制等。9、其他。1．现代工程建设中需要处理哪些经济问题？这些经济问题与成功的工程有什么关系？答:1、工程建设成本（或费用、投资）的预先确定问题。（1）工程建设过程中的委托设计、施工，采

7、购材料和设备，聘请管理公司等都需要支付费用。（2）工程的费用与工程的功能、规模、技术方案、实施方案有关。（3）在工程中，有时工程建设投资总额在初期就由组织的高层决定了，作为一个重要的目标。2、工程建成后的运行和维护费用，或者工程产品的生产成本的确定。3、在工程建设和运行过程中，何时需要多少资金投入才能够建成工程，并使工程正常运行?这是工程的财务问题。工程寿命期过程的资金投入主要有两大部分：（1）工程建设资金。（2）在工程投入运行前必须准备一定量周转资金，以购买运行所需要的原材料、燃料、发放工资、支付运行管理费

8、用等。4、从何处获得这些资金?工程采用什么样的资本结构和融资模式?5、工程的投资收益问题。工程的产出效益分两方面：（1）本工程的直接收益。（2）工程对社会、对国家的贡献，对国民经济的影响。2．简述工程经济学的作用和工作内容。答：作用;(1)一个工程立项，必须通过经济评价。（2）对工程融资问题，要考虑资金的取得方式。（3）对各种工程实施方案做经济评价。工程经济学的主要内容：（1）工程经济学的基本原理，