园林绿化工程施工管理总结报告

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1、济南奥林匹克体育中心东地块市政工程道路绿化工程施工总结一、工程概况1、工程名称：济南奥林匹克体育中心东地块市政工程道路绿化工程2、建设单位：济南市城市建设投资有限公司3、项目管理单位：济南市城投服务中心4、设计单位为济南市园林规划设计研究院5、监理单位：济南市建设监理有限公司6、工程项目内容分析：济南奥林匹克体育中心东地块市政工程道路绿化工程，位于济南高新区奥龙观邸附近，具体工程为4号路：K0+575-K1+230，约655米；5号路：K0+000-K1+190，约1190米，绿化面积为4059平方米，工程造价约为72万元。我单位共完成如下工程量：栽植国槐398株，栽

2、植大叶黄杨绿篱4059平方米，换填种植土840.87立方米。二、工程管理情况本工程施工中，工程虽小，但我公司对此项目非常高度重视，克服重重困难，特别是4#路商铺阻挠施工非常严重。严格按济南市的有关规定做好文明施工，规范施工，严格把好各道施工工序质量关确保工程质量。在施工进度计划上合理安排劳力，物力，财力，做到综合平衡配套施工，确保工程提前完成。我单位建立了一套完整的施工组织方案以及一个自检为主的质量控制体系。（一）施工组织方案1、种植土更换，严格按照要求选择种植土2、建立完整的乔木来源保证措施、乔木种植方案及保障措施3、苗木的栽植工作做到当天进苗当天栽植，绝不使苗木过

3、夜处理，保证苗木的栽植成活率4、对苗木养护工作，我单位派遣专职养护人员进行后期养护管理，所有栽植苗木的浇水养护工作持续不间断进行，采取喷雾、浇灌等浇水养护措施，以确保苗木的整体成活率。（二）质量控制措施制定分项工程一次验收标准，各分项工程均按合同条款和施工规范进行控制施工，在施工中做到认真严格执行三级质检体系。“三检体系”是在施工前检查，施工中检查，工作结束时检查。检查以自检、互检及交接班检的方式进行。同时把好施工技术交底关，过程控制关，工程检验签认关。1、建立了一个完整的以自检为主的质量控制体系。认真履行了作为承包人应尽的自检职责，配备了专业水准的质量检测人员。对各

4、分项工程的开工条件自检；对每道工序进行现场质量自检。2、组织施工人员进行全面技术交底，从全线的工程情况、设计意图、主要技术标准、质量要求、技术安全措施以及重点工程施工的注意事项等均要一一交待清楚，使全体参工人员做到胸中有数。3、组织施工人员结合各自所承担的施工任务，进行施工工艺及规范的培训、学习。加强岗位技能培训，进行全员质量意识教育。4、建立健全质量管理机构，制定工程质量岗位责任制和分项工程质量保证措施、规章制度，将其落实到每个人及每一个施工环节和每一道工序，并严格把关。把工程质量与经济效益挂钩，实行奖罚分明。5、对进入施工现场的原材料进行严格检测和监测，特别是对苗

5、木等大宗材料指标进行严加控制。各种原材料进场前必须通过监理工程师认可，质检人员对自行采购、加工的材料随时取样检查，对进场的不合格材料实行废弃制度。在开工前做好各种原材料的相关试验工作。6、严格执行招标文件、《技术规范》，按操作规程施工。在施工中尽量采用通过监理同意的新技术、新工艺，为工程质量的提高创造有利条件。7、推行全面质量管理，对工程质量进行全过程的动态管理。及时解决施工中的难重点和质量问题。开展创全优工程的活动，把工程质量管理引向深入。（三）施工中质量自检情况及工程质量问题的处理情况加强施工中各种质量指标的自检和抽查。自检贯穿于施工的全过程。工程质量通过自检和监

6、理抽检情况及质量评定情况看：各分部、分项工程质量均为合格工程，分项工程合格率达到100%，得到了业主和监理人员的高度评价。工程美观整齐大方，苗木生长良好，满足设计及规范要求，达到了合同规定的标准。二、施工进度的控制（一）为确保工期要求，按期优质完成施工任务，本公司采取了以下工期方案：1、选拔业务精、能力强的管理和施工人员，确保施工进度。2、充分细致地做好开工前的各项准备工作。3、按照总工期目标，利用倒排工期法，制订详细的分段控制计划。4、抓住物资供应关，保证整个施工物资供应。5、机械设备要配套完善，确保苗木成活率。（二）保证工期的主要措施1、成立精干高效的指挥机构，抓

7、紧抓好施工前准备工作。2、施工组织不断优化，实行网络化管理（1）以施工组织和投标的施工组织设计为依据，进一步优化和及时编制实施性施工组织设计及各工序施工工艺细则，报业主及监理工程审批，并根据施工情况变化，不断进行改进、优化，使劳动力的组织、机具设备的配备更趋合理和完善。（2）建立从经理部到各施工人员的高度指挥系统，建立动态网络管理，全面及时掌握并迅速、准确处理影响施工进度的各种问题，对工程施工干扰加强指挥与协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续和均衡性。（3）根据项目网络计划，编制分阶段和月度网络计划