员工走出糟糕状态

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1、如何让新员工走出糟糕的工作状态一、设计具有企业特点的培训内容新员工培训的一个最重要的问题就是培训内容的确定，一般可将新员工培训分为三个层次，即：公司培训、部门培训、岗位培训。培训内容逐级具体，并要有培训考核结果。有条件的企业可编写自己的培训教材。一、公司培训。一般为3-5天时间。培训内容如下：*企业的经营理念、方针、目标、使命、精神；企业组织机构、职能及各级领导介绍；企业文化概要等。*企业各类规章制度，如：人事制度包括企业就业规则、行业准则、考勤管理规定、医疗费报销规定、工资福利规定、奖惩规定、员工职业生活规划、培训考核规定、劳动合同、集体合

2、同管理等。*如企业通过了ISO及环境认证，企业还要对员工进行这方面的培训。对员工进行产品的基础知识、基本原理培训，对生产的基本流程、工艺进行简单的介绍。*企业5S培训（整理、整顿、清洁、清扫、行为美）。*安全生产、消防知识培训。有条件的企业还可以组织新员工进行一次爱企业、爱国家的教育参观活动。*特定行业的培训等。二、部门或分公司培训。其内容为，部门的规章制度、业务范围、机构、职能、职责、人员，各类证书的培训。部门考核的规定，部门考勤等。三、岗位培训。一般是在试用期内完成，并按岗位的技术难易程度取得上岗证。上岗证培训的内容由理论与实际操作两部分

3、组成。要向新员工详细说明职位说明书上的有关条款，向新员工描述出恰当的工作行为，并作出示范。制定日程安排，并在规定的时间内让新员工掌握工作方法和工作技能。对新员工提出的问题要及时给予指导解答。对于绩效考核、晋职、加薪等规定也要详加说明。二、让员工感到企业需要自己这类问题经常发生一些中小企业或私营企业，由于创业者大部分都是搞技术、科研出身，管理经验有一定的欠缺。企业领导大多是选完人员，就交给下属安排工作完事，其他的一切要靠新员工自己去适应。这样就极易使新员工陷入“糟糕”的状态。对新员工进行培训，是避免新员工陷入“糟糕”的工作状态的一项重要的手段。

4、第一、领导重视，消除新员工心理障碍。特别是从未参加过工作的大学生，带着满腔热情来到企业，期待着尽快融入企业的大家庭里展示自己的才能。入公司培训给了新员工了解企业最快的机会，也给企业考察新员工创造了良好的条件，这是一个价值观契合度的碰撞。对于不能适应企业发展的员工，企业可通过培训，观察他们的表现淘汰他们。因此，企业领导不管有多忙，都应当参加这个小小的“开学典礼”。有条件的企业可以备好咖啡或茶点，搞个小型招待会，邀请公司的每一位员工与新员工见面。帮助新员工做好准备工作，看看其办公桌上的办公用品是否齐备，为其印发名片、放好桌子上的姓名牌。在办公区显

5、著位置写一个欢迎新员工的条幅等。邀请新员工共进午餐，给新员工准备一个企业特色的资料包裹，放一些具有企业文化特色的书籍资料等。第二、后勤补给要为新员工着想。对当地情况不熟悉的大、中专应届学生，企业要多替他们考虑。如：集体宿舍或公寓的安置、日常生活费用品的发放、生活费的发放及紧急情况下的联络电话、地点、地址等，要为初来乍到的新员工考虑周全，减少不适应。企业花钱不多但可使新员工感受到企业的温暖。第三、培训作为一个持续的过程，目的在于促使员工达到企业生产、经营的目标。世界上任何一家成功的企业无一不对培训予以高度的重视。新员工培训可以解决新员工所面临的

6、各类问题。可以使新员工对企业的概况、组织机构、文化、规章、生产、经营、安全等有一个初步了解。更深一步的是对企业今后的发展、为员工的职业生涯规划打下良好的基础。三、关注薪酬的柔性部分薪酬激励中除了物质激励以外，还包括精神激励，而且对许多年轻人来说，它的分量举足轻重，决定了他最终是走还是留。这是一种让员工终身收益的薪酬。（1）个人晋升和发展机会。年纪轻轻就功成名就是每个人的梦想，大家总是以一个人的职位的高低去评价一个人的成功，所以争夺晋升机会，向上攀升一直是员工工作的动力之一。但是随着组织结构的扁平化，组织内部晋升的路线越来越短，高级职位的数目锐

7、减，员工的晋升空间变小了，那么如何才能留住这些员工？内部轮岗制度正在取代梯子式晋升为员工所接受，这是一种企业内部的横向调动，对于员工来说不同的工作经历可以积累丰富的经验，为以后的跳槽打好基础。企业也可以根据员工个人需求给他们设计个性化的教育培训计划。（2）心理收入。心理收入指由工作的性质、工作的表现和工作环境等因素共同创造出来的情绪上的满足感。雇主如果忽视了员工的心理收入，就会造成员工的流失。在工作中，确实有一些因素能够帮助企业创造一种积极的工作环境，让员工精神饱满地投入工作。企业可以从哪些方面增加员工的心理收入呢？可以通过增加工作的趣味性、

8、创造良好的工作气氛、增加员工之间的沟通等方法，提高员工工作的快乐感受。（3）生活质量。即员工如何处理好工作和生活的和谐平衡。愉快地享受工作和生活的乐趣，是年轻一代的