安质部业务流程图

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1、五、安质部主要工作流程图安全检查流程图质量控制流程图现场检查现场检查复检填写各分部工程质量验收通知单验收通知单分部工程资料检查资料检查图纸检查组织单位工程初验申　请　初　验单位工程完工签证各分部工程质量等级检查检查现场检查填写单位工程质量评定表Noooooooo合格施工准备填写开工申请下达开工命令各分项工程施工业主监理审核开工条件各工序施工自检填写分项工程验收通知单工程自检单检查填写分项工程评定表审批合格测试中心抽检整改整改整改整改整改不合格不合格合格不合格不合格不合格合格合格安全标准化工地的实施制定项目标准化工地建设管理标

2、准，并定期检查按照标准化工地建设管理标准，抓好现场落实安全技术措施的落实对照标准、设计文件组织实施，及时向上级反馈设计未考虑或考虑不周而客观存在的安全隐患并采取防范措施对照标准、设计文件组织实施，及时向项目部反馈设计未考虑或考虑不周而客观存在的安全隐患并采取防范措施重大安全方案实施组织重大安全方案审查，提出修改意见，项目分部知道架子队落实按照项目部重大安全方案和施工组织设计（包括作业指导书）要求，进行实施营业线施工组织签订施工安全协议，组织营业线防护人员参加南宁铁路局的营业线施工安全培训现场防护人员要经过培训，考试合格后方可

3、上岗，同时抓好现场安全防护安全会议以及安全的分析和评估组织项目部安全专题会议和安全检查会议，督促架子队抓好各项安全措施的落实组织架子队安全专题会议和安全检查会议，抓好各项安全措施的落实工作安全检查、评比、考核按照安全检查、评比、考核办法内容，组织对各工点现场实施检查活动针对检查出的问题，积极整改落实，并抓好日常安全检查工作安全事故报告、调查、处理按相关要求上报，采取有效措施抢救人员和财产，必要时启动项目应急预案。配合事故调查，处理善后工作及时向项目部上报，并严格保护施工现场，采取有效措施抢救人员和财产。配合事故调查，处理善后

4、工作工程实施安全生产管理目标项目部制定安全生产管理目标架子队根据项目部安全生产管理目标，结合现场实际，细化分解管理办法、制度编制安全管理办法及安全文明标准化工地规划，制定施工安全管理制度架子队结合安全管理办法及相关管理制度，编制实施细则安全保证体系建立安全保证体系，确保资源配置到位、管理制度定到位、安全投入到位建立各架子队安全保证体系，确保资源配置到位、管理制度定到位、安全投入到位施工组织设计编制实施性施工组织设计时，将安全生产保证措施、安全生产制度要求、安全生产管理人员配置以及应急救援预案等包含在内按照实施性施工组织设计时

5、，将安全生产保证措施、安全生产制度要求、安全生产管理人员配置以及应急救援预案等进行实施安全培训三类人员具有安全培训考核合格证，组织相关安全生产教育活动抓好进场人员三级教育、岗前教育、特种作业人员教育、日常教育安全技术交底项目部对架子队施工的分部、分项工程进行技术交底的同时，进行安全技术交底根据施工特点，组织作业人员按安全技术交底书，进行施工安全管理组织机构组建项目管理机构，并成立项目部安全管理领导小组架子队成立安全生产管理小组，抓好本单位安全管理工作施工准备项目部各架子队安全管理工作流程图环境保护工作流程图项目部各架子队施工

6、准备实施阶段落实环境保护措施编制总体实施性施工组织设计时，将环保措施包括在内，并抓好落实架子队结合现场实际，落实环境保护措施加强环保工程检查定期对各工点环保措施落实情况进行检查，做好相关记录，并抓好落实整改加强管区内环保工作自查，做好记录，对存在的问题及时整改，抓好落实协调环保有关问题督促、检查各工点落实环保措施，并与当地政府部门搞好协调严格按批准的施工组织设计进行施工，落实好环保措施，尽量减少对周边群众、环境的影响环境保护竣工验收组织各工点竣工前的整体验收，收集相关环保资料，做好竣工验收准备工作，根据验收意见，做好问题整改

7、做好环保措施记录、工作总结及文档收集、整理，做好竣工验收前准备工作，根据验收意见，及时组织各种资源进行处理管理目标项目部制定环保工作管理目标各架子队依据项目部环保工作目标，结合现场实际，细化分解管理办法、制度编制环水保管理办法，督促、检查分部落实情况架子队结合环水保管理办法，抓好现场落实管理组织机构成立安全管理领导小组，督促、检查开展工作各架子队抓好本单位管区内环境保护工作验收阶段七、安全质量执法流程（一）安全生产检查工作执法流程图存档检查发放问题处理检查方式贯彻落实施工质量验收的规范、规定和环境保护的法律、法规以及京福公司

8、的相关规定检查内容1.通知被检查部门做好接受检查准备2.布置、督促被检查部门自检自查3.采取现场查看，召开会议，听取汇报等方法检查安全生产工作落实情况1.对检查发现的问题，责令限期整改或停工整顿2.对违法违规的问题下达责令整改通知书，按项目部的管理规定进行处罚和奖励3.对处理后事项的整改情