《品牌建设规划》PPT课件

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1、凯捷品牌的创建与管理深度合作的探讨与畅想Dongdaobranding1.品牌时代告诉我们什么2.我们目前离品牌还有多远3.我们接下来还需要做什么4.我们未来会遇到什么困难Dongdaobranding品牌时代告诉我们什么?Dongdaobranding未来的商战将不再只是有形产品的竞争，更是“观念之战”，用过人的理念去赢得市场和尊重，培养未来发展的柔性竞争力。Dongdaobranding品牌时代来临,中国是品牌跳跃式发展的最后宝地。Dongdaobranding改革开放以来中国企业发展经历了三个

2、时代：1.产品至上—所谓一招鲜，吃遍天。奉行以产量取胜的规模扩张模式。2.管理至上—通过营销创新、管理效益提升企业的竞争能力。3.品牌至上—目前是品牌至上阶段，要求企业在各个方面都服务于品牌，通过提升品牌竞争力来推动企业进一步发展。在不同的时代、不同的阶段，要靠不同的方式来赚钱。这就是战略，对于个人、企业、国家来说，都是如此。Dongdaobranding你有我有大家都有的东西等于一无所有，只有品牌是“偷不去、带不走、学不了”的无形资产。Dongdaobranding中国是制造业大国，但是企业家都很

3、清楚，产品最高利润并不在制造环节。Dongdaobranding只有品牌才会给企业带来持续性的财富！Dongdaobranding品牌到底能为我们带来什么：1.长盛不衰的无形资产即使可口可乐在世界各地的工厂一夜之间都化为灰烬，我也完全可以凭可口可乐这块牌子从银行获得贷款，东山再起！——可口可乐之父伍德鲁福1988年Dongdaobranding品牌到底能为我们带来什么：2.经济效益Dongdaobranding最大的经济效益是品牌的溢价能力（卖高价）和品牌持续盈利能力，甚至是行业垄断。同样的运动鞋成

4、本只差2-5块钱贴上不同的品牌商标，价格却相差5倍品牌到底能为我们带来什么：3.危机处理Dongdaobranding俗话说猫有九条命，这句话在一些强势品牌身上得到同样的验证。全球最大的品牌可口可乐，曾先后遭遇过七次灭顶之灾，依旧巍然不动。秘诀就是在产品的功效价值之上，渗入品牌的情感价值，与消费者建立情感交流。这些情感就像是人对待所爱的人一样，可以原谅他的过失，消费者就会对品牌表现出极大的包容与持久地热衷。品牌到底能为我们带来什么：4.积聚内外部资源Dongdaobranding我们不是在汽车制造厂

5、工作，我们是在戴姆勒.奔驰公司工作。——奔驰员工的格言工作在戴姆勒.奔驰公司和制作汽车是两个完全不同的概念，品牌价值理念挖掘出员工对品牌战略的认同感，让员工为自己的品牌感到自豪，这样他们就会全身心地投入到工作中。同样是校园招聘，IBM可能待遇低，要求高，但为了自我价值的实现，还是愿意到有品牌的公司去工作。越来越多的数据也已表明！Dongdaobranding有品牌指引和无品牌指引的品牌表现效果。Dongdaobranding品牌资产占公司资产的百分比：DongdaobrandingDongdaobr

6、anding既然品牌有这么大魅力，那何为品牌呢？Dongdaobranding有人对嘉士伯啤酒做过一个有趣的实验，研究者把嘉士伯啤酒倒入一个普通啤酒的瓶子，把普通啤酒倒入嘉士伯啤酒的瓶子，然后让顾客品尝，让人啼笑皆非的是，所有的人都认为嘉士伯啤酒瓶子里的酒好喝，而真正的嘉士伯啤酒由于装在普通啤酒瓶里，大家一致认为难喝甚至想吐！装的不是嘉士伯装的是嘉士伯好喝难喝，想吐Dongdaobranding这说明了品牌其实就是一种感觉！一般的品牌是一种普通的感觉，好的品牌是一种美好的感觉！Dongdaobran

7、ding品牌——真正的含义是在目标群体心目中　　　　　　　　　　　形成稳定、一致和积极的联想以及与之相伴的品牌体验。Dongdaobranding营造快乐的感觉DongdaobrandingDongdaobranding一种西部牛仔的男子汉感觉Dongdaobranding体验一种成功人士的感觉Dongdaobranding智慧的感觉我们目前离强大的品牌还有多远？Dongdaobranding我们已经在路上，　　翻越前面的那座高山，便能“一览众山小”Dongdaobranding那么这座高山是什么呢

8、？Dongdaobranding--品牌精细化管理确切地讲，就是管理品牌在目标群体心目中的联想和与之相伴体验的一种过程，使其朝着我们期望的方向发展，并有能力在长时间内将这种积极的联想转化为足够多的顾客购买行为。Dongdaobranding具体地讲，就是要在每一个环节对品牌行为做精细化的管理，最终提升品牌价值。其中包括：管理企业的战略：确保今后任何战略方向都是以品牌为核心导向管理品牌识别：确保品牌识别被合适应用并持续增强品牌;管理传播：确保所有传播能增强品牌体验;管理