跨国公司管理(概述)

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1、跨国公司概述跨国公司的概念跨国公司的特征跨国公司的类型跨国公司的产生与发展跨国公司对世界经济的影响跨国公司在国际市场上的竞争优势已进入中国的跨国公司电信设备家电汽车制造日用化学食品饮料跨国公司的概念三种标准：1）结构性标准2）营业实绩标准3）企业行为特定标准结构性标准跨国公司是在两个或两个以上国家从事经营活动的企业，包括私营企业和国有企业跨国公司是在不同国家拥有多个工厂或多个经营单位的企业跨国公司是指其股份所有权归多个国家居民或企业所有的公司——强调所有权的多国性标准——国际货币基金组织确定的25

2、%营业实绩标准跨国公司在国外的经营业绩，如销售额、利润、雇员人数或资产额，所占比例应该在25%以上——强调国外生产经营活动的范围和成效跨国公司是从事大量对外直接投资、并有效控制和管理国外资产的公司企业行为特定标准联合国社经理事会《世界发展中的多国公司》——跨国公司是在两个或两个以上国家中控制工厂、矿山、销售机构和其他资产的企业企业行为特定标准跨国公司是指在两个或两个以上国家经营业务的企业实体，不论其采取何种法律形式经营，也不论在哪一经济部门经营这种企业在一个决策体系中经营，因而具有协调的政策和共同

3、战略企业的各个实体通过所有权或互相之间的影响联系在一起，并分享知识、资源，以及分担责任跨国公司的概念定义——指发达国家的一些大型企业为获取巨额利润，通过对外直接投资，在多个国家设立分支机构或子公司，从事生产、销售或其他经营活动的国际企业组织形式跨国公司的概念从事跨国经营活动的企业：1）国际公司（InternationalCorporation）2）多国公司（MultinationalCorporation）3）全球公司（GlobalCorporation）4）跨国公司（TransnationalC

4、orporation）国际公司（InternationalCorporation）产生背景——产品生命周期理论特征——国外业务在企业的全部业务中所占比重较小国外子公司和分公司主要是增强母公司的竞争实力组织生产经营活动国际公司（InternationalCorporation）定义——从事有限跨国生产经营活动的企业叫做国际公司国际战略（InternationalStrategy）国际战略（InternationalStrategy）——以产品生命周期为基础，立足于国内市场开展跨国经营业务的思想，形成

5、的国际公司的跨国经营战略条件——企业具备较强的新产品开发能力，能成功地将产品打入国内市场，有效控制和管理产品技术向国外子公司的转移多国公司（MultinationalCorporation）产生背景——以母国市场为基础开展跨国经营活动的国际公司，在东道国面临的重大挑战——如何适应当地市场需求的变化母国与东道国在文化、经济发展水平、商业惯例或社会制度等方面存在的差异多国公司（MultinationalCorporation）定义——根据不同东道国特有环境开展跨国经营活动的企业叫做多国公司特点——在不

6、同东道国中具有很强的灵活性和适应能力20世纪50和60年代发展迅速多国战略（MultinationalStrategy）核心内容——本土化／当地化（Localization）侧重于东道国之间的差异欧洲的许多大型公司（联合利华、菲利浦和雀巢公司发展早期）全球公司（GlobalCorporation）产生背景——多国公司为了增强跨国经营的适应能力，通常需要在每个东道国建立一套完整的生产经营系统，包括产品研制与开发原材料和零部件采购生产和装配、仓储、运输市场营销以及售后服务等全球公司（GlobalCor

7、poration）定义——为了在跨国经营中提高效率，企业必须把世界上不同国家的市场看做一个整体，以全球市场为目标开展跨国经营活动的企业叫做全球公司特点——致力于全球性产品的生产经营，产品的市场是全球性市场，其市场需求产生于各国消费者类似或趋同的偏好全球战略（GlobalStrategy）目标——通过以全球性协调为基础的大规模生产经营活动提高效率，从而有效建立绝对成本优势，占领全球市场20世纪70和80年代获得了巨大成功日本的许多大型公司（丰田公司、佳能公司和松下公司等）跨国公司（Transnati

8、onalCorporation）产生背景——90年代以后，全球公司的进一步发展受到了阻力——各国消费者对不考虑各国需求差异的全球性产品产生厌倦，重新强调体现本国文化的特有偏好和口味许多东道国政府因全球公司对民族工业发展的影响和贸易逆差的扩大国际政治经济环境中不稳定因素的增加，尤其是汇率的快速变化对东道国特定环境适应能力的降低跨国公司（TransnationalCorporation）跨国公司——通过建立世界范围内的竞争优势，既能达到较高的整体跨国经营效率，又具备较大灵活性和较强适应