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时间：2019-06-18
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1、员工管理培训制定目标的原则---制定目标的要求---制定实际工作目标目标管理有效目标的特征---好目标的特征---公司目标的排序目标管理确立目标的程序和方法---制定目标的步骤---按步骤确立实际工作目标目标管理常见问题和解决方法---目标制定中的常见问题---向上司确定目标的方法---向下属确定目标的方法---处理多重目标间冲突的方法---解决公司与个人目标冲突的方法---克服设立目标时来自员工阻力的方法员工管理经理如何促成员工的业绩-如何让员工了解衡量其工作的标准-如何指导员工完成目标-如何给予员工最大限度的支持员工管理经理的领导方法-领导力的衡量和提升-对员工成熟度的观察
2、-经理的授权模式和授权方法员工管理经理如何对员工进行工作评定-高效员工的工作表现-员工的发展路程-员工的业绩考核方法员工管理员工类别的分析方法-不同国家和地区人的习惯特点分析-四类人员的特征及策略员工管理经理如何对员工进行工作面谈-面谈信息的界定和资料准备的方法-如何选择面谈的场地和烘托面谈的气氛-在面谈过程中如何建立信任-怎样鼓励和鞭策员工-如何处理争议员工管理员工管理的改革措施-制定目标-定期审核-跟踪结果-解决途径
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