车队、零销商开发

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1、车队、零销商开发销售一部毕建功网络开发与车队开发的重要性网络重要性：网络是销售之本，是销售的基础，没有网络的销售是无源之水、无本之木。车队开发的重要性：车队开发是创新销售的重要组成部分，其贡献是网络贡献的增量补充，车队已经成为传递企业文化、理念、产品、服务的重要途径。2零销商开发步骤了解区域销售状况选择目标开发区域制定开发计划准备开发工具梳理销售网络选择目标开发客户对选择目标客户综合分析储备意向客户对储备意向客户综合分析锁定目标客户对目标客户综合分析选择开发方法3了解区域销售状况了解所在省份的行政设置、经济类型、地域文化；了解工厂在所在省份的渠道设置、发展期待、战略目的；

2、了解当前市场动态，预盼市场的销售走向；了解主要竞争对手的渠道设置，市场占有率、品牌认知度；了解成山系列品牌的渠道设置，市场占有率、品牌认知度；通过品质地图，了解成山系列品牌的网络分布；了解成山系列品牌的网络状态：空白区域、网络规模、网络忠诚度、网络效率、存在的历史问题、现存问题、造成网络空白的原因了解开发要求、开发目的、开发属性能够给予的开发条件、选择开发经销商的性质、开发品牌、开发时间、开发注意事项。4选定开发区域按组织要求；按照机遇优先的原则选择；按照空白区域市场容量从大到小的原则选择；按照先易后难的原则选择；按照空白区域由近至远的原则选择；按照轻重缓急顺序选择；一切围

3、绕结果导向选择；综合考虑物流费用、物流半径、物流条件选择。5制定开发计划开发目的；开发目标；制定网络开发标准;开发时间；开发可行性分析；开发顺序；拟定的开发方法；预测开发结果；开发成功后的后续跟进措施；责任人；监督人6开发前期准备工作简单了解目标开发区域的地域文化(品质地图、网络、旅游地图)简单了解目标开发区域的消费特点(品质地图、同事了解）了解目标开发区域的市场容量（品质地图）了解目标开发区域的运输环境（品质地图）了解目标开发区域成山系列品牌的网络布局了解目标开发区域销售环节存在的问题（历史、当前）了解目标开发区域的竞争对手情况（占有率、认知度、政策、服务）了解目标开发区

4、域当前市场动态（地方法规、重大活动）了解目标开发区域可以利用的现有资源（人脉、成功跟踪案例、现已合作客户）熟悉并掌握走访市场需要传递的产品、服务知识准备产品资料、跟踪服务工具了解行动路线，选择到达目标区域的交通工具7梳理销售网络制定梳理时间；行动工具（步行、摩的、出租、城市公交）；利用品质地图，按图索骥进行梳理；按照地域划块方式梳理（东、西、南、北）；按照交通路线梳理；按照当地已合作网络提供信息梳理；按照网络最低端逐步向上延伸的方式梳理（补胎点）；走访停车场，从消费者口中挖掘客户信息；将客户信息每天汇集、整理备档，完善品质地图；每天总结当天的工作过程、工作收获，记录每个客户

5、的心理需求；根据调查汇总造成网络空白的原因。8选择目标开发客户根据开发要求、开发目的，制定开发客户标准通过品质地图梳理符合标准的客户明细9对目标客户分析分析主要竞争品牌的优势、劣势（产品、服务、）；分析成山系列品牌的优势、劣势；分析客户上游合作经销商的优势、劣势（铺垫、过程、综合服务、政策）；分析推介经销商（成山）的优势、劣势（铺垫、过程、综合服务、政策）；分析客户的销售关注（价格、未来发展、服务、性价比、过程）；对客户选择经营品牌理由、目的、标准；分析客户心理需求；分析客户性格特征；分析客户的爱好分析客户经营中存在的问题。分析客户的销售结构、消费群体类型分析成山系列品牌进

6、入客户公司的机会与威胁；10储备意向客户对符合标准的客户进行二次拜访；针对已经分析的每个客户的情况，与客户进行有针对性沟通；详细了解并记录每个客户的关注点；详细了解每个客户的心理需求；告知客户合作的条件，能够给予的政策支持、服务标准；对于暂不能满足条件的要求，用时间法给予答复；了解客户与上游合作代理商的合作关系、合作程度；了解客户的销售结构，及形成当前销售结构的原因；了解客户真实的利润空间，及期待的利润空间；找出客户最关心的问题（市场规范、情感、利润、服务）；了解客户的经营历史；了解客户的外欠资金、赊销额度、三包比例；了解客户的家庭关系，家庭状况（和谐、话语权）。11对储备

7、客户综合分析客户的发展潜力；客户经营成山品牌的条件（利润、服务、资金要求）；客户选择经营成山品牌的目的（占有品牌、维系发展、获得资金支持、为未来发展服务）；成山现有代理商能否满足客户的经营条件；客户能否满足企业、经销商对区域销售的诉求；客户诚信度、经营能力、经营规范；是否存在销售风险；成山产品能否适应客户的固有消费群体；选择该客户是否对我们现有销售网络造成冲击；合作潜力的预盼性分析（短期、是否可控、按照公司规范要求）。12锁定目标目标选择准确、有序（第一重点、第二重点、第三重点）；目标经销商存在个性差异（经营、消费