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1、上海跃然人力资源模块介绍www.yueran.org未来的市场竞争将直接成为人力资源的竞争自然资源消费的生产流程简单低附加值生产资本投入大规模生产劳动密集型/资本密集型生产资本附加值技术领先专利保护研究开发费用投入技术更新技术密集型生产技术附加值持续创新有创造力的想法具有客户针对性的服务个性化的产品知识管理智力附加值学习型组织团队合作$人力资源的竞争技术资源和竞争资本资源和竞争自然资源的竞争市场竞争的几个发展阶段人力资源管理对于企业发展战略目标的实现至关重要公司战略战略经营 单位战略人力资源指导方向人力资源战略及目标人力资源组织人力资源管理活动和工具结果增加公司价
2、值改善经营业绩改善公司效率强化组织的功能增加员工价值培育预期的公司文化跃然始终以市场和客户的角度出发 从营销导向出发为客户实施系统的人力资源规划跃然通过对全球领袖企业的研究证明 人力资源的变革首先要以企业实际情况出发找出核心问题,进行各项变革变革概要模型以战略为核心紧密结合公司战略并从公司短中长角度考虑实施人力资源变革以资源为核心从公司人力资源为核心,通过科学布局和测评,系统的改造和升级人力资源系统的各个核心点,实现企业博弈.ABC以流程为主的人力资源变革以职能为核心的变革以营销为导向的变革以组织为支撑的变革以战略为核心的人力资源系统变革人力资源变革流程变革流程变
3、革组织变革业绩与薪酬的变革跃然所提倡的顾问服务模式也已经成为业界的一种创新观念被广泛采用人力资源立足为也企业服务并逐渐向外渗透企业文化和强化企业领导力从而实现人性化管理123456789+-123456789+-123456789+-职位要求技能描述 员工目前技能描述基本技能职能需求行业/市场知识123456实际评价目标期望顾问服务模式人力资源部门通过对顾问服务模式的转变,从知识型管理角度出发为中层和骨干人员实施系统的支持策划跃然在人力资规划中从简单到复杂的变革都有独特的解决方案部分案例概要介绍通过战略导向实施人资变革问题:某大型外资企业进入中国实施
4、并购,出现了原有人员和新的战略不能匹配的问题方法:跃然通过对新企业的市场和内部工序和流程的情况进行梳理,以各种资源的结合,并结合角色和技能模型的匹配,为改企业实现了文化重叠,人资重叠的变革.结果:避免了人资危机,通过优化变革,指标的定义,提高了效率,实现了适合的融合.通过人才测评实施人才再造变革Digital通过流程优化实施人资变革营销导向人力资源变革问题:某企业由于销售组织庞大造成营销效率严重落后方法:跃然通过对渠道和终端的定义,从企业短,中,长期出发为客户制定了相应的规划方案,使企业在不同的阶段通过变革,看到了明显的效益和空间.结果:实现了营销系统的间接再造功
5、能的优化,为业绩提升提供了可能7.7%26.5%24.0%34.8%4.0%23.7%25.7%37.5%12.8%29.0%22.6%28.1%16.2%29.0%21.2%27.2%定义e变革优化问题:某大型企业在实施战略变革过程中出现了人力资源互相之间的脱节,导致企业出现人资危机方法:跃然通过时下对业务ABC分类及重新定义职能和职位的组合,通过拉,推,帮的策略,从科学分工的角度出发进行流程梳理和优化为企业发展作出了准确的优化结果:企业实现了环环紧扣互相支撑的有利局面问题:某企业通过对国外市场的定义和国内生产技术研发的重新整合定义了目标,但是遇到了人才瓶颈.方
6、法:跃然通过技能模型,和角色模型的定位和指标的定义,进行了咨询,并在此基础上重新定义了初期,中期,和远期人才瓶颈的措施和策略结果:企业清晰和明确的界定了人才成本跃然的技能和角色模型为企业实施变革提供了最佳的可操作性的咨询方案,并且已被世界500强企业的大多用户所广泛应用技能模型角色模型功能中心人力资源咨询中心/服务产品人力资源战略人力资本策略人力资本发展组织机构变革组织效能提升绩效评估与管理全面薪酬管理专项变革管理咨询人力资源职能管理人力资源评估咨询顾问小组咨询顾问小组咨询顾问小组咨询顾问小组咨询顾问小组咨询顾问小组咨询顾问小组咨询顾问小组咨询顾问小组通过跃然模型
7、匹配以及针对企业文化所作出的审计,可以帮助企业清晰的定位不同阶段,处于企业变革所需的人才模型.举例:基本角色管理角色决策角色组织变革流程变革战略导向变革合伙人得技能测评中级管理层高级管理人员CEOCFOCOO技能测评与匹配评价…董事会指定评测经营能力评测经营风格评估企业文化审计管控能力角色评价忠诚度角色评价差异性角色评价满意度评价360度评价角色指标综合测评技能模型角色模型跃然的人力资源模型是从企业实际出发理解企业需求帮助企业变革的有效工具1)人力资源体系设计的前提是对组织内部各个岗位进行岗位需求和相对重要性分析跃然的人力资源模型是从企业实际出发理解企业需求帮助企
8、业变革的有
