我国民营企业HR问题

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1、论我国民营企业人力资源管理论我国民营企业人力资源管理作者:陶冬梅时间:2008年6月摘要：在当今时代，企业间的竞争归根到底表现为人力资源的竞争，因此，作为当代中国企业重要组成部分的民营企业需要以人力资源管理为依托来应对日趋严峻的竞争形势。但是，目前我国特有的一系列制度和环境因素决定了民营企业的人力资源管理仍然处于一个非常低的水平。基于此，本文运用相关的管理理论与方法，全面、系统、深入地研究我国民营企业的人力资源管理。本文首先比较深入地考察了我国民营企业人力资源管理的现状，找出其存在的问题，并分析原因，最后就完善人力资源选拔机制、培训机制、考核体系以及激励机制等方面，提出了一系列有助于我国民营

2、企业加强其人力资源管理工作的建议。关键词:民营企业人力资源管理AnalysisonHumanResourceManagementofPrivateEnterpriseinChinaAbstract：Today,thecompetitionbetweenenterprisescanbesumupasthecompetitionbetweenhumanresources.AndasanimportantpartoftheChinaenterprise,theprivateenterpriseneedstorelyonhumanresourcestocompetewithotherenterpri

3、sesincompetitivemarket.Basedonthis，thispaperapplyingsomemanagementtheoriesandmeansstudiesthoroughlyanddeeplythehumanresourcemanagementofprivateenterprisesinourcountry.Firstly，itdeeplyexaminesthecurrentstateofthehumanresourcemanagementofprivateenterprisesinourcountry;then,findsandanalysestheproblems

4、;finally,makesaseriesofsuggestionsonhumanresourceemployment、plan、achievementsmanagement、andeffectivemotivationastoperfecthumanresourcemanagementinChina.Keywords:privateenterprisehumanresourcemanagement-15-论我国民营企业人力资源管理目录0绪论31人力资源管理概述31.1人力资源的概念31.2人力资源管理的含义41.3人力资源管理的内容41.4人力资源管理在企业管理中的地位52我国民营企业人力

5、资源管理中存在问题及原因分析62.1我国民营企业人力资源管理存在的问题62.1.1缺乏人力资源战略规划62.1.2人才招聘与配置的不合理62.1.3人力资本的投入不足,培训机制不完善72.1.4缺乏有效的个体激励机制82.1.5绩效考核与评估体系不健全82.2原因分析82.2.1我国民营企业较小的发展规模致使人力资源管理发展动力不足82.2.2管理者的较低的素质制约人力资源管理的发展82.2.3我国缺乏一个培养和形成现代企业家社会阶层的机制93我国民营企业人力资源管理问题的对策93.1.提高民营企业管理人员的素质与专业的管理水平93.1.1提高企业家自身素质93.1.2提高人力资源管理者素质

6、。103.2完善人力资源管理工作各方面内容103.2.1建立科学合理的人力资源战略规划。103.2.2完善人才选拔使用机制103.2.3完善人才培养和开发机制123.2.4完善薪酬与激励机制123.2.5建立客观公正、公开的绩效考评体系13总结14后记14参考文献：15-15-论我国民营企业人力资源管理0绪论随着社会主义市场经济在我国的日新月异的发展，民营企业在国民经济中的作用和地位日益提高，有资料显示，民营企业在数量上已经占到企业总数的90%，民营企业的产值对GDP贡献已经达到60%，在第三产业占据了主导地位，随着实力的不断壮大和国家对行业政策的调整和开放，逐渐向金融、保险、电信、能源等非

7、竞争的垄断性和公益性领域渗透。在民营企业，人才流失并不是一个新鲜事物，从民营企业诞生以来，这一问题一直存在着。近年来，中国社会市场环境的巨大变化，使得人才流失问题更加突出。我国入世之后，外国资本和技术进一步涌入中国，“国内竞争国际化，国际竞争国内化”，导致国内外企业在人才竞争上的短兵相接。在国外，人力资源管理作为一种“以人为本”的战略管理，在其实践的每个领域，如招聘、培训、绩效、薪酬、职业生涯设计员工关系等，