恒温游泳池策划

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1、麦庐园恒温游泳池市场开发策划江西财经大学体育学院2012-5-20一、计划概要（大的框架我弄了一下，你觉得不妥的地方都可以改）1、第三季度销售目标2000张月卡；2、恒温游泳馆在麦庐及周边市场有一定知名度；二、营销状况市场容量评估据初步估算，昌北地区，25万户家庭中，约有15万有经济收入来源群体。周边各类大专高校据估计共有10万人次。而现业游泳场所仅有为数不多，对于相当一部分游泳爱好者来说，人均泳池使用面积远小于2.5平米/人。因此，游泳场馆资源明显居于供不应求的局面。那么，游泳场馆的投建，将拥有大量的潜在市场储备。 三、营销目标1.恒温游泳

2、池应以长远发展为目的，力求扎根江西财经大学。2.市场销售近期目标：在很短的时间内使营销业绩快速成长，到年底使自身产品成为行业内知名品牌，取代省内同水平产品的一部分市场。3.无论精神,体力都要全力投入工作，使工作有高效率、高收益、高薪资发展；四、营销策略如恒温游泳馆销售额要快速增长，且还要取得竞争优势，最佳的选择必然是——“目标集中”的总体竞争战略围绕“目标集中”总体竞争战略我们可以采取的具体战术策略包括：市场集中策略、产品带集中策略、经销商集中策略以及其他为目标集中而配套的策略四个方面。为此，我们需要将目标市场划分为以下四种：战略核心型市场-

3、--江西财经大学师生重点发展型市场----南昌理工大学、东华理工大学、江西教育学院、电力学院、旅游商贸培育型市场-----林科院、新建县等待开发型市场----周边的村庄总的营销策略：全员营销与采用直销和渠道营销相给合的营销策略1、目标市场：遍地开花，1.江西财经大学麦庐园师生2.江西财经大学枫林园师生3.南昌理工大学4.东华理工大学5.江西教育学院6.电力学院7.旅游商贸8.林科院7.新建县8.周围的村庄大力发展重点区域和重点代理商，迅速促进恒温游泳馆的销量及销售额的提高。2、产品策略：用整体的解决方案带动整体的销售：要求我们的产品能形成完整

4、的解决方案并有成功的案例，由此带动全线产品的销售。重点宣传恒温游泳馆的优势：1.恒温游泳馆顾名思义，一年四季适宜于游泳爱好者游泳，且是距离周边各高校，事业单位，村庄的第一家恒温游泳馆。唯一性2.恒温游泳馆坐落于江西财经大学麦庐园校区，设备齐全，条件优良，水质符合标准，是绝佳的避暑及夏日游玩好去处。优质性3.恒温游泳馆配备有专业的游泳救生员，安全具有保障；并且有获得专业游泳教练资格的老师，可以为顾客提供游泳培训，价格优惠，服务上乘。专业性3、价格策略：高品质，高价格，高利润空间为原则；制订较现实的价格表：价格表分为两层，媒体公开报价，市场销售的

5、最底价。制订较高的月返点和季返点政策，以控制营销体系。严格控制价格体系，确保一级分销商，二级分销商，最终用户之间的价格距离级利润空间。为了适应市场，价格政策又要有一定的能活性。媒体公开报价夏季冬季校内校外校内校外月卡200300200300季卡580880580880年卡18803000享受个人VIP包厢次卡10152030培训400无市场销售的最底价夏季冬季校内校外校内校外月卡150250150250季卡500800500800年卡14802600享受个人VIP包厢次卡10152030培训400无4、渠道策略：（1）分销合作伙伴分为二类：一

6、是分销客户，是我们的重点合作伙伴。二是我们的基础客户。（2）渠道的建立模式：A.采取逐步深入的方式，先草签协议，再做销售预测表，然后正式签定协议。B.采取寻找重要客户的办法，通过谈判将指标压到分销商手中，然后我们的销售和市场支持跟上；C.在代理之间挑取竞争心态，在谈判中因有当地的一个潜在客户而使我们掌握主动和高姿态。不能以低姿态进入市场；D.草签协议后，在我们的广告中就可以出现草签代理商的名字，挑取了分销商和原厂商的矛盾，我们乘机进入市场；E.在当地的区域市场上，随时保证有一个当地的可以成为一级代理的二级代理，以对一级代理成为威胁和起到促进作

7、用。（3）市场上有推，拉的力量。要快速的增长，就要采用推动力量。拉需要长时间的培养。为此，我们将主要精力放在开拓渠道分销上，另外，负责大客户的人员主攻行业市场，力争在暑期三个月内完成2000张月卡的业绩，给内部人员和分销商树立信心。5、人员策略：为~这下面几个部分麻烦你负责完善下具体的内容，我们互相修改看什么可以补上的。（各部门人员分类，职责，销售奖惩制度）营销团队的基本理念：A.开放心胸；B.战胜自我；C.专业精神；（1）业务团队的垂直联系，保持高效沟通，才能作出快速反应。团队建设扁平。（2）内部人员的报告制度和销售奖励制度（3）以专业的精

8、神来销售产品。价值=价格+技术支持+服务+品牌。实际销售的是一个解决方案。（4）编制销售手册；其中包括代理的游戏规则，技术支持，市场部的工作范围和职能，所能解决的问