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时间:2019-06-18
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1、江苏永超建设有限公司质量管理体系及保证措施1、质量目标工程质量目标:工程质量必须达到《建设工程施工质量验收统一标准》要求,争创市优工程。2、质量保证体系政府质检部门监理公司质监业主驻工地代表项目经理部质量管理施工技术其它各职能部门专业工长分包单位专业工长专职质检员各作业班组创优质工程3、质量管理制度1)、施工组织设计审批制度施工组织设计必须要有项目经理、项目副经理、项目技术负责人以及各职能岗位管理人员的签字。施工组织设计必须在工程实施前15天送公司技术部审核后报总工程师审批。施工组织设计必须按审核意见进行修改完善,经上报审批同意后方可
2、实施。2)、技术复核、隐蔽工程验收制度A、对施工中的一些关键技术,落实具体施工人员和技术复核人员,落实责任制,使这关键技术的执行有可靠的保证。工程技术复核计划表序号复核项目施工人员或班组技术复核人1加工成品规格计划表技术员施工员、技术员2木工翻样图木工组施工员、技术员3装饰工程小样板抹灰班组施工员、质检员4混凝土级配砼搅拌站技术员、试验工5建筑物测量定位施工员业主、监理、技术员6水准点引测施工员监理、技术员7砌筑皮数杆瓦工组施工员、质检员8龙门板、轴线、基础灰线施工员施工员、质检员9基础弹线施工员技术员、质检员10垫层、砼标高施工员技
3、术员、质检员11模板弹线木工组技术员、质检员12预埋件位置、标高、规格电焊工技术员、质检员13沉降观测点埋设施工员技术员、监理14现浇砼模板安装木工组技术员、质检员15各层墙弹线、标高施工员技术员、质检员16脚手架安装架子组技术员、安全员B、技术复核结束应填写部分工程技术复核记录,作为施工技术资料归档。C、分项工程的施工结果被后道施工所覆盖,均应进行隐蔽工程验收。隐蔽工程的验收结果必须填写《隐蔽工程验收记录》作为档案资料保存。D、技术复核与隐蔽工程验收流程如下图所示隐蔽工程验收放样技术复核钢筋翻样施工员钢筋翻样施工员自验修正自验整改填
4、写验收单填写复复核单项目技术员复验项目技术复验项目技术负责人组织验收填写隐蔽工程验收记录填写技术复核记录签证送交业主或监理签证技术复核与隐蔽工程验收流程图3)、技术、质量交底技术、质量交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容,交底必须采用书面签证确认形式。A、当项目部接到图纸后,项目技术负责人必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习,并申请业主组织设计交底会。B、施工组织设计编制完毕并送审确认后,由项目经理牵头,项目技术负责人组织全体人员认真学习施工方案,并进行技术、质量、安全书面交底,列出监控部位及监控点。C、本着谁负
5、责施工谁负责质量、安全工作的原则,各施工负责人在安排施工任务的同时,必须对做到交底不明确不上岗,不签字不上岗。4)、二级验收及分部分质量评定制度A、分项工程施工过程中,各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作,确保当天问题当天整改完毕。B、分项工程施工完毕后,各分管负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作,并填写分项工程质量评定表交项目经理确认,最终终由专职质检员核定。C、项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检,并进行质量讲评和通报。D、公司质保部对项目进行不定期抽样检查,发现问题以书面形式发出限期整改指令单,项目经理负责在
6、指定限期内将整改情况以书面形式反馈到公司质保部。E、分部工程质量核验前项目技术负责人必须提前5天填写分部工程核定核验单,并经项目经理、业主、设计单位确认签证后上报质检站申请核验。F、分部分项工程质量等级评定流程图如下页图所示。5)、现场材料质量管理A、严格控制外加工、采购材料的质量。各类建筑材料到现场后必须进行抽样检查,发现问题立即与供贷商联系,直到退货。B、按规定做好原材料复试取样、送样工作。水泥必须取样进行物理试验;钢筋原材料必须取样进行物理试验;进口钢筋除物理试验外还须进行化学成分分析及可焊性试验;所有防水材料必须进行取样复试;
7、C30等级以上的砼及M10以上的砂浆的骨料必须进行取样分析;存放期超过3个月的水泥必须重新取样进行物理试验,合格后方可使用分项工程验评分部工程验评施工班组技术员、施工员项目经理质检员质保部分项施工完成自检专检确认填单交自检单及任务单核定等级确认签证送交专检、自检表、任务单分部完核准分部质量自评确认上报分部分项工程质量等级评定流程图6)、计量器具管理A、质检员负责本项目部所有计量器材的鉴定及管理工作。B、现场计量器具必须确定专人负责保管、专人使用。他人不得随意动用,以免造成人为损坏。C、损坏的计量器具必须及时申报修理调换,不得带病工作。
8、D、计量器具要定期进行校正、鉴定,严禁使用未经校验过的量具。7)、竣工图的编制、审核、移交制度A、建筑师提供给项目部除规定数量的图纸外,还应提供三套图纸给项目部作为编制竣工图之用。B、各专业队伍根据建筑师的设计变更、书面
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