奖惩作业程序暨细则HL(090219)

《奖惩作业程序暨细则HL(090219)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、厦门XX儿童用品有限公司奖惩作业程序暨细则文件编号：MBB-QI-JH-02版本号：1.0生效日期：2014-07-01共　9页第9页修订次修改内容更改依据 厦门XX儿童用品有限公司奖惩作业程序暨细则文件编号：MBB-QI-JH-02版本号：1.0生效日期：2014-07-01共　9页第9页批准审核编制金婵1.0目的：为使公司之员工奖惩作业有所遵循，特订定本办法。2.0范围：涵盖公司所有部门从业人员。3.0定义：3.1正激励种类：3.1.1正激励：嘉奖一次，奖励50元，当月考核加1分。3.1.2正激励：嘉奖两次，奖励80元，当月考核加2分。3.1.3

2、正激励：小功一次，奖励120元，当月考核加3分。3.1.4正激励：小功两次，奖励180元，当月考核加6分。3.1.5正激励：大功一次，奖励320元，当月考核加9分。3.1.6正激励：大功两次，奖励540元，当月考核加18分。3.1.7正激励：调薪、晋升。3.2负激励种类：3.2.1负激励：申诫一次，惩罚50元，当月考核扣1分。3.2.2负激励：申诫两次，惩罚80元，当月考核扣2分。3.2.3负激励：小过一次，惩罚100元，当月考核扣3分。3.2.4负激励：小过两次，惩罚180元，当月考核扣6分。3.2.5负激励：大过一次，惩罚300元，当月考核扣9分

3、。3.2.6负激励：大过两次，惩罚460元，当月考核扣18分。3.2.7负激励：降职、降薪。3.2.8负激励：解雇。3.2.9负激励：开除。厦门XX儿童用品有限公司奖惩作业程序暨细则文件编号：MBB-QI-JH-02版本号：1.0生效日期：2014-07-01共　9页第9页3.3记负激励和记正激励的分数可以相互抵消。4.0管制流程：无。5.0执行方法：5.1按下列表现之一者，将予以正激励嘉奖一次:5.1.1对非常事变处置得宜减免公司损害1000元以下者。5.1.2服务勤劳，努力本职并无错误者。5.1.3品行端正，遵守厂规，足为员工标兵者。5.1.4品

4、行优良，技朮超群，工作认真，者。5.1.5代表公司参加比赛成绩优秀，为公司获得荣誉者。5.2按下列表现之一者，将予以正激励嘉奖两次:5.2.1对非常事变处置得宜减免公司损害1000元以上3000元以下者。5.2.2改善制程具有实质效益者。5.2.3才能卓越，成绩优异堪任现职以上。5.2.4领导有方，提携干部有功者。5.2.5善用管理，成绩优秀之干部。5.2.6积极参与车间管理且有一定改善效果者。5.3按下列表现之一者，将予以正激励小功一次:5.3.1节省财物有显著成绩（3000元以上）者。5.3.2代表公司参加比赛成绩优异名列前三名，为公司获得荣誉者

5、。5.3.3积极参与车间管理且有突出改善效果者。5.3.4工作积极、负责，以身作则、恪尽职守，足为公司楷模者。5.4按下列表现之一者，将予以正激励小功两次:5.4.1节省财物有显著成绩（6000元以上）者。5.5按下列表现之一者，将予以正激励大功一次:5.5.1对公司有特殊贡献或提供有利计划经采纳实行有效者。5.5.2其它事项经主管确认应予奖励者。5.6按下列表现之一者，将予以正激励大功两次:厦门XX儿童用品有限公司奖惩作业程序暨细则文件编号：MBB-QI-JH-02版本号：1.0生效日期：2014-07-01共　9页第9页5.6.1遇到意外事件或灾

6、变奋不顾身，不避危难因而减少公司损失者。（举有实证者）5.7按下列表现之一者，将予以口头劝导:5.7.1有携带识别考勤卡却未佩带或佩带不规范者。5.7.2服装仪容不整（属当月第一次违反者）或随地吐痰者。5.7.3跑步用餐等违反餐厅秩序者。5.7.4未从正常通道出入大厦上下班者。5.8按下列表现之一者，将视情节轻重给予申诫一次之负激励:5.8.1将食物带至工作场所者。5.8.2工作能力不足或表现不佳,以致影响绩效之达成者。5.8.3因作业疏失发生质量问题或其它个人疏失使公司财产等发生损失者。5.8.4上班时间内行为不当或品行不良有损公司信誉者。5.8.

7、5违背工作指导或任意变更作业流程足以影响工作或生产者。5.8.6在工作场所喧哗或口角，不服纠正者。5.8.7未达主管要求之作业规范或标准工时，持续未改善者。5.8.8各单位主管如发现其部属违反本公司各项规章，于事实发生后3个工作日内仍未呈报上级主管者，视为有袒护之嫌，该主管应受同等处分。5.8.9凡从业人员受惩诫处分而其过失非其单位主管发觉者或部属连犯错误其主管均应负连带处分。5.8.10上班时间在厂区内玩电脑游戏者。5.8.11上班时间睡觉，休息超时在5分钟内。5.8.12对上级主管交办事项执行不力、擅自涂改数据或更改主管交办之工作内容或自身所负责

8、之工作完成不及时。5.8.13主管安排不当或督导不力导致工作失误应负连带责任。5.8.14因事离开工作岗位未