赢在执行力-焊装厂-李卫阳

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1、赢在执行力焊装厂-李卫阳2012年4月一、什么是执行力什么是执行力执行力就是任用会执行的人执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位上，即选好人、用好人。联想集团柳传志什么是执行力执行力就是在每一环节都力求完美，切实执行戴尔电脑麦克.戴尔什么是执行力一、执行力——快、准、狠的完成任务的艺术二、没有执行力，就没有竞争力正确的方案+彻底的执行=企业的执行力三、行动出结果执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟——默克顿什么是执行力执行力就个人而言，就是把想干的事干成功的能力；对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力。执行力就是按照公司的要求不折不扣的把事情执行到底。执行力就是贯彻公司战略

2、意图，完成预定目标的操作能力。执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个基业常青的企业一定是一个战略与执行相长的企业。什么是执行力执行力就是把事情做到位的能力。做到位是指能够准时、按标准、以经济的方法完成既定的目标或任务。能够做到准时、按标准完成任务，就是有执行力。反之，不能准时完成，或者不能按标准完成，或者没有达到目标，就执行力弱。经济，指的是花费要合理，也就是花小钱办大事，这应该是不言自明的道理。花大钱办小事，任

3、何一个组织都不会允许。执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务。有执行力的人的特色自动、自发注意细节为人诚信、负责善于分析、判断、应变乐于学习、求知具有创意韧性——对工作投入人际关系（团队精神）良好求胜欲望强烈案例：一年一度的端午节，全国各地都会上演划龙舟比赛的好戏，比赛中的每支龙舟队伍除了几十名划船的桨手之外，都有一名站立船头的指挥，和坐在中间的鼓手，鼓手按照指挥的要求敲击鼓点，桨手们更是需要用力一致。点评：听从指挥、团队配合、高效执行。二、为什么执行难1、管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾。2、管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改。3、制度本身不合理——缺少针对性、可行性。4、

4、执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通。5、缺少良好的方法——不会把工作分解汇总。6、缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法。7、只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态。8、缺少执行文化——执行文化没有形成。执行力不佳的8个原因造成执行力不高的原因案例：可怕的执行结果执行层级结果一级80%80％二级80％64％三级80％51.2％四级80％40.96％可怕的执行结果高层管理者执行力差的十大原因1、只决策不行动；2、只授权不监督；3、目标广泛，重点不明；4、好高骛远，脱离实际；5、刚愎自用，独断专行；6、主观随意，用人不当；7、角色错位，越俎待疱；8、忙于工作，轻视学习

5、；9、急功近利，追求速效；10、奖惩不公，激励乏力。中层管理者执行力差的十大原因1、只听命令，不善变通2、只派任务，不重核查3、只忙琐事，不重协调4、只重任务，不重激励5、只重方案，不重实操6、角色错位，职责不清7、偏离中心，到处撒手8、依赖下属，缺乏行动9、粗心大意，忽视细节10、追求完美，不讲速度基层管理者执行力差的十大原因1、知识不够用——学而不多，用非所学2、技能不熟练——似懂非懂，不懂装懂3、理解不深刻——一知半解，不求甚解4、责任感不强——事不关己，高高挂起5、心态不正常——打工心态，斤斤计较6、习惯不够好——拖拖拉拉，糊里糊涂7、意志不坚强——知难必退，遇挫就撤8、情绪不

6、稳定——大惊小怪，喜怒无常9、方法不恰当——路子不对，技巧欠缺10、沟通不到位——既不上报，也不交流人的角度上司对下属的期望达成工作目标自动自发没有任何借口超越领导期望追求效率责任下属的想法不清楚该做什么让做的都做了不清楚做到什么程度以为已经做好了已经尽力了，确实有困难凭什么让我做这么多上司有问题选合适的人干合适的事—执行人才通过研究世界优秀执行人才的榜样时，我发现既有毛泽东那样有高深理论的人，也有张飞那样目不识丁的人，既有克林顿那样风流的人，也有司马迁那样埋头不问世事的人，既有朱鎔基那样性格刚烈的人，也周恩来那样从容不迫的人，既有甘地那样心地宽厚的人。那我们需要什么样的人？？？——我

7、们需要具有优秀执行力的人才！！！优秀的执行人才在性格，心胸，知识程度等等都可以完全不一样，唯一相同的是他们都有一个共同的特点：对自己、工作富有高度责任感的人执行人才是对自己、对工作高度负责的人，这类人有什么共同的品质？信守承诺结果导向永不放弃高能力低意愿高能力高意愿低能力低意愿低能力高意愿如何决策：上司：授权清晰，责任明确、内容真切、选合适的人干合适的事。下属：勤思考、多分析、常总结、多询问、提高效率具体问题与对策Q01、员工不知道该做什么