商业地产高效招商团队打造与招商管理模式解读

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1、商业地产高效招商团队打造与招商管理模式解读【课程收获】n导师具有多年从事商业地产项目招商管理经验，透过现身说法以实战经验为重；n全面分享优秀商家背景资料及选址要求，拓宽招商思路，为招商谈判垫定基础，可借鉴性强；n欢迎学员带上项目方案讨论，导师极具实战经验和个案诊断能力，现场破解学员难题；【培训大纲】重点：模块一、商业零售业态发展趋势及新兴业态超市、百货、影院、电器、家居、游乐、餐饮等传统业态发展趋势及主要商家专题研讨：购物中心去百货化趋势分析娱乐业态与购物中心的结合：文化娱乐、静态娱乐、休闲娱乐、动物娱乐、康体娱乐、儿童游乐、儿童育乐、零售娱乐、餐饮娱乐、流动娱乐、空中

2、娱乐、环境娱乐、景观娱乐等专题研讨：如何购物中心体验性功能的强化重点：模块二、商业地产招商流程及团队组建招商基础知识招商团队组织架构招商团队的功能集权与分权的团队设计招商中心职、权、责明确的功能设计招商工作术语招商工作的核心文件招商工作中的租赁合同租赁合同中的相关利益方及相互关联性招商代理的工具招商培训和安排招商各节点把控案例解读：商管系统各项业务审批事项与流程模块三、商业地产招商前期的调研定位、规划设计及业态布局市场调研项目定位研讨租赁决策文件项目业态规划业态的选择配比的问题落位与分布的问题案例解读：某万达广场市场调研与商业定位重点：模块四、计划的编制工作流程招商计划

3、的制定工作流程招商决策工作流程招商费用控制的原则案例解读：济南魏家庄万达广场招商策划案1背景分析2商业定位3经营规模定位4公司战略规划5招商战略规划与原则6招商价格7招商设计8招商条件及政策9招商工作程序10招商可能存在和发生的问题和建议案例解读：商业广场筹建期计划指引模块五、商业地产招商策略、招商手段及租金测算招商目标客户的研究目标商家行业划分招商策略异地招商和本地商家的有机结合招商手段市场调研与环比租金策略模块六、商业地产招商启动阶段招商通知意向品牌及储备品牌对接品牌落位合同准备及商户征照的办理工作应急预案招商手册招商工作计划企业宣传计划模块七、招商实施阶段招商人员

4、培训招商口径租赁合同审批流程及权限招商大会招商工作汇报制度招商分析会招商节点把控企划宣传配合活动重点：模块九、品牌资源管理与开业前与开业后品牌调整要点购物中心的经营分析与经营辅导：经营分析与预警管理有效的租户经营辅导建立品牌库品牌排序及定级品牌考核标准掉铺预案开业前合作品牌资源库建立开业后品牌调整模块十、招商谈判关键点合作条件面谈判要点商业空间面的谈判关键点财务规划管理面谈判关键点营业管理面谈判关键点作业体系面谈判关键点招商谈判技巧运营管理中的租约谈判重点：模块十一、二次招商涉及的问题二次招商的原则与注意事项二次招商的作业流程二次招商的相关策略品牌的整合重塑重点：模块十

5、二、商业地产的推广与运营新场筹备及开业企划工作要点招商工具的设计与制作：招商手册、招商PPT、招商话术培训招商大会基本流程与注意事项开业庆典流程与注意事项推广战略与推广目标的设定推广战略的分类推广计划与推广活动推广计划如何与CRM的结合应用公关关系的手段与危机公关策略广告战略与广告计划传播信息架构开业前后期的商业推广活动购物中心活动案例分享模块十三、商业地产商铺销售模式与招商策略只售不租：案例分析只租不售：案例分析不售不租：案例分析租售结合：案例分析与商家联营：案例分析证券化模式：案例分析重点：模块十四：社区商业规划设计与招商营销策略1，社区商业简述2，社区商业市场调研

6、3，社区商业项目商业定位4，社区商业规划5，社区商业招商策略6，社区商业营销策略7，社区会所发展8，香港社区商业发展与借鉴社区商业案例解读——深圳万科城•风情步行街【导师介绍】贾老师——前万达集团商业管理公司招商中心总经理万达集团任职期间负责全国各地万达商业广场的前期开发、规划招商后期营运、营销企划工作，与全国连锁型商业零售企业进行战略合作谈判，协调各地广场运营战略和发展规划的制订与实施。全面负责万达集团两个最大的城市综合体项目---太原（150万平米）、济南（100万平米）的前期招商运营管理。制定全国万达广场租金分析与提升计划，成功调整了上海、天津、武汉、南昌、哈尔滨

7、等数个已建成持有项目的业态，完成了有问题部分的调整和成功招商。现任某大型地产集团副总裁，管理集团研展部、招商部、销售部、策划部、商业管理部、物业工程部等六大部门，全面负责该集团各地项目的前期调研、土地招投标、商业与住宅规划、主力店与次主力店招商、商业管理营运、住宅与商铺写字楼销售、营销企划、物业工程管理工作，与全国连锁型商业零售企业进行战略合作谈判，制定集团运营战略和发展规划，与投资基金、证券机构合作，协调集团融资、财经公关等事宜。