兰州霸龙2012年工作计划

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1、2012年工作计划兰州庞大霸龙汽车销售服务有限公司成立于2011年6月30日，自成立以来，我公司全体员工在领导的带领下，通过对甘肃市场的考察、宣传，逐步形成了适合我公司实际情况的营销方案。由于公司处于成长阶段，公司在某些方面做的不那么完善，为了提升公司的绩效、提高工作效益，吸取今年的经验及教训，在每一个工作岗位进行落实具体职务，现制定计划工作如下：一：公司2012年度总体车辆销售利润为200万元，车辆预计在100台，单车辆车利润为2万元。张振龙张建军崔秀金赵军黄锐合计11111152222221033333315422222105222221062222210722

2、22210822222109111115101111151111111512111115合计2020202020100二：建立一支熟悉业务，比较稳定的销售团队，公司2012年度总体车辆销售利润为200万元，根据销售任务制定出销售人员个人工作计划并监督完成，建立一支有凝聚力、合作精神的销售团队是我们的工作重心，在今年，我公司在红古区、永登县、平川区和古浪县做了大量的宣传，并在上述地区实销车辆为14台，这几个地区的客户获得了良好的口碑，这四个地区占据甘肃省用车总量的50%，我公司决定建立两支销售团队，一支管理红古区和永登县，一支管理另外两个区域，通过两个团队之内的合作、

3、团队之间的竞争，团队之间的合作、员工与员工之间的竞争，以达到建立熟悉业务，比较稳定的销售团队。三：建立快捷的消货程序和消货团队，由于今年我公司是新开的公司，在一些程序上，并不那么熟悉，致使在消货的时间延长，因此损失了部分实际客户与潜在客户，影响了我公司的声誉，公司吸取今年的经验及教训，加强对消货人员工作的管理，建立快捷的消货程序，减少客户交定金以后的等车时间，以达到增加客户的满意度。四：建立完善的售后团队。售后可以弥补客户产品不满的意见，以达到客户的满意度，继而使客户发展为忠诚客户，由于公司刚成立，没有售后，导致了部分潜在客户的流失，我公司决定在兰州庞大霸龙建立一个

4、配件库，并逐步向车辆集中的地方发展，并在每个团队所在地建立售后服务站，以减少客户修车的等待时间，增加客户的忠诚度，因此来年建立完善的售后团队是我公司的一个重点目标。五：建立完善的清欠部门。公司由于刚成立，涉及业务量，没有欠款现象，明年车业务量的增加，为了加强对风险的控制能力，建立完善的清欠部门，以确保公司的利益。根据上述内容，各个团队制定相应的工作计划，完善工作能力，由相关领导监督并实行，充分体现出我公司的优势，达到公司总体经营目标。兰州庞大霸龙汽车销售服务有限公司2011年12月23日