华鸿设备拆除、安装方案

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1、山东华鸿化工有限公司硝基苯装置检修施工方案编制：审核：批准：山东省显通安装有限公司2016年1月25日目录第一章编制说明1.1编制说明1.2编制依据第二章工程概况2.1工程简介2.2分项工程明细2.3工程特点第三章施工组织与施工管理3.1施工组织3.2施工管理3.3施工管理及职责权限第四章施工总体部署4.1施工总体进度按排第五章工程总体控制指标5.1质量目标5.2工期目标5.3文明施工目标第六章施工方案6.1设备检修方案6.2塔、容器类检修施工方案6.3投产保运方案第七章施工组织保证措施7.1工期保证措施7.2工程质量管理7.3安全检查计划7.4降低施工成本

2、措施第八章现场文明施工措施12.1现场文明施工的管理原则12.2现场管理第一章编制说明1.1编制说明为消除设备存在的隐患，保证装置的长期平稳运行，实现装置的效益最大化，山东华鸿化工有限公司决定2016年1月份对硝基苯装置区设备进行检修。我公司综合考虑现有人员施工能力、技术力量、检修任务量、检修时间等因素，保证上述生产装置的检修任务保质保量按时完成，特编制此施工组织设计以进行施工指导。1.2编制依据1.2.1依据山东华鸿化工有限公司制定的检修计划及技术交底1.2.2《石油化工设备维护检修规程》；1.2.3GB50235—97《工业金属管道工程施工及验收规范》；

3、1.2.4GB50236—98《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》；1.2.5GB50184—93《工业金属管道工程质量检验评定标准》；第二章工程概况2.1工程简介我公司承担本次检修的装置项目，主要是对硝基苯硝化分离器内外焊缝的检查及焊接等，检修时间定于2016年月日-2016年月日竣工。2.2工程特点本次进行检修的生产装置，均为高温、高压、易燃、易爆及有毒有害介质，检修质量要求高，相应增加了检修风险与难度，加之塔、罐容器内作业多、高空交叉作业多、工期紧，这就要求我公司检修单位在检修中精细管理、规范施工，在保证工期的前提下，严格按照各项施工标准规范进

4、行此次装置大检修。第三章施工组织与施工管理3.1施工组织我公司成立检修项目部，并下设2个职能班组，统一协调检修各项工作。同时为适应本次装置停工检修的需要，确保工期、质量、安全目标的实现，本次检修采用模块式管理，实行项目管理制，实行项目经理负责制。对所承担的生产装置的检修任务负责，并成立相应的检修项目管理组织机构。项目经理检修项目管理组织机构如下：质量技术负责人安环负责人施工班组施工班组3.2施工管理采用项目管理法组织施工，建立高效、精干的项目经理部，对工程进度、质量、成本、安全进行有效控制。项目部对本次大修进行统一指挥、协调、管理，各施工班组必须无条件服从检

5、修项目部下达的命令，确保大修顺利完成。通过强化管理手段，采用计划进度与实际进度动态比较分析的方法，对工程适时进行跟踪，及时灵活地实施计划调整。按照统筹计划对劳动力实施动态控制和优化配置，保证劳动力满足施工生产需求；根据进度适当增减人力，满足成本管理最优化。加强质量、安全管理及目标成本管理。同业主密切配合、相互协作、及时解决施工中遇到的问题，保证各项管理目标的实现，确保工期按计划完成。各施工班组负责本界区内的检修和开车保运工作，直至开车正常。3.3现场管理及职责权限施工现场由项目经理负责项目的正常运做。在装置检修中，项目负责人代表公司与业主联系，全面负责装置检

6、修的管理工作，并严格遵守国家相关政策、法律法规、施工技术规范要求，维护本单位的信誉和利益。适时做出项目管理决策，制定工作目标、标准和程序，全面负责检修的质量管理、行政管理工作，对施工中出现的问题及时采取有效措施进行处理。第四章施工总体部署4.1施工总体进度安排根据山东华鸿化工有限公司的总体安排，以各生产装置的开停车时间为依据，进行施工总体进度安排，整个检修时间计划总工期为4天。2016年1月30日下午人员进入现场，开始进行提前准备工作，同时施工设备、机具等现场就位；完成人员的技术培训、安全教育、办理入厂证等工作。1月30日，设备检修平台搭设完毕后，与业主办理

7、设备交接并依次拆除设备保温层及设备人孔、手孔，同时安排设备交接及拆除工作。1月26日，准备充分的通风机具在设备人孔处，对设备内部进行送风，保证设备内部施工空气畅通，并配备充足的照明。准备工作完成后，根据设备内外部具体尺寸，制作施工脚手架及施工平台，进行设备检查。1月27日设备检查完毕后，根据检查的实际情况依次进行除锈、焊口打磨、焊口焊接。1月28日拆除施工脚手架，封闭设备人孔手空设备检修完毕经检验合格，对原设备连接管口依次进行连接。检查上述各项工作进度直至安装完毕，根据要求进行压力试验并开始清理现场。第五章工程总体控制指标本次检修以确保检修质量、安全和施工进

8、度为中心，紧紧围绕各装置的检修主矛盾线，通过节本降耗