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时间:2019-06-18
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1、创建“五型”班组计划和措施为深入落实公司关于创建“五型”班组的实施意见的精神,促进基层班组建设工作不断上水平,为实现分公司又快又好发展的目标奠定坚实基础,我站在认真总结去年基层建设工作经验的基础上,决定今年开始落实创建“五型班组”(五型即学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型)活动。主要工作计划和措施是:1、广泛开展思想动员,开展好“五型班组”创建活 为深入落实公司关于创建“五型”班组的实施意见的精神,促进基层班组建设工作不断上水平,为实现分公司又快又好发展的目标奠定坚实基础,我站在认真总结去年基层建设工作经验的基础上,决定今年开始落实创建“五
2、型班组”(五型即学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型)活动。 主要工作计划和措施是: 1、广泛开展思想动员,开展好“五型班组”创建活动的学习和宣传发动工作。结合我站的实际,利用报纸、网络等媒体,采取座谈、交流会等形式,广泛开展讨论教育,动员员工积极参与,形成争创“五型”班组,我为“五型”班组创建动脑筋、出主意、献计策、见行动的浓厚氛围。 2、制订计划。在作好宣传动员工作的基础上,根据实施意见相关内容,积极开展多种活动。最终达到班组大多数成员要成为综合型、复合型、创新型人才,班组团队有较强的执行力、战斗力和创新力。 3、深入开展全员培训。
3、加快员工培训进度,在全员培训的基础上,把提供培训机会作为对优秀员工的一种奖励,为优秀员工多创造和多提供学习培训机会,发挥优秀员工的影响示范作用,带动大家一同进步。采取有效措施,加强对市场化和新录用工人员的培训,使之尽快适应岗位需要,重点培养好专业技术人员,使之能够成为专业管理的领头人。建立培训考核制度,将培训考核结果、实际工作能力、日常工作表现与员工奖金更好地挂钩,建立良好的学习培训氛围。 4、认真学习先进典型。按照“五型”创建标准,努力开展创建工作,同时注意学习系统内的先进典型,发挥示范作用,加快创建进度。通过报纸、电视、网络等多种形式进行学
4、习宣传,进行借鉴,消化吸收,充分发挥典型的示范引领作用。 几项措施: 1、加强组织领导。提高领导、管理人员对“五型”班组的认识和重视程度,落实领导负责、工会牵头、全员配合的制度,按时有效地推动创建活动稳步进行。 2、学习借鉴,消化吸收。系统内各兄弟单位都在积极开展此项活动,都有各自的措施和办法,可以采取多学习、多借鉴的方法,取人之长、为我所用。 3、发挥员工的智慧和力量,做到群策群力。在宣传教育的基础上,积极开展讨论、竞赛和工团活动,积极征求员工意见和建议,进行择优选用。 4、发挥党员、工团组织成员的作用。抓住党员、工团组织负责人、团员
5、中的进步员工,充分发挥他们的积极主动性,发挥辐射作用,采取帮带措施,用他们来带动全员进步。 5、作好检查引导。在创建过程中,及时对照标准找差距、找不足,采取针对性改进措施,不断提高。加油站应建立健全防火档案。防火档案主要包括: (1)灭火预案。 (2)重点部位登记表(名称、介质、火灾危险性、预防措施等)。 (3)主要电气设备登记表(名称、数量、用途、所处位置)。 (4)消防安全组织机构、安全制度。 (5)消防安全活动情况记录。 (6)固定动火区(点)登记表(部位名称、工作范围、动火形式、安全措施、负责人)。 (7)技术改造情况登记
6、表。 (8)隐患登记表(隐患部位名称、火险情况、整改意见、落实情况、登记日期)。 (9)防火检查情况(检查日期、检查人、被检部位、检查情况)。 (10)历次火灾登记(火灾时间、部位、火灾原因、损失情况、有无人员伤亡、处理情况)。
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