交付中心“入模子”总体工作方案

《交付中心“入模子”总体工作方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、客户:项目:交付中心总体工作项目文件准备人:方欣科技文件内容:日期:2006-3-2文件名:c4d7b6d69c48747191897d42e71ec0f5.doc页次:22/22交付中心2011年“入模子”总体工作方案仅供项目内部使用客户:项目:交付中心总体工作项目文件准备人:方欣科技文件内容:日期:2006-3-2文件名:c4d7b6d69c48747191897d42e71ec0f5.doc页次:22/22分发名单来自日期电话/传真给行动*截止日期电话/传真*行动类型：批准、复审、通知、存档、

2、采取行动、参加会议、其它（请指明）版本记录版本文件名修改人版本日期备注1仅供项目内部使用客户:项目:交付中心总体工作项目文件准备人:方欣科技文件内容:日期:2006-3-2文件名:c4d7b6d69c48747191897d42e71ec0f5.doc页次:22/22目录第1章现状及解决方案51.1现状分析51.1.1客户不认可51.1.2员工不认可51.1.3小结51.2解决方案6第2章当前项目梳理72.1项目的遗留工作梳理72.2项目的人员梳理7第3章“入模子”实施方案73.1总体说明73.2项

3、目管理83.2.1基础设施83.2.2流水线93.2.3模子93.3需求和规划设计103.3.1基础设施103.3.2流水线113.3.3模子113.4架构设计123.4.1基础设施123.4.2流水线133.4.3模子133.5代码开发143.5.1基础设施143.5.2流水线153.5.3模子153.6质量控制163.6.1基础设施16仅供项目内部使用客户:项目:交付中心总体工作项目文件准备人:方欣科技文件内容:日期:2006-3-2文件名:c4d7b6d69c48747191897d42e71

4、ec0f5.doc页次:22/223.6.2流水线163.6.3模子173.7产品积累183.7.1基础设施183.7.2流水线183.7.3模子19第4章“入模子”组织架构和人员梯队194.1“入模子”专业组划分194.2人员梯队20第5章“入模子”实施计划215.1总体计划215.2第一阶段：门户项目“入模子”21第6章配套措施236.1绩效考核机制236.2公司信息化基础23仅供项目内部使用客户:项目:交付中心总体工作项目文件准备人:方欣科技文件内容:日期:2006-3-2文件名:c4d7b6

5、d69c48747191897d42e71ec0f5.doc页次:22/22第1章现状及解决方案1.1现状分析1.1.1客户不认可项目实施工作缺乏总体控制，仅仅依赖项目组成员的单打独斗，没有体现公司的积累和整体实力，交付的质量无法让客户满意，客户认可度持续降低。在公司号称擅长的领域，并未形成客户普遍认可的专业化的业务积累，仅仅停留在实现客户的想法，缺乏跟客户的互动和引导，在客户看来我们只是一个施工队。1.1.2员工不认可项目组成员缺乏持续的提升，各个岗位的人员青黄不接，工作强度和压力都比较大，但又不

6、能得到客户的认可，缺乏成就感，员工对公司的认可度也持续降低，队伍的稳定性无从保障。缺乏清晰、有效的绩效体系，现有绩效考核制度对员工的激励作用有限，难以作为一个有效的管理手段。1.1.3小结已经到了非常危险的时候，客户不认可，员工不认可，必须做出改变。仅供项目内部使用客户:项目:交付中心总体工作项目文件准备人:方欣科技文件内容:日期:2006-3-2文件名:c4d7b6d69c48747191897d42e71ec0f5.doc页次:22/221.1解决方案集中公司的优势资源，针对项目实施的各个环节建

7、立积累和工作规范，形成“模子”，对于交付团队的各个岗位则按照模子的要求进行培训和检查。通过这种方式，将个人身上好的做法，形成公司的积累，并传播给交付中心每个岗位，从而提高总体的实施交付能力。仅供项目内部使用客户:项目:交付中心总体工作项目文件准备人:方欣科技文件内容:日期:2006-3-2文件名:c4d7b6d69c48747191897d42e71ec0f5.doc页次:22/22第1章当前项目梳理当前公司已有一套比较完备的管理体系，而在执行过程中还存在这样那样的额问题，在现有项目的基础之上加强贯

8、彻执行，就可以取得一定的改观。因此，这项工作的第一步，就是切实的梳理现有的项目，主要从以下方面进行：1.1项目的遗留工作梳理项目组的剩余工作需要充分梳理，纳入到公司的标准管控体系下严格管理，明确阶段计划，并严格跟踪管控。对于需要外部门协助的工作也进行清理，切实的解决项目组的困难。1.2项目的人员梳理明确关键的岗位（项目管理，需求规划，技术架构，质量管控）的人员安排，落实责任。明确哪些人员是项目所依赖的骨干，哪些人是有培养的潜力和空间的，哪些人是需要作出调整的。第2章“