探悉大学生就业难的五层原因以及未来我国学生择业就业之路

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1、探悉大学生就业难的五层原因以及未来我国学生择业就业之路 我国大学生就业难一直以来都是一个沉重的社会话题。受2009年的世界性金融危机影响,使我国本就矛盾尖锐的就业难问题雪上加霜:毕业大学生数量逐年增加,世界性的经济不景气致使用人成本的升高使得大学生就业更是难上加难。2009年召开的北京两会突显了十大热点问题,这十大热点中第二点就是就业问题。因为就业是民生之本,是稳固社会之源。这个问题引起了社会、政府、高校以及学生家长们的普遍关注和焦虑。大学生就业难有其历史、社会、经济以及国际等多方面的原因,现在是多种因素形成的综合症。因而对于大学生就业难的形势我们必须认识到其严峻性、必然性

2、和长期性。这个问题不是一蹴而就、短期内可以解决的。一、国际金融危机加剧了我国就业难的困境由于美国的次贷危机、房地产泡沫引发金融泡沫而导致的美国金融危机迅速蔓延世界各地。金融危机带来的是实体经济的萎缩、出口经济的衰退。在我国东南沿海的出口企业大面积倒闭,企业的订单减少,市场在萎缩,开工不足,加上国内融资难和劳动力成本提升的压力,就业也变得困难重重。此时恰逢大学生毕业的高平台年,此时的就业问题愈发得突出与尖锐。二、由我国的国情决定了中国劳动力供大于求依照我国就业局的统计,我国每年正常所能提供的基业岗位大约在1000万左右,每年向社会提供的劳动力在1700万左右,这样就可以粗略的

3、算出每年过剩700万。逐年累积,形成“滚雪球”效应,就业压力越来越大。义卖女士赠机的劳动力越来越多,义卖女士金融危机所提供的就业岗位越来越少,那么供求矛盾会越来越大。一、大学扩招增加了毕业生的供应量,也相对加剧了就业难十年前,在中国高校兴起了“大跃进”,在校大学生人数与八十年代比增加了15倍。大学的扩招提升了中华民族的教育程度,促进了教育产业化。然而却加剧了毕业生就业的压力。二、高校人才培养模式与市场能够需求脱轨造成大学生就业相对过剩。现在市场上人才的结构是白领过剩、蓝领短缺、缺乏技能型、应用型人才。而科学型、研究型人才相对过剩。三、中国城乡二元结构导致大学生就业呈现“倒金

4、字塔”状况。所以,现在无论从社会角度还是从政府、高校、大学生自身的择业心态看,都要进行一场彻底的改革和转变。有健康的就业心态才能使就业有健康的循环和发展。然而,又是一年高校大学生毕业季到来,无数的大学生在他们毕业之际为自己的前途和命运分离奔走。也有无数还在大学中奋力苦读的大学生们也在为着自己的梦想和追求努力着。面对这目前如此严峻的就业形势,我们应当如何努力提升自己,使自己在将来的就业大潮中立足呢?在社会主义市场经济条件下,人力资源市场是各类劳动者就业的主要途径。大学生正处在就业前的准备阶段,不仅努力要学好专业知识和技能,增强在市场就业中的竞争能力,同时也要了解掌握职业知识,

5、如职业生涯规划、就业形势和政策法规、求职技术方法和自我评估、探索技能等,树立正确的就业观念,理性规划职业生涯。一、对职业生涯进行系统的规划。我们当代大学生如果能对自己未来向往的职业进行一个高效的规划可以激大得发掘自我的潜能,增强个人的竞争实力,也有利于提升成功的机会,更能提升我们应对激烈竞争的能力。二、自我评估当代社会竞争激烈,随时随地都会面临大大小小的抉择,而每次抉都需要针对不同的背景、环境和对象来认识自我。职业抉择中的自我评估对于今后人生的抉择具有重要意义。首先,认识自我是一个人取得成功的前提。一个人成功的过程就是一个不断认识自我的过程。其次,认识自我与职业的发展有着密

6、切的关系。进行自我评估,认清自己的优势和不足,澄清自己的价值观、性格、兴趣爱好和能力,并积极准备职业所需的各种能力和素质,对于提升自己的就业竞争力具有极为重要的意义。第三,评估自我有利于滋生的成长和发展。要做到人职匹配,有效地开发自己的潜能,必须经行充分的自我评估。最后,评估自我能使我们知道自己的兴趣所在。三、职业环境探索例:2003年还在读大学一年级的某重点高校化工专业的大学生小唐在铺天盖地的的关于大学生就业形势的报道中开始关注就业问题,无意中看到这样的一则报道:某大学一应届毕业生面临两难选择,是去读研究生呢,还是去广州某公司(试用期待遇每月6000元)就业,这是他知道居

7、然还有这么一家公司可以和考研媲美。小唐开始对这家企业头去关注的目光。她登陆公司的网站,查阅其企业文化、核心价值观等资料,仔细研究之后越发觉得这家企业的确是一个管理规范、重设人才、充满魅力的外企。同时,从企业看行业,它也了解到自己所喜欢的咨询业具有很好的发展前景。。令他高兴的是,这家企业每年都到自己所在的学校招收应届毕业生。于是,小唐暗下决心,大学毕业后正确进入这家公司,从事自己喜欢的职业。小唐再逐一该公司的同时,找到学校的职业辅导老师,直到自己做职业人生规划,并重点制定了大学阶段的学习和行动计划。虽然该公司选人不限

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