《制造资源计划ER》PPT课件

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1、制造资源计划EnterpriseResourcesPlanningERP概述MUWENDE20050526EuropeanRecoveryProgram<美>欧洲复兴计划(即马歇尔计划)课程大纲內容第一天:18:00-19:30ERP系统的基本原理及公司实际运用情况ERP系统物料基础数据的管理(后勤数据等)ERP系统基础数据的管理，图文资料的管理19:30–20:00讨论与解答第二天:18:00-19:30物料清单(BOM)的管理及维护,BOM结构树的建立ERP系统制造子系统模块（工艺流程）19:30–20:00讨论与解答基本概念1.ERP系统：E

2、nterpriseResourcesPlanning(企业资源计划)，是关于资料(data)和流程(process)的系统，资料是记录各种发生在企业中的事件及企业在任一瞬间的状态；流程则是企业所有活动所遵循的轨道。企业活动依照企业流程规范的进行，产生交易(transaction)，并更新状态（status）资料。资料包括材料、设备、人力、资金等直接资源。2.BAAN系统：GREE使用的一套综合性的、集成的大型信息管理系统，其菜单采用了常见的树状结构，它包含公用、财务、制造、供销、运输、质量等子系统，而每个子系统又划分为不同的功能模块，如采购、销售、

3、库存等模块，每个模块包含了很多小程序，可用来查询、维护、打印和处理数据信息。名词：manufactureingResources（制造资源）MRPⅡ，manufactureingResourcesmanagement（制造资源规划）ERP—4MID材料Material设备MachineMoney资金Manpower人力数据DATA资料PDM—4MIDPUTIN系统——企业公司系统及企业管理的原理输入PROCESS过程PUTOUT输出资金、人力、制程制造业的关键流程图规划化管理模式-制造资源计划（ERP）-分层管理/相互反馈能力可行否?企业营运规划销

4、售规划生产规划主生产计划物料需求计划能力需求计划BOM物料清单库存状态工艺流程计划可行性否？库存管理采购管理车间控制成本控制绩效评估否是否是企业目标需求管理资源规划反产品物料馈能力供应/时数优先/交付考核激发企业价值链管理的激情——推进该项目注意事项评估改进企业信息化的三步曲——推进ERP系统在信息化过程中，企业经常会出现的问题IT应用的“黑洞”PDMERPERP与PDM关系概念设计销售/维修生产制造物料清单初步设计详细设计工艺设计零件分类配置管理制造设计组件信息集成业务流程产品结构一般属性：物料名称、编码、图号、仓库等。计划属性：主生产计划、安全

5、存量、最大最小订购量。3.库存属性：库存管制、库存代号、库存寿命等。4.检验属性：良品率、检验等级、批次取样、检验规范等5.成本属性：存货、费用类别、材料成本类别等。6.材料表的维护（材料）主物料数据属性及维护一般属性：员工职号、姓名、身份证号、出生日期等。就职资料：职位代号、雇用性质、就职日期等。3.薪资资料：薪资类别、本薪金额、餐费津贴、奖金等。4.津贴及扣款资料：津贴/扣款代号、津贴/扣款金额。人力资源的属性及维护ERP理论，实践及问题解析帮助参加人员了解企业为何要实施ERP系统帮助参加人员认识其目前及未来在企业管理中所应担当的角色3.帮助参

6、加人员理解正规闭环的ERP系统原理及实物4.帮助参加人员体认到作为一个现代企业管理的一员，其本身所应具备的思想及应有的专业纪率5。帮助参加人员认识ERP对企业各个层次所带来的效益6.探讨ERP实施中必然发生的问题及其解决之道7.正确实施ERP项目的方法课程目标:1．区分规范化非规范化的生产/库存管理模式2．描述合理运作的计算机化计划管理系统所带来的效益3．解说生产与库存管理的基本功能4．描述销售预测，营运计划，财务计划及主生产计划间的相互关系5．透析MRP系统的相关术语/分析MRP系统的计划逻辑6。ERP系统中主要模块架构及关系7．数据精确度对保证

7、ERP合理计划数据的重要性8．物料标准-区分不同类别BOM物料清单库存精确度的管理方法9．能力计划的计算逻辑10．能力控制在闭环ERP系统中的作用11．有效的采购管理要素及方式12．有效的车间管理要素及方式13．推式及拉式（及时法/看板）管理的要素14．有效的成本管理要素及方式15.总结ERP系统所带来的效益16．ERP系统和以人为本的重要性17．ERP系统实施过程中的普遍现象及其解决之道18．ERP系统实施的十个步骤MaterialsFlowDiagram物流环节示意图仓储Warehouse（原材料RAW）在制品/WIP库存控制Inv.mngmt

8、采购计划Purchasingplan采购Purchasing生产计划Prod.plan客户Customer中间环节内/外客