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时间:2019-06-17
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1、中国·创羿兴晟科技有限公司基于RFID仓储物流管理系统解决方案16北京南二环日月天地大厦B座2501创羿兴晟更好的无线体验中国·创羿兴晟科技有限公司目录一项目概述11.1现代仓储管理需要解决的问题11.2仓储管理需要解决的核心问题2二基于RFID(射频芯片)的仓储管理带给企业的经济效益32.1传统仓储管理中心存在的问题32.2仓储管理系统采用RFID射频芯片带来的效益3三基于RFID的仓储管理系统53.1系统设计原则53.2系统主要功能63.3仓储管理63.3.1仓库管理对象63.3.2仓库管理的作业任
2、务73.4系统总体设计73.4.1基本思路73.4.2系统构成73.5作业流程83.5.1库位标签的制作与安装83.5.2入库作业流程83.5.3出库作业流程103.5.4移库作业流程113.5.5盘库作业流程113.6数据传输方式12四产品介绍124.1CY-RMP-203智能无源手持机124.2创羿科技不干胶电子标签13五总结14一项目概述16北京南二环日月天地大厦B座2501创羿兴晟更好的无线体验中国·创羿兴晟科技有限公司物流是指原材料、产成品从起点至终点及相关信息有效流动的过程。现代物流运用全新
3、的管理理念,通过对物流全过程多要素的计划、实施和控制,将运输、仓储、装卸、加工、整理、配送、信息等环节有机地结合,形成完整的供应链,从而为用户提供高效率、多功能、一体化的综合性服务。它对加速经济循环、降低成本、优化资源配置、促进企业结构调整、提高企业经济实力和提高企业竞争力有着十分重要的作用。目前,国际上普遍把物流称为“降低成本的最后边界”,排在降低原材料消耗、提高劳动生产率之后的“第三利润源泉”。随着经济全球化和信息化进程的不断加快,物流业作为具有广阔前景和增值功能的新兴服务业,正在全球范围内迅速发展
4、,掀起“现代物流革命”。我国已经加入世贸组织,中国经济要融入世界经济,必须加快营造现代物流发展的宏观环境。中国企业要参与国内外市场竞争,必须加快采用先进的物流管理理念、技术和组织方式,不断提高企业的核心竞争力。现代物流概念引入我国虽有数年,但由于受长期计划经济体制的影响和经济发展水平的制约,我们对现代物流的认识和实践,与发达国家相比还有较大的差距。近年来,随着国民经济的持续发展,现代物流已经受到我国各级政府和企业的高度重视。一些管理水平较高的企业把现代物流作为企业发展新的利润增长点,改善内部组织结构,优
5、化企业物流资源,改造与提升物流系统。 1.1现代仓储管理需要解决的问题在物流系统设计方面,每个企业的物流都必须同时实现至少六个不同的作业目标。这些作业目标构成了物流表现的主要方面,其中包括快速响应、最小变异、最低库存、整合运输、质量,以及生命周期支持等。现代化的物流系统需要完成的工作很多,我们需要抓住物流的核心问题,从核心问题入手来提高物流的现代化水平,增加企业经济效益。因此我们主要在两个方面入手:仓储管理、物流定位。仓储管理在物流管理中占据着核心的地位。传统的仓储业是以收保管费为商业模式的,希望自己的
6、仓库总是满满的,这种模式与物流的宗旨背道而驰。现代物流以整合流程、协调上下游为己任,静态库存越少越好,其商业模式也建立在物流总成本的考核之上。由于这两类仓储管理在商业模式上有着本质区别,但是在具体操作上如入库、出库、分拣、理货等又很难区别,所以在分析研究必须注意它们的异同之处,这些异同也会体现在信息系统的结构上。仓储管理的内容应该包括三个部分:仓储系统的布局设计、库存最优控制、仓储作业操作。这是三个层面的问题,彼此又有联系。仓储系统布局是顶层设计,也是供应链设计的核心。就是要把一个复杂纷乱的物流系统通过
7、枢纽的布局设计改造成为“干线运输+区域配送”的模式,枢纽就是以仓库为基地的配送中心。在相应的信息系统设计中,表现为“联库管理”的模式,分为集中式、分布式和混合式三类,其中配送中心的选择和设计是整个系统布局的关键。1.2仓储管理需要解决的核心问题随着制造环境的改变,产品周期越来越短,多样少量的生产方式,对库存限制的要求越来越高,因而必须建立及执行供应链管理系统,借助电脑化、信息化将供应商、制造商、客户三者紧密联合,共担库存风险。仓储管理可以简单概括为8个关键管理模式:16北京南二环日月天地大厦B座2501
8、创羿兴晟更好的无线体验中国·创羿兴晟科技有限公司Ø追:仓储管理应具备资讯追溯能力,前伸至物流运输与供应商生产出货状况,与供应商生产排配与实际出货状况相衔接;Ø收:仓库在收货时确认进料状况,包括在于供应商送货时,仓库应及时找相关部门查明原因,确认此货物是否今日此时该收进,并仔细清点,缺认无误,方可收进,收货扫描确认时,如系统不接授,应及时找相关部门查明原因,确认此货物是否收进;Ø查:仓库应具备货物的查验能力,特别管制,严控数量,对于物料储存时
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