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时间:2019-06-17
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1、岗位职责董事长(总经理)岗位职责1、全面负责公司重大经营方针、战略目标的制定与决策;2、全面负责公司的日常经营管理工作;3、负责编制公司年度预算计划并实施;4、负责制定公司总体战略目标和年度经营计划,以实现公司的远景目标;5、制定公司的总体战略规划与发展目标,并领导公司员工共完成;6、负责公司组织结构的设置或建立健全公司管理体系;7、决定部门经理以上人员的任免、奖惩;8、审定、批准公司财务和管理制度或相关规定;9、审核、签发以公司名义发出的各类文件;10、检查、督促和协调公司各部门的工作进展,对总监工作进行监督、指导和考核;11、参与社会活动,处理各种事件或对外关系;12、负责防范重
2、大经营风险以及领导和指挥处理重大应急事件;13、提升公司企业文化建设水平,提高企业知名度、信誉度和信任度。行政总监岗位职责1、全面负责公司人事、培训、行政、财务管理、仓库供应和后勤保障工作,并协调公司各部门的有效运行;2、协助总经理做好公司总规划,为总经理提供有效的意见或建议;3、完成总经理交给的各项工作与任务;4、制定公司各项规章制度,以规范公司管理,提高工作效率;5、负责公司文件收发,人事档案管理,相关客户档案管理;6、负责公司内部重大事件邮件分发,重要电话接听、纪录;7、负责协调公司与外部单位(政府、企业、事业单位)的关系;8、规划、指导、协调部门内人员的工作,使部门工作高效运
3、行;9、对员工及其他相关部门进行行政监督,并考核其的工作质量及数量;10、根据公司实际情况引入适合可行的管理模式,使公司实现总体战略目标;11、负责公司人力资源的规划,并进行人员招聘、面试、培训、考核;12、做好公司CIS(企业统一化系统)的相关工作,并为其提供持续改进方法。销售总监岗位职责1、全面负责公司市场的管理与规划;2、协助综合办制定市场部及市场管理的相关制度及条例;3、组织市场部其它人员建立好市场交易与管理方面的档案;4、对下属人员进行工作指导,并监督和考核其的工作质量及数量;5、建立交易客户的档案系统和回访系统并进行管理;6、收集同行交易市场潜在客户信息并进行建档管理;7
4、、分析全国交易市场战略规划、产品供需信息、国家宏观政策及准入制度;8、协助总经理的工作并为总经理做好参谋和助手;9、管理市场部工作人员并监督管理制度的执行情况;10、编制与扩大市场交易额有关的广告宣传与计划;11、调查竞争对手与消费顾客的情况,并分析宏观经济与微观经济发展情况及顾客消费趋向与水平,为总经理提供决策支持;12、完成公司和上级领导交给的其它工作。销售经理岗位职责1、协助销售总监做好市场方面的工作,并执行销售计划;2、负责企业客户的沟通与联络,建立顾客综合信息目录或档案;3、负责建立企业与顾客良好的关系与信誉体系;4、处理企业与顾客发生的危机与潜在的危机;5、改进企业信誉保
5、障体系,开拓企业产品市场,完成销售目标和任务;6、负责有关市场沟通、联络、公关活动的策划与实施;7、经常向领导反馈有关联络活动结果,并对市场策略提供意见或建议;8、提供顾客关系及渠道开拓的联络与支持;9、进行联络信息档案的建立和管理;10、完成公司领导交给的其它工作。采购部经理岗位职责1、在总经理的领导下,负责主持本部门的全面工作,组织并督促本部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务;2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与行政、销售、人事、财务等部门的工作关系,加强协作,配合做好衔接交叉工作;4、负责公司合格供应商的评定和采购计划的制定及实施;5、严格控制原辅材料检验标准及
6、材料采购程序,收集材料样本三证(营业执照、产品合格证、质检报告)并存档;6、负责工厂原辅材料、包装物品和各类材料采购计划的制定和购进,并做好对供应方相关审核工作,协同相关部门确保采购合同的有效履行;7、严格按采购程序办理相关事务,保证本部门正常工作秩序;8、组织收集有关购进物资的市场信息,反馈于相关部门参考,随时了解生产状况及即时行价,保障工作的正常进行;9、负责组织物资的供应,组织物资的供应、采购工作,做好物资进、出、存等统计核算工作;采购员岗位职责1、认真贯彻执行公司采购管理规定和实施细则,努力提高自身采购业务水平;2、负责根据物资供应计划的要求制定物资采购计划并报审;3、负责进
7、行物资价格的市场调查与分析,争取最低的采购成本;4、负责根据采购计划与供应商洽谈供货合同;5、负责协助相关部门的人员对到公司物资进行验收,并办理相关的手续及支付货款;6、负责建立物资供应体系,开拓供应渠道;7、负责与物资供应商进行协调,并对其进行管理;8、及时协助财务部对照款项数目或者合同要求安排对供应商进行付款;9、完成领导安排的其他临时性工作。财务经理岗位职责1、全面负责公司日常财务的管理工作,包括出纳的相关工作:1.1做好公司现金、票据及银行存款的保
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