软件_项目总结报告编写规范

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1、文件名称项目绩效考核规范文件编号XXX版次制定部门技术部制定日期页码《项目总结报告编写规范》1引言1.1目的1.2背景1.3定义1.4参考资料2项目概述2.1产品简要说明项目所完成的产品的功能、特点。2.2项目组成员描述项目所涉及的角色和人员，参与项目情况。3项目绩效总结3.1进度项目实际进度与V1.0计划的对比。采用折线图来描述偏离计划的程度，在关键点上标明计划的变更。例图如下：图1项目进度实施偏离图计划变更原因分析：（需求变更、设计能力、工作量估算错误、风险估算不足、设备资源等）3.2工作量项目实际工作

2、量与计划工作量的对比。可以采用直方图来表示各阶段的差异及总工作量的差异。例图如下：XXX有限公司文件名称项目绩效考核规范文件编号XXX版次制定部门技术部制定日期页码图2项目各阶段工作量比较工作量分析：总工作量比计划超出134/88–100%=52%各阶段工作量增加主要原因分析3.3成本实际成本与计划成本的对比，软件项目主要成本是开发人员的工作量，硬件项目还可以计算消耗的材料（可选）。3.4规模代码、文档实际规模统计。硬件项目还需统计PCB板布线面积、主要IC总数、新增模块数量（即原参考设计没有的，如以太网模

3、块）。生产率计算：代码生产率：代码规模/工作日文档生产率：文档规模/工作日PCB生产率：PCB板布线面积/工作日3.5缺陷统计各开发阶段中所注入的缺陷数及所发现的缺陷数。采用双折线图进行描述，例图如下：XXX有限公司文件名称项目绩效考核规范文件编号XXX版次制定部门技术部制定日期页码图3缺陷发现和缺陷注入分布图缺陷率统计：平均每千行代码产生的缺陷数：缺陷数/KLOC；平均每个工作日产生的缺陷数：缺陷数/实际工作量；平均每个工作周产生的缺陷数：缺陷数/项目跨周数。3.6风险实际发生的风险、所造成的影响和采取的

4、行动与计划的比较。非预计风险的数量及描述。采取表格形式。3.7技术方案评价项目采用的技术的利弊。4经验及教训根据第2节中项目状态总结，项目经理分析项目所获得的经验以及今后应该注意问题。5建议针对项目中的实践，项目经理提出一些改进建议，例如对规范。6结论说明项目是否成功，以完全满足验收标准为成功。XXX有限公司