规范化管理细则

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1、中国华西工程设计建设有限公司陕西省榆神高速公路J4总监办陕西省榆神高速公路中国华西工程设计建设有限公司陕西省榆神高速公路J4总监办10中国华西工程设计建设有限公司陕西省榆神高速公路J4总监办目录第一章总则…………………………………………………………2第二章项目部规划化管理…………………………………………2第三章种类标志、标牌、标语规范化管理………………………3第四章施工便道规范化管理………………………………………4第五章混凝土拌合站建设规范化管理……………………………4第六章钢筋棚规范化管理…………………………………………5第七章

2、施工用电规范化管理………………………………………5第八章路基施工规范化管理………………………………………5第九章桥梁下部施工规范化管理…………………………………6第十章桥梁预制厂规范化管理……………………………………7第十一章隧道施工规范化管理……………………………………8第十二章浆砌圬工施工规范化管理………………………………9第十三章附则………………………………………………………910中国华西工程设计建设有限公司陕西省榆神高速公路J4总监办陕西榆神高速公路项目规范化管理细则第一章总则第一条为进一步加强和规范陕西榆神高速公路建设项

3、目的施工管理，安全优质高效的完成项目建设任务，特制订本细则。第二条本细则提出了十三个方面的内容和要求，适用于陕西榆神高速公路项目的施工管理。第三条项目施工管理规范化可以体现施工企业安全质量意识，树立良好的企业形象，请各承包人予以认真执行。本细则将作为业主对承包人进行季度、年度业绩考核、履约能力考评的重要内容之一。第四条本细则中的工作内容已包含在合同总价内，不予计量和支付。第二章项目部规范化管理第五条项目部组织机构的设置应与本项目工程任务的特点相适应，并符合业主有关项目机构设置的要求，确保本项目质量、安全、进度、计划和投资等各项目标

4、得以顺利实现。第六条项目部应建立起真正能够有效运行的安全、质量保证体系，体系中相关人员的资历、数量应与投标承诺相一致。项目部的经理、总工、计量工程师、实验室主任等主要管理人员应保持稳定，不得频繁更换。个别因职务变动、生病等确需更换，必须报业主批准，且更换后的人员资历不得低于投标时的承诺。第七条项目部办公室设岗位牌，项目管理人员一律佩戴上岗证，特殊工种人员必须持证上岗。第八条关于住地建设的规定一、项目经理部办公室应布置有组织机构、各部门工作岗位职责及制度(包括项目经理、项目总工、党(工委.)支部书记、工会主席职责；安全生产.质量保证

5、、文明施工、综合治理等管理制按高度、按高度594mmA2的图幅制作镜框悬挂。)、安全生产措施、质量控制措施、质检体系、进度控制计划及主要控制工程效果图等。.二、总监办应布置有组织机构,监理规划,各部门工作岗位职责及制度(包括总监、副总监、专业监理工程师、计量工程师、监理员,质检员职责;安全生产,质量保证,文明施工,综合治理等管理制度,按高度594mmA2的图幅制作镜框悬挂。)、三大目标(投资,进度,质量)控制方法及主要控制工程效果图等。三、.中心试验室办公室应布置组织机构,工作岗位职责,管理制度及试验规程(自定,按高度594mmA

6、2的图幅制作镜框悬挂)等。四、项目经理部、总监办、中心试验室：党风廉政建设守则、制度、廉政措施、党风廉政建设领导小组框图等(自定，按高度594mmA2的图幅制作镜框悬挂).。五、气象记录表(按高度594mmA2的图幅制作张贴)，以每年为一张表，每月为一栏，每日为一格，反映每天的气候情况(阴、晴、雨、雪)。六、进度形象图(用彩色图)1、根据房间大小选择按高度841mmA1或高度594mmA2的图幅制作张贴。2、工程数量完成百分比与工期的进度曲线图(反映总工期计划线、调整工期计划线、实际进度线)，横座标为合同工期(月)，纵座标为完成百

7、分比。3、工程量清单支付进度柱状图(反映合同总价、到本期为止累计支付、到上期为止累计支付、本期支付)。4、路线平、纵断面图(根据房间大小选择按高度841mmA1或高度594mmA2的图幅制作张贴)。七、监理严把十关(按高度594mmA2的图幅制作镜框悬挂)资质关、压实关、材料关、设备关、工艺关、工序关、旁站关、管理关、计量关、竣工关。八、项目经理部、总监办、中心试验室选址必须经业主同意，项目经理部必须按业主要求统一建设。九、办公、生活设施1、办公室干净、卫生、整齐。职工宿舍通风、明亮、保暖、隔热，地面硬化、平整，设施摆放整齐。2、

8、职工食堂（包括民工食堂）干净、卫生。锅台、锅灶要用瓷砖或马赛克贴面，食堂工作人员必须有健康合格证，穿戴工作服、帽，食物容器上有生熟标记，餐具严格消毒，饮水桶加盖加锁，设置防蝇、防鼠措施，确保卫生，确保健康。3、厕所要有专人管理卫生，生产、生活垃圾及