荣县2010年重大项目推进工作考核办法

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1、荣县2010年重大项目推进工作考核办法为加强我县重大项目管理，加快重大项目推进，充分发挥重大项目对县域经济社会发展的支撑拉动作用，根据《荣县重大项目管理办法》和《荣县重大项目储备管理办法》相关规定，制定本考核办法。一、考核范围列入《荣县2010年重大项目责任分解表》和《荣县2010年重大项目储备目标任务分解表》的项目。二、考核对象承担2010年重大项目的责任单位和责任人；承担2010年重大项目储备目标任务的责任单位。三、考核内容重大项目年度投资计划完成情况，形象进度完成情况，管理、协调工作和信息报送情况；重大项目储备管理工作及目标任务完成情况。四、考核方式日常抽查、季度

2、检查和年终考核相结合。五、考核制度（一）综合考核管理制度重大项目推进工作纳入县委、县政府对责任单位的综合绩效考核管理。列入《荣县2010年重大项目责任分解表》-6-的每个项目考核总分为100分，超额完成年度投资计划或提前开工、竣工的项目可加分，但最高得分不超过110分。承担两个及以上项目的责任单位，分项目考核计分后再综合计算单位实际得分；重大项目储备工作按《荣县2010年重大项目储备目标任务分解表》的责任单位进行考核，考核总分为100分，超额完成任务的可加分，但最高得分不超过110分。既承担有2010年重大项目目标任务又承担有2010年重大项目储备任务的责任单位按8:2

3、的比例折算后作为该单位项目推进工作考核实际得分。考核实际得分在90分及以下的责任单位，本年度综合绩效考核不能评为一等奖，责任人不能确定为优秀等次。1.续建和新开工项目（1）项目年度投资计划完成情况（50分）全面完成年度投资计划或年度安排的竣工项目全面完成建设内容的得50分；完成年度投资计划70%(含70%)至100%的，按实际完成比例折算计分；完成年度投资计划小于70%的，该项不得分。超额完成年度投资计划的每超额完成5%加2分（年度安排的竣工项目除外），加分最高不超过10分。（2）项目形象进度完成情况（30分）前三季度分季度考核，未完成季度形象进度的每季度扣2分；未完成

4、年度形象进度的按进度滞后情况扣分；年度安排的新开工或竣工项目提前到上一季度及以上开工或竣工的加5分。（3）项目协调工作（10分）-6-及时协调解决了项目推进工作中存在的困难和问题的得5分，对自身协调解决未果又没有及时上报县重大项目推进办公室的每个问题扣2分，扣完为止；积极协调落实了县重大项目联席会、专题协调会等会议议定事项的得5分，非客观原因未落实的每项扣2分，扣完为止。（会议议定事项由县重大项目推进办公室会同两办督查室督促落实，对落实不到位，影响项目推进的牵头单位，由两办督查室书面通报，并在年终综合绩效考核中按绩效考核管理办法扣分。）（4）项目管理工作（5分）建立了重

5、大项目工作机构，并落实项目责任领导和经办人员的得2分，缺一项扣1分，扣完为止；专题研究了重大项目推进工作并有会议记录的得3分，没有的不得分。（5）信息报送（5分）及时准确报送重大项目月报表、半年小结、年终总结及其他重要信息的得5分，未按时报送的，迟报一次扣0.5分，缺报一次扣1分，扣完为止。2.重大项目储备工作（含加快前期工作项目）（1）重大项目储备管理工作（20分）建立了重大项目储备工作机构，并落实项目责任领导和经办人员的得5分，缺一项扣2分，扣完为止；建立了重大项目储备分库，及时将分库项目信息报送县重大项目推进办公室并列入县重大项目储备库管理的得15分，没有的不得分

6、。（2）重大项目储备目标任务完成情况（80分）-6-完成项目储备目标任务，且每个项目完成项目建议书或可行性研究报告编制的得80分（《2010年重大项目责任分解表》中的加快前期工作项目需完成年度安排的主要工作内容），未完成目标任务，按未完成比例扣分，完成目标任务低于70%的，该项不得分。超额完成了目标任务，每增加1个储备项目加2分，加分最高不超过5分；前期工作项目提前开工的，每个项目加3分，加分最高不超过5分。（二）单项考核管理制度1.实施范围列入《荣县2010年重大项目责任分解表》的续建和新开工项目。2.实施对象《荣县2010年重大项目责任分解表》中责任单位的责任人。3

7、.实施办法承担2010年重大项目目标任务的责任单位责任人，分项目与重大项目推进领导小组签订《重大项目推进工作责任书》，并根据项目的性质和年度投资额按标准向县重大项目推进办公室交纳风险保证金（风险保证金由项目责任单位责任人个人交纳）。考核时分项目考核，再综合平均计算责任单位实际得分。4.风险保证金缴纳标准：⑴工业产业类项目年度投资计划3000万元以下（不含3000万元），房地产类项目年度投资计划5000万元以下（不含5-6-000万元），其他类项目年度投资计划1000万元以下（不含1000万元）的，每个项目交风险保证金2000元。⑵工业产业