数据中心项目管理浅谈

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1、项目管理浅谈―――施工总承包方的项目管理项目管理是一门科学艺术，一个项目的成功与否与项目的管理息息相关，有着千丝万缕的联系。而项目的管理也贯穿项目的整个生命周期，项目的管理有着根本的方法和目标，而不同的参与方又有着不同的方法和目标。按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征，项目管理可划分为以下几种类型：1、业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理）；2、设计方的项目管理；3、施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）；4、供货方的项目管理；5、建设项目总承包方的管理（EPC项目管理）；下面根据我自己多年

2、的工作经验和工作中遇到的一些问题，着重谈谈施工总承包方项目管理的几点方法：一、施工准备阶段的管理万事开头难，项目的准备阶段也是如此，项目的准备阶段需要全体人员的共同参与和配合，齐抓共管。本阶段的主要工作有：合同的签订；前期的设计深化及工作量清单编制；设备的询价及供货周期；施工方案的可行性研究；项目管理人员的配备；施工单位的选择；施工器具的准备。这一阶段，每个单位都有自己的管理方法和流程，其中项目管理人员的配备和施工单位的选择尤为重要，是控制项目三大目标的关键因素。一、施工阶段的管理施工阶段的管理是项目管理的重点，是项目成败的关键。其主要任

3、务有“三控、三管、一协调”，每项任务都有不同的关键点，而这其中有以安全管理为首要，一切以人为本，抓施工安全、质量安全。l施工安全管理施工前进行安全技术交底，各班组指定负责人；对施工现场用电、高空作业、危险器具使用、文明施工等进行规范要求，并制订奖惩措施；定期召开安全会议，并进行定期、不定期检查；专项施工项目部必须进行实时跟踪；数据中心的水源管理要进行严格控制；相关事故处理的应急预案；l施工成本控制选择合理的发包模式，减少施工费用；准确计算材料的用量，并对材料的人为损耗进行严格控制；施工前对施工方法进行研究讨论，或参照相关项目的经验，选择合

4、适的施工方法；对各系统进行优化配置，选购相匹配的设备避免功耗过剩；进行合理的变更签证，增加相关费用；l施工进度控制项目分解，制订合理的施工进度计划；大型设备的供货周期及安装要求；施工材料的申请和采购；各系统间的施工协调；相关费用的申请；l施工质量控制落实相关标准及规范；作业人员的技术等级；隐蔽工程的检查、留证；进场材料、设备的检验及相关手续资料；工序的检查和验收；系统的试运行；项目内部的预验收；l施工合同及信息管理相关的权责划分；合同的选择和签订；合同的实施和索赔；施工相关文件的整理和移交；l与相关单位的协调工作一、竣工阶段的管理竣工阶段

5、主要以项目移交和审计付款为主，项目的移交又可分为：工程移交、设备移交、备品备件移交、资料移交、人员培训等；项目交接完成后，提交质保书配合业主进行审计及工程款结算工作。总之，一个项目就是一面旗帜，一个工程就是一面镜子，管理中讲究方法，严格要求却不伤和气；严抓进度却不失安全；严控费用却不降质量；在保质保量的前提下，创造最大的利益。