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时间:2019-06-17
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1、客户设计/研发部:产品/款式设计业务部:洽谈/预向接单技术部:头样/试版样/成本核算/报目表IE部:工序/工时核算品控部:样衣品质检验品质不合格退回技术部重做OK客户: 样衣确认不合格退回重做OK业务部: 报价技术部: 做齐色齐码销样不合格退回重做OK客户: 展销技术部: 工艺单业务部: 做预算表总经理: 核准/签名生产部: 加工成品核算业务部 面/辅料核算采购部:面/辅料采购,资料填上共享文件上,所有面/辅料采购单需交副总审核生产部:接生产订单计划部: 生产计划安排技术部: 产前样资料准备技术部:封样鉴定/
2、封产前确认样衣OK封样不合格退回重做客户:产前封样确认技术部:大货技术资料准备,排唛架仓库:生产物料进度跟踪,面/辅料入库检验核实,制作色卡、物料卡二份交技术部第一页,共三页接下页公司产品流程技术部/品质部:面料色卡、辅料卡、确认及复制最少4份,生产部视情况可多做几份(业务一份、品控一份,自留一份,生产部一份)生产部:下达裁剪通知单技术部/业务部:下发裁剪相关资料仓库:下发生产面/辅料裁剪部: 分包(先分一份作班组产前样、绣印花试样裁剪部:印、绣花跟进,裁片回收,验片技术、品控部:确认班组产前样衣,并写出报告生产部:开具大货领料
3、单仓库:辅料发放裁剪部:裁片发放组长:到技术部领取生产技术资料:1.面辅料色卡2.样衣/产前样封样鉴定报告组长/IE:各组工序分配,工序流程、产前沟通会,制定生产任务,开始生产;IE部打出各工时表,会计部计算工资组长/辅工/IE:对组员进行各工艺辅导,对流水线生产状况进行必要的管理,并做好相应的工序协调工作组检:核实班组交货款号、颜色、规格、数量,依据工艺要求及品质验收标准进行每件查验,剪清线头裁剪部:制作裁剪报表,二次加工报表(印、绣花)裁片入库单(核实裁片入库所有资料,填上共享文件上生产车间:制定班组生产任务,下达产前封样通
4、知,各班组长封产前确认样衣,封样质量自查,并写出确认报告生产部、IE部:与各组长排工序,核实各工序、工时品控部/巡检:对班组半成品、成品质量进行不定时抽查、写报告、跟踪品质,层层把关不合格:退回翻工,对所发生问题及时向组长反映,纠正OK大烫第二页,共三页接下页接上页公司产品流程大烫:按工艺要求对各件衣服进行大烫总检:依工艺要求对各件衣服进行最后总检,核算返工率,交车间主任,车间主任按返工率对各组长进行考核 后道:按资料进行包装客户/QC:查货、写报告不合格退回翻箱,数据交厂长,厂长根据数据对车间主任进行考核 OK业务部:装箱单、
5、文件、跟踪货运部:安排走货业务部:追踪大货到仓,开单、开发票、货款回收业务部:平衡表各部门/全体:总结会议、报告表总经理:签名、核准、归档完成第三页,共三页接上页公司产品流程
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