实施CMMI的好处

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1、CMMI为改进一个组织的各种过程提供了一个单一的集成化框架，新的集成模型框架消除了各个模型的不一致性，减少了模型间的重复，增加了透明度和理解，建立了一个自动的、可扩展的框架。因而能够从总体上改进组织的质量和效率。CMMI主要关注点包括成本效益、明确重点、过程集中和灵活性四个方面。CMMI系统在内的信息化系统对公司的规范化管理、提高管理和运行效率、控制物料成本、降低经营风险等方面起到重要作用CMMI（能力成熟度模型集成）是目前世界上公认的软件产品进入国际市场的专用通行证，其主要思想就是通过软件过程控制，最终来保证软件产品的质量。实施CMMI是一个软件企业从作坊式

2、开发走向成熟的标志，摆脱作坊式的开发模式，实施软件过程改进，是软件企业发展壮大的必经之路。美国外包商关于“CMM3级以下软件企业免谈”的软件外包需求，已成为制约我国服务外包和软件出口的屏颈。实施CMMI是一个中小型软件企业从作坊式开发模式走向成熟的标志。一个正规的软件公司可以不去做CMMI评估，但不可以不按照CMMI能力成熟度模型的阶段和步骤去规范自己的开发过程。摆脱作坊式的开发模式，实施软件过程改进，也是中小软件企业从求生存到发展壮大的必经之路。我国部分有实力的软件企业，已经通过了CMMI3级或CMMI4级评估认证，迅速确立了在软件业界的品牌。还有很多企业正

3、在按照软件能力成熟度模型中规定的阶段、步骤和要求，积极开展CMMI培训工作。CMMI模型的创始人沃特斯•汉弗瑞曾说过，“在过去的30年中，计算机领域尽管在技术上取得了很大的进步，但软件工程师的工作方式却没有一点改变。他们要花30%至40%或更多的时间让程序通过一些基本的测试。集成和测试的过程几乎全是为了发现和修复缺陷。当产品最终交付后，产品质量往往很差，以至于工程师再花费几个月的时间来修复客户反馈的缺陷，这30年前软件开发的普遍现象，今天依然存在”。究其原因，当前软件工作的重点在技术上，没有把软件评审作为预防缺陷的重要手段，忽略过程研究和管理规范。有统计显示，

4、美国软件企业80%的费用要用来鉴别和纠正软件错误，由于软件企业的错误问题，致使美国一年的经济损失多达500亿美元。　　　　据悉，CMMI中的关键过程域及其关键实践就是为提高软件产品质量和软件企业的过程能力而设定的。它所依据的想法是，只要不断地对软件企业的软件工程的基础结构及实践进行管理和改进，就可以克服生产中的困难，增强开发制造能力，从而能按时而不超预算地制造出高质量的软件。CMMI的诞生及在很多企业中的实施，使越来越多的企业从中受益。从国外控制软件产品研发时间看，没有实施CMMI时，大概会有50%的项目延误，而实施后只有25%的项目延误，极大地提高了工作效率

5、。SCAMPI：标准的CMMI过程改进评估方法　　SEI将CMMI的评估过程分为ClassA、B、C三种类型：ClassA类评估：是正式的标准过程，目的是获得评估等级，评估过程需执行所有的评估步骤，在CMMI标准中需要满足ARC要求(AppraisalRequirementforCMMI)，需要组建正式评估小组，并需要SEI授权的主任评估师领导评估组进行评估。根据被评估的CMMI的不同级别，评估组人数通常为4-9人，评估天数为5-10天，被评估企业派人参加ATM。评估方式为文件审查和人员访谈，评估输出物为最终评估报告，并由主任评估师向SEI注册评估结果。具体评

6、估过程详细描述参见SCAMPI(StandardCMMIAppraisalMethodforProcessImprovement)“标准的CMMI评估方法”。企业做CMMI评估并向SEI注册，都是采用本类评估。附一：PCMM介绍人力资源能力成熟度模型（PeopleCapabilityMaturityModel，PCMM）是SEI开发的一个管理架构，旨在帮助各类组织发展人力资源的成熟度。该理论架构来源于人力资源、知识管理、组织发展等诸多方面的管理实践，能够指导组织改善人力资源管理流程，帮助组织提高人力资源成熟度，建立持续的人力资源发展规划，并对人力资源发展及业务

7、流程管理进行有效整合，营造优秀的组织文化氛围。PCMM以过程管理和目标管理为手段，把人力资源能力成熟度分为5个等级，从2到5的等级分别是：已管理级、已定义级、可预测级、优化级，既构成了一个过程系列，又构成了的一个又一个的阶段性目标。每个过程领域目标的实现，为企业向更高成熟度等级的人力资源管理迈进奠定了坚实的基础。从长期来看，这5个阶段是企业进行人力资源能力成熟度提升所必须经历的5个阶段。附二：东软集团简介东软是中国最大的IT解决方案和服务提供商。1991年，东软创立于中国东北大学。1996年，东软成为中国第一家上市的软件企业。公司主营业务包括：行业解决方案、产

8、品工程解决方案以及相关的软件产品、平台