华为任职资格全套——中基层管理者

《华为任职资格全套——中基层管理者》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、华为中基层管理者任职资格评价标准华为,管理者,基层,资格,评价中基层管理者任职资格评价标准一、目的+E!l0V6G%B-c3g7I$p各级管理者的领导与管理能力的提高是提升公司核心竞争力的关键。各级管理者必须不断对照任职资格标准来修炼自己的行为，提升公司的整体核心竞争力，促进公司的稳定与持续发展。任职资格标准是任职者取得高绩效的关键行为的提炼，它指引任职者高效率地支获取成功。因此，管理者管理行为标准是评价管理者任职状况的基准。对中基层管理者任职状况评价的核心要求为：身体力行、事必躬亲、严格执行、有效监控、诚信服从；中基层管理

2、者必须有强烈的绩效导向，紧紧围绕提高公司核心竞争力这一目标，严谨求实。二、评价要素1.任务管理。!y#q;V7E;^(W'n2.团队建设。3.流程执行。o+^'_-D9x?4k4.资源的有效利用。5.职业素养与工作态度。三、评价标准细则1.任务管理#g:]'n'j,K,H)s（1）制定合理的目标与计划：部门目标的制定是依据上级目标及本部门工作现状，体现上级目标的分解与对本部工作的牵引；工作计划符合SMART原则并设有监控点。①根据上级部门的规划或部署与相关人员共同制定部门工作目标，明确各项工作任务要求和改进方向。②根据工作的

3、优先顺序分配资源（包括人、财、物、信息等），充分考虑资源成本，以使其得到有效合理地利用；③与相关人员商讨，面向目标，在公司规定范围内确定执行计划的具体工作方法和活动；3Y-]*^0

4、,e/i/U"b,z④根据工作任务的具体要求和特点，深入分析工作中易出现失误或问题的环节，并设计相应的监控点及防范措施。（2）组织实施工作计划：按计划要求及本部门资源状况分解工作任务，对下属进行相应的事先指导与工作辅导，协调所需资源、激发员工热情，确保工作任务高效完成。,x5a6_2N;F'X"`①明确本人及下属的工作职责、任务要求和衡量标准，并

5、以承诺的方式加以记录和保存；②指导团队成员制定相应的个人工作计划，为下属提供相应的情况分析、资料、信息等，进行事先指导，确保下属具备明确的工作思路；5s1R3o2e+V5d'③按工作目标的要求，合理分配工作资源，组织各种资源及时到位，对未到位的原因产即查清，并提出相应的补救措施，必要时上报主管及相关人员；!{3L.F-g%l9S#u7g④认真听取员工对工作实施的意见和建议，正确实施、正向牵引，激发员工工作热情，提高工作参与度，确保工作士气。0Dm.V/Z%i&k6N（3）指导和控制工作计划的实施：按工作计划及所作出的承诺及

6、时检查、评估工作进展情况，对下属工作及时进行有效指导，对存在问题及时协调解决。!h1s.g:]4C+m①根据工作计划的监控点及实际的工作需要，及时检查、分析和评估各项工作结果，并及时汇报；/@jg;G:W+K(O6U7N3i②根据工作进展及检查、评估结果，对下属工作方法或活动进行有效地指导；&l;j1s']*a③找出偏离计划目标的原因和和工作中的失误，提出改正措施，必要时上报主管及所影响的接口部门；4Y8q!q;v*R)N(n/^④在自己的职责范围内立即实施改正措施，必要时，主动协调相关部门并提供协助，促成问题的解决。-U4

7、b5y;@&}（4）绩效改进：按照本部门工作职责及目前工作任务要求，分析和总结工作中存在的问题；从提高组织效率和工作有效性出发，提出有效性出发，提出切实可行的改进目标并具体实施；促进工作绩效的不断改进。3p#m.S7y3Q(b①根据工作目标的实际完成情况及周边部门的反馈，分析工作中存在的问题，确定明的部门工作改进目标，制定相应的改进计划；}%B!u6K$L7@②结合部门实际情况，与相关人员商议，制定可操作的改进措施并确保执行，不断提高组织效率和工作有效性；+F2S$]7J"j-?&s)#A%T$t③定期对部门工作改进情况进

8、行评估、检查，对有关的改进措施及时充分调整，以达到所要求的绩效。3N*y(S.M4X)g2.团队建设（1）氛围营造：以公司核心价值观为导向，以身作则，在部门内倡导积极向上的工作氛围；树正气，敢于承担责任、相互负责、勇于自我批判；以有利于工作开展为基准，协调部门工作。①及时、有效地传递、正确诠释公司的文化导向，并通过自身言行在管理工作中（特别是对员工的考核、评价及奖励方面）予以强化；$Ri'Q.8l'i7W8h;]②在团队中树产正气，敢于承责任、善于倾听他人意见与批评，相互负责，不“捂盖子”，不怕揭短；对部门问题敢于陈述己见

9、，并善于引导、听取融合不同意见，共同推动管理进步；$c$Z)t+X%U)P*{1h/y!I③倡导下属工作中建立积极、和谐的关系，公正处理本部门下属之间的矛盾；5B-l/w,k3g2X:Z④当下属工作中有切实需要或遇到困难时，应主动提供相关信息和授助，在商定的时间范围内实现对下属工作上的承诺