土建(含钢结构)工程施工组织设计

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1、五、施工组织设计目录第一章工程概况第二章施工总体部署第三章现场施工组织与管理及劳动力计划安排第四章施工现场标准化管理及平面布置第五章施工进度和保证措施第六章工程质量保证措施第七章文明施工、环保施工管理措施第八章新技术、新产品、新工艺、新材料应用第九章对本工程难点的认识程度和对应措施第十章施工机械设备配置第十一章材料供应安排附表一：拟投入本项目的主要施工设备表附表二：劳动力计划表附表三：施工进度计划横道图附表四：施工总平面图第一章工程概况建设单位：山西兰花煤化工有限责任公司工程名称：15万吨/年尿基复合肥项目土建（含钢结构）工程施工工程地点：晋城市泽州县巴公镇计划工期：约80日历天质量要

2、求：合格。第二章施工总体部署第一节施工准备工作1、经过现场实地踏勘，了解现场全貌，首先掌握定位坐标，为开工具备条件。2、承蒙中标我公司立即将部分施工管理人员和劳动力按需要分批进场，落实临时生活用房和施工用房，以最快的速度、最短的时间完成临时设施的准备工作。3、工程施工现场情况由建设单位提供。4、按现场平面布置图接通水电管线及通电通水。施工用水主管管径为φ100、水龙头用φ25管径，按需要接管、装水龙头和装消防栓，楼层接立管，方便各层室使用，组成地面和楼层上下施工用水管网。5、按照规划红线和平面布置图定位放样，将四面前后墙控制的主轴线延伸到固定构筑物墙柱上，便于后面工序复核。6、计划主材

3、来源和成品半成品的看样订货工作，征求甲方管理人员意见、同意后再订合同，并按进度计划日程提前分批进场。7、优选施工队伍，选定几个主要工种班组，按分项施工进度分批进场准备工作。8、在公司范围内择优选用各工种操作班子，把夺过杯、创优多、技术水平高、施工综合素质较好的班组调入本工程内，以作施工骨干力量。为达到预定目标具备足够条件。第二节技术准备1、组织有关施工技术人员，熟悉理解和深透施工图纸。2、做好施工图的综合会审及专业会审工作，突出研究项目工程的施工技术要点。3、有关技术负责人组织班组长等人员学习及熟悉施工图纸，进行详细的技术交底工作。4、组织施工技术人员、班长及有关业务人员进行施工规范、

4、规程、规定和标准化施工技术与知识学习，提高施工管理水平，准确指导施工生产。5、计划施工现场平面布置，施工机械妥善安置，材料合理堆放，方便场内交通运输，有利规范化和标准化施工。6、按照平面布置图、规划红线和坐标轴线，对本工程项目单体进行一次性定位放样，确定角点轴线，并经建设方或监理方复核无误后将四面外轴线延伸到一定距离和安全地带，作好固定标记，避免因挖土方时干扰。第三节施工部署1、施工流程三通一平,清除障碍物→测量定位→基础基坑土方开挖→灰土挤密桩法地基处理→基础结构施工→上部钢结构施工→装饰装修工程2、施工准备2.1施工人员准备针对本工程的特点，我公司已组建一套精干、技术素质高和经验丰

5、富的项目管理班子，努力使管理机构的设置知识化、专业化，一旦中标将立即进入现场。2.2劳动力配备挑选经验丰富吃苦耐劳的优秀专业施工队伍，特别是曾经参建过类似工程的施工队伍参加本工程施工，对特殊及技术工种均保证持有操作作业证及技术等级证书。2.3施工机械设备安排本工程施工包括基础工程、钢结构工程及装饰施工，根据施工部署并结合各施工阶段实际的机械需用情况，提前计划安排精良的机械设备，进行保养和调试。对于小型施工机械设备，根据工程需要合理配置，确保工程的使用。所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放，小型设备则规划房间集中储存备用。2.4施工物质准备本工程工期要求较高，施工准备特别是物资准备

6、工作要做到格外充分，要符合施工进度的要求，做到及时充分。施工用常规物资，如搭建临设的用料、临时办公桌、办公椅，各类施工工具，测量定位仪器、消防器材等，均提前一周进场，并合理分类堆放，派专人看护。施工用建筑材料视施工阶段进展情况计划材料进场的时间，并均保证提前进场，对于构成工程实体的建筑材料将先编制详细的物资需求计划，物资储备、申请、订货计划、采购加工计划，且经过业主及监理工程师的审核、确认，所有进场物资将预先设定场地分类别堆放，并作好标识及产品保护工作。对于甲供材料物资，我们将根据工程进展的实际情况编制使用计划，经业主单位及现场监理工程师审核及批准，同时在管理中派专人负责安排甲供料各有

7、关事宜，如收料登记，指定场地堆放等。2.5施工技术准备充分发挥我公司在施工技术上的优势，本着技术先行的原则，在施工前就技术上做到充分的准备。在正式进入现场前所有施工管理人员将认真熟悉由业主提供的所有图纸及各有关技术资料。针对本工程的建筑、结构特点，借鉴我公司以往总承包施工的类似工程的施工技术、管理上的优势，制定详细深入且有针对性的各阶段施工组织设计，并及时向施工队伍做好书面交底工作。若某一阶段施工中出现边设计边施工情况，我公司将采取相应措施，及