供货服务方案

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1、供货服务方案一、组织机构为了保证我司一旦中标后保质保量地完成任务，我公司已成立本项目领导小组，并由江苏阳光集团有限公司董事长亲自任项目总监，下设生产计划、设计技术、质量检验、供应、财务、物流、售后等部门，由各部门主要负责人亲自担任各小组组长，制订本项目质量内控标准、生产计划，交货计划、售后服务等措施办法，供各部门贯彻执行，确保本项目实施有序，技术先进，质量可靠，服务及时。公司董事长陈丽芬王洪明安徽分公司总经理项目执行经理陈利强周祥财务部生产部物流部售后服务部谈雪仁赵维强张晓红郁雄奇采购部计划安排设计科技术科西服生产车间衬衫生产车间质量检验邱依扣韩立新赵先丽陈

2、敏任晓赵丽萍刘丽艳西西西后成包衬衬衬后成包服服裤整品装衫衫衫整品装车裁线理抽入车裁线理抽入间剪班班检库间剪班班检库质班长长张周质班长长石周量长沈陶晓科量长黄黄飚科员张静允锋郁钱国凤胡国英宽建法英宝明清秋二、制定初步预案为了保证我司一旦中标后保质保量地完成任务，我公司将成立本项目项目部，由各部门主要负责人亲自担任各小组组长，初步制订本项目质量内控标准、生产计划，交货计划、售后服务等措施办法，供各部门贯彻执行，确保本项目实施有序，技术先进，质量可靠，服务及时。我公司保证严格按照国家标准及贵单位的要求，制订高于标准要求的内控标准，并由专职人员对原辅材料以及每批次、

3、每道工序、半成品、成品按标准要求进行检验，使制成成品后贵方员工穿着后更感到满意。三、管理和协调方法（意外风险控制措施）我公司将在取得中标资格后，立即由项目总监陈丽芬董事长召集参与本项目所有管理人员、技术骨干、员工代表举行本项目产前准备会议。通过会议，统一本项目重要性的思想认识，制定本项目实施细则，颁布本项目各项目标任务，落实各部门职责责任。对可能遇到的疑点、难点及意外情况由各负责人逐一提出，组织分析，确保整个生产过程无难点、疑点及意外情况。从而在公司内部形成开展本制作项目的浓厚氛围，使得从管理层到员工人人感知本项目的重要性和紧迫感，为本项目的胜利圆满完成奠定

4、良好的基础。四、确定技术方案、生产工艺一旦我公司中标，将根据我公司提供的招标样衣，结合采购方对样衣的修改意见及要求，再重新调整后封样，如无意见及要求，我公司即将原样衣制作所采用的技术方案、生产工艺进行固化，并分解到生产车间各工序，同时针对本项目高档服装，处处体现高档服装细致、精细，同时强化监测面、辅料的配互性，保证同步收缩一致，特别在后整理熨烫中，注意调整压力和稳度，从而影响服装的高档感，针对以上要求，技术、工艺部门对关键质量和工序设立控制点，并配备专人加强管理，将本项目技术方案、生产工艺的要点，组织全体参与生产员工培训并熟知，且附上工艺单到各岗位。五、原材

5、料采购计划针对贵单位此次服装加工，选用优质面辅料，通过辅料与面料的配伍、结合外观与理化指标，挑选出了符合设计理念及产品风格的一整套辅料。使其既能充分衬托产品的造型，又能在服用方面感觉柔软、透气性好，穿着舒适的良好效果。六、面辅料检测对面辅料的使用严格把关，对各项技术参数进行跟踪，并进行面辅料进货检验，在制作过程中对面料裁剪前检验、裁后验片、缝制中进行工艺制作巡检、缝后半成品检验、中检、终检，出厂前检验，严格把好质量关,并制订以下检验措施：◆面料预缩及检验A、面料进库先预缩并进行经向、纬向热缩率数据采集,并测试粘烫收缩数据，按总体效果进行工艺参数的编制。B、以

6、测试后粘烫热冷收缩数据允许范围为标准许可值，否则不得投产或转入下道工序。◆服装辅料检验规程每批进厂的辅料必须有供货方提供的检验报告或品质保证书。辅料总检根据《服装辅料检验标准》对入库的辅料每个品种每项开箱检验，否则有权拒检.抽检数为10%，有不合格的拒收退回。检验工具：检布机，粘合机，熨烫机，剪刀，塑料尺，色卡，测温纸。<1>.无纺衬，剥离强力8N/5*10。可干洗3次水洗3次且不起泡，不打卷。衬面颗粒分布均匀，不渗胶。热缩率用熨烫法进行控制。<2>.贴腿绸由中心实验室进行测试。<3>.斜丝腰面衬、马王带衬、网状海纱棉、涤棉牵带、松紧织带均用目测法及手感法进

7、行检验。<4>.袋布色牢度由中心实验室进行测试，热缩率采用熨烫法进行控制。<5>.踢脚条、白纱带目测法，尺量法以及熨烫法进行检验。<6>.缝纫线、纽扣、拉链以目测对标准样卡进行检验。<7>.吊牌、吊粒、单面粘、双面粘、薄膜袋、纸箱、CAD纸、打孔纸、牛卡纸均采用目测法及尺量法进行检验。<8>.商标、洗唛检验方法为目测法与熨烫法。<9>.衣架、裤架采用目测法和用弹簧秤进行检验。<10>.四件扣、纽扣的检验采用目测法进行，如客户有要求须经过检针检测。最终验收结构填写服装辅料验收表一式三份，一份付发票上交，一份交仓库，一份留底。对所有辅料检验，按服装辅料质量标准严

8、把质量关。七、确定生产流水线、确保流水线生产设备状态