产品经理卓越管理1—项目立项篇

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1、更多精彩请关注果冻分享的百度空间产品经理卓越管理1—项目立项篇引言：果冻分享，加点营养！本文主要涉及硬件产品经理，果冻分享宗旨是先模仿在创造，先理解在深入，先掌握在完善！什么叫产品经理？这是个新兴职位，果冻分享定义为：根据市场发展公司战略产品经理去定位产品、开发产品、生产体现产品、维护更新产品。产品经理是商务、技术和用户体验三个岗位的交集。他们的工作纵深从：前期市场调查、产品的创意、策划实施、产品开发、产品量试产跟踪确认、产品上市、市场推广…一直到产品生命周期的结束的全过程。文章简介：。产品经理职位详解（加入了和产品经理相关的职位）职位名称工作内容工作职责NPI工程师新产品

2、导入工程师，是指把研发设计的产品通过1.负责新产品导入时，结构/工艺/品质问题的发（主要负责新产品导首次生产制造出来的整个过程，按产品工艺的不掘、评估和改善跟进；辅助工装、夹具的需求评入工艺制程及验证产同，如电子产品涉及DFM/T,SMT,Test,Sop等与估与申请品设计定型）制造相关制程工作，主要是作为新产品的测试、2.跟进所负责新产品试产过程，指导作业员规范验证的生产阶段；经NPI验证成功后的产品，由作业，主导试产并制作试产报告研发部门交接给量产工程部门，同时发行产品批3.负责产品在线结构、工艺重大异常问题、品质量性生产的认可文件。实验不合格项的分析、处理4.负责产品

3、生产工艺流程、产能的规划，组装、工艺指导文件的制作、修改和优化5.负责产品结构材料供应商、的技术支持与沟通6.对制程重大问题的发生要有最终的报告和有效的改善方法制造工程师1.运用材料学知识和工程理论及方法来设计，整1.安排制造计划，避免不必要的成本（主要负责线体建立，合并提升制造系统或是相关流水线2.及时与相应的工作人员沟通相关的生产流程变完善优化线体功能，安2.参与生产,服务于生产.负责提高产品质量优化,及时地处理员工非规范操作行为，并矫正全稳定的生产）化生产流程计算人工成本以及解决产品生产中3.考虑简化材料处理行为和改善人体工程学，通所遇到一些常见问题过分析现行和被

4、提议的生产流程，改进生产安全4.调查并提出关于设备改进的建议，以提高效益项目工程师/经理1.负责组建项目小组，按项目开发过程职责分布1.负责项目的整体规划、协调和控制，项目团队（主要负责产品开发确定项目小组内各成员的工作内容，岗位职责。的组建和管理，客户事宜的协调处理等，保证项项目的管理运行）2.组织项目组成员一同对项目潜在风险进行评目按时、按质完成，提高客户满意度估，并制定方案对策。制定项目进度计划跟踪和2.针对外加工项目，进行对厂商，质量，成本，控制项目执行情况，善于发现项目过程中的问题工艺技术，时间及相关的管理3.组织项目小组会和转阶段关键评审，更新问题3.参与物料采

5、购管控及BOM审核发布清单，跟踪问题关闭情况。协调完成客户的各类4.项目开发过程品质管理，异常处理及问题汇总项目要求。上报。4.项目日常管理报表发布，内部及外协沟通协调。产品工程师/经理1.负责客户或公司内部需求产品的定位选型，根1.确定新产品技术规范，工艺方案，工艺流程（主要负责产品定位据客户提供的资料、数据、样件产品（原理图、2.参与跟踪产品开发设计，审核开发文件本文作者：果冻分享（百度一下blog.guodong517）更多精彩请关注果冻分享的百度空间立项，产品开发过程确电路板图、程序等），对设计的合理性，可行性分3.参与物料选取、BOM编制、、工装设备、模具认审核）

6、析、论证，对不合理或不适宜批量制造的项目进设计审核行改进.4.参与产品软硬件版本审核2..协同项目组,根据产品功能、性能、成本等设计指标对不同的设计方案进行分析认证。3.参与从产品概念设计、设计论证、细节设计、样机集成、试产、量产全过程的技术支持。4.跟踪产品验证测试，持续改进与优化。并根据客户与市场竞争需要,持续地推动现有的产品的性能扩展提升.目录：第1章：开发生产总攻略1.1开发生产总体框架1.2开发生产总体流程1.3开发生产总体流程说明1.4开发生产总体规范第2章：立项阶段攻略2.1立项框架2.2立项流程2.3立项流程说明2.4立项规范2.5立项图表模板第3章：产品开

7、发阶段攻略3.1开发设计框架3.2设计流程3.3设计流程说明3.4设计管理规范3.5设计图表文档模板第4章：工程化阶段攻略4.1工程化框架4.2工程化流程4.3工程化流程说明4.5工程化规范4.5工程化图表模板第5章：生产阶段攻略5.1生产框架5.4生产规范5.2生产流程5.3生产流程说明5.5生产图表第1章：开发生产总攻略本文作者：果冻分享（百度一下blog.guodong517）更多精彩请关注果冻分享的百度空间1.1开发生产总体框架四个阶段：立项阶段设计阶段工程化阶段量产阶段立项阶段产品计划项目论证设计阶段方案