MBA人力资源管理课程论文

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1、中国科学技术大学MBA人力资源管理XX眼镜制造有限公司激励模式分析姓名：班级：MBA班学号：课程：人力资源管理指导老师：黄日期：2010年5月25日-4-目录目录……………………………………………………………………………………1摘要……………………………………………………………………………………2关键字…………………………………………………………………………………2企业概述………………………………………………………………………………2激励模式………………………………………………………………………………3问题

2、分析………………………………………………………………………………3解决方案………………………………………………………………………………4-4-摘要：有效的激励模式能起到激发人的动机，调动人的积极性、主动性和创造性等重要作用。建立有效的激励模式，不仅是企业面对市场竞争加剧环境下的中心环节之一，也是企业日常管理工作的任务之一，同时也是吸引人才、留住人才的迫切需要。本文对XX眼镜制造有限公司现有的激励模式进行分析，发现了一些问题，对这些问题提出了一些相应的解决方案。希望这些方案能对XX眼镜制造有限公司及类似的企业

3、有所帮助。关键字：激励模式问题解决方案引言激励就是要公司员工更好的发挥积极性、主动性和创造性，以提高公司业绩。公司现在之所以能够生存的好，主要是因为现在不愁订单，但是随着市场竞争的日益加剧，公司要保持吸引力除了给员工好的福利外还应改善激励现状。本文主要对公司目前的激励模式中存在的一些问题进行了简单分析，提出了一些针对性的解决方案，为公司解决一些内部激励问题和提高公司绩效提供了比较有针对性的参考。企业概述XX眼镜制造有限公司成立于1995年，是集研发、生产为一体的专业眼镜生产企业，公司产品主要由集团公司内部的

4、一家外贸公司负责销售。公司于1995年5月在眼镜工业园附近租用厂房试产，同年9月公司投资4000万元进园置地建厂，厂区占地面积140亩，其中一厂占地30亩，二厂占地110亩，总建筑面积35000平方米，2005年10月建成正式投产。公司现有员工800余人，拥有国内外先进生产设备和工艺，自产各种眼镜模具、配件。主要产品有各种金属钛眼镜、板材眼镜和其它各种金属眼镜。产品畅销欧洲、美洲、东南亚等各国。年生产各种眼镜700万副，实现销售收入3600万元，出口创汇400万美元，创利税总额370万元。至2011-4-年

5、，预计年可生产各种眼镜3000万副，完成销售收入2.5亿元，出口创汇3100万美元，安排劳动就业3000余人.激励模式激励机制提高员工素质提高企业绩效吸引留住人才实现可持续发展图1公司激励机制的关系图（一）吸引留住人才公司对所有入职人员提供在行业内比较好的待遇和免费食宿条件；为留住人才，所有员工都享有工龄工资，工作年限每增加一年工龄工资增加100元。（二）提高员工素质带薪入职培训，在职不定期都有专业培训，管理人员有外派学习机会。（三）实现可持续发展主要是“传帮带”的方法，采取上级带下级，老员工带新员工，技工

6、带徒弟的方法，以应对人才流失风险及保障公司人才需求和正常更新。（四）提高企业绩效研发人员享受业绩提成，生产人员主要实行计件工资制，计时为辅。管理人员工资比较固定，看公司年终的利润情况适度奖励。问题分析（一）吸引留住人才公司提供比较好的免费食宿条件，养了一些好吃懒做不思进取的人；工龄工资一年增加100元使得同工不同酬，有些新员工接受能力强在适应公司后并不必老员工工作业绩差。（二）提高员工素质只专注专业技能素质的提高，出现高技能低素质的现象。管理人员有外派学习后跳槽。（三）实现可持续发展-4-“传帮带”的方法先

7、“留一手”的现象比较多。（四）提高企业绩效研发人员享受业绩提成，出现与销售人员拉关系的问题。生产人员主要实行计件工资制，计时为辅，在一定程度上给质量管理带来困难。管理人员平时工资比较固定，生产旺季时工人计件工资比较接近生产主管，管理人员出现心理不平衡现象。解决方案（一）吸引留住人才公司如果继续提供比较好的免费食宿条件，则应设立员工享受该福利的最低业绩指标；公司也可以有偿提供食宿，相应提高员工劳动报酬。逐步取消工龄工资简单按服务年限的算法增加，改为按员工对公司的贡献（累计业绩）给予员工补偿。（二）提高员工素质

8、关注员工的人文和心理需求，相应对员工进行人文素养和心理健康的教育，搞好企业文化建设。管理人员有外派学习前要和公司签订和培养协议。（三）实现可持续发展“传帮带”的方法先“留一手”的现象比较多。主要是要消除顾虑，给参与“传帮带”的老员工安全感并相应的纳入绩效考核。（四）提高企业绩效将研发和销售人员的直接联系切断，样品和订单不出现人名而只按编号交流，交流以制造公司和外贸公司单位之间的形式进行。计件也要严格每个环节的质量