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时间:2019-06-17
《工商管理本科-企业战略管理试题及答案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、1.强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是(B)。A.安索夫B.伊丹敬之C.明茨博格D.安德鲁斯2.尽管对战略管理要素概念论述差异较大,但大都是以美国著名战略学家(B)的产品市场战略为核心展开的。A.钱德靳B.安索夫C.波特D.拜亚斯3.如果一个产业的进入壁垒比较高,潜在进入者对产业内现有企业的威胁就(B)。A.越大B.越小4.市场渗透战略是由企业现有产品和(B)结合而成的战略。A.原有市场B.现有市场C.相关市场D.新市场5.集中化战略一般有两种变化形式,一种是低成本集中化,另一种是(A)。A.差异的集中化B.产品线集中化C.顾客集中化D.地区集中化6.某
2、牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏,现在又增加牙刷生产,这属于(B)。A.同心多元化B.水平多元化C.集团多元化D.一体化7.久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是(A)。A.大规模定制B.直销制C.代理制D.连销制四、多项选择题(每小题1分,共10分)1.企业战略的特征有(CE)。A.高层次性B.整体性C.竞争性D.动态性E.风险性2.影响买方的讨价还价过程的因素主要有(ACD)。A.买方的集中度B.产品在成本中所占的比重C.转换成本的大小D.产品差异化程度E.买方盈利能力3.价值链的辅助活动包括(ABDE)。A.采购B.研究开发C.商誉D.人力资源管理E.企业基础结构4
3、.企业业绩分析主要包括以下内容(ABCE)。A.目标的完成情况B.战略的执行情况C.成绩与经验D.盈利水平E.失败与教训5.战略目标的基本目标是(ABE)。A.市场目标B.利润目标C.平衡性目标D.权变目标E.竞争目标6.成本领先战略有哪些具体类型(ABCDE)。A.简化产品B.改进设计C.材料节约D.降低人工费用E.生产创新7.新兴产业的不确定性主要表现在(ABCE)。A.技术不确定性B.经济不确立性C.组织不确定性D.市场前景不确定性E.策略不确定性8.短期资金的筹集来源较多,通常有以下方式(ACD)。A.商业信用B.应收账款C.银行信用D.应付费用E.发行债券9
4、.生命周期分析法的战略建议有(ABDE)。A.发展战略B.有重点的发展战略C.渗透战略D.调整战略E.退出战略10.一般而言,常见的战略调整方法有(ABCD)。A.常规战略变化B.有限的战略变化C.彻底的战略变化D.企业转向E.提前变化1.企业开发的新产品技术含量高、不易仿冒,处于独家垄断地位,同时市场需求也较大,为保持盈利,此时企业应采用(C)A.新品中价战略B.新品低价战略C.新品高价战略D.随行就市战略2.松下电器公司对索尼公司首先投放市场的录像机进行分析研究,针对其缺点,采取了增加新功能,延长播放时间,降低产品成本等措施,使其生产的产品获得改进。松下公司采取的
5、这种战略是(A)A.紧跟型战略B.模仿型战略C.领先型战略D.配角型战略3.相关型多种经营对应的组织结构属于(D)A.职能制B.混合结构C.母子公司制D.事业部制4.企业是法人实体和市场竞争主体,企业高层领导者自己确定和安排好自己的工作,要有高度的主动性,这一特点反映了企业战略决策工作的(B)A.创新性B.自主性C.间歇性D.风险性5.企业将投资主要用于开发新产品,提高产品质量和产品技术水平,实现产品更新换代。按投资方向来划分,这种投资战略属于(A)A.内涵型投资战略B.外延型投资战略C.设备投资战略D.工艺投资战略6.对于产品质量的经济性特征,正确的理解应该是(C)
6、A.只包括制造成本B.只包括使用成本C.包括制造成本和使用成本D.只包括销售成本7.一般情况下,退出型市场战略适用于产品生命周期的(D)A.投入期B.成长期C.成熟期D.衰退期8.以企业现有的产品在企业现有市场上满足老用户需要的同时,争取新用户,提高企业现有产品在原有市场上的占有率。这一战略属于(D)A.市场开发型战略B.市场创新型战略C.多角化经营战略D.市场渗透型战略9.深圳三九集团公司以"三九"这一驰名商标作为投资入股其他企业,这种经营方式战略属于(C)A.货币资本投资战略B.委托经营战略C.无形资产投资战略D.债券经营战略10.某罐头食品厂投资建设农副产品生产
7、基地,以解决生产所需原料问题,该厂实施的这一战略属于(B)A.复合多样化战略B.向后一体化战略C.向前一体化战略D.同心多样化战略11.企业以完全防止竞争较量的发生作为指导思想,并采取措施防止挑战者着手行动,或者使其进攻偏离到威胁较小的方向,企业实施的这种战略属于(B)A.反应式防御战略B.阻击式防御战略C.反攻式防御战略D.保守式防御战略12.企业采用大批量生产方式,按部门平均利润率确定价格,这是(A)A.高产平价战略B.高产低价战略C.中产中价战略D.低产高价战略13.企业规划今后5年内所应达到的技术水平、产品质量名次、企业在消费者心目中的形象等
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