六盘水桥路车间风险管理办法

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1、***桥路车间第10页桥路车间风险管理办法为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，全面推行安全风险管理，加强安全生产事前防范，强化作业过程控制，确保全段安全持续稳定，按照《**铁路局安全风险管理实施办法（试行）》（**安〔2012〕193号）、《**铁路局工务系统安全风险管理办法（试行）》（**工〔2012〕262号）要求，按照段六工安[2012]115号关于公布《*****段安全管理办法（试行）的通知，结合我车间实际情况，制定本办法。一、建立车间风险管理机构1.车间安全风险管理小组由车间主任、支部书记担任组长；主管安全副主任任副组长，车间成员任组员。1.1管理小组职责1

2、.对车间、工区安全风险管理控制数据库内低度（C级）及以上风险点每月进行一次梳理，对防范控制措施进行补充修订；每季度进行一次全面排查、梳理、核对、上报，及时更新本车间、工区安全风险管理控制数据库。2.制定中度及以上安全风险点应急预案，适时组织开展应急救援演练，作好演练记录并总结改进，制定低度（C级）安全风险点防控技术管理措施。***桥路车间第10页3.车间、工区对各类安全风险点按周期定期进行检查，并按相关规定做好检查记录。4.经常性检查、督促管内各班组严格落实安全风险点防范措施，对发生变化的设备设施、外部环境、人员等情况及时开展风险识别；对安全风险管理实施过程中存在的不足及时做

3、好信息收集、反馈。1.2根据季节、设备具体情况车间指导班组确定风险和危险因子，制定防范措施，并督促落实（《六盘水工务段现场工作岗位安全防范卡控表》附件2）；开展对中度及以上安全风险和重点工作风险评估；月、季度定期班组开展风险管理，对设备、作业、环境、机械使用风险实施全面评价，对应采取措施消灭危险处所，减小风险。在风险识别和危险排查过程中，应根据工务风险项目逐项梳理本单位在生产过程中存在的危险因子和分布，全员发动开展排查并实施动态管理，全面覆盖生产中存在的危险，保证风险和危险因子查找的全面性，对于已经排除出的风险点，必须制定对应的防范干预措施，在作业前采取防范，减低风险发生的概

4、率。1.3安全风险管理评估考核1建立安全风险管理定期评估考核制度。车间对班组进行月评估、季考核，对职工采取月考核的方式，逐级实施达标考核。2安全风险管理达标考核要坚持“过程考核与结果考核相结合，以过程考核为主”的原则，***桥路车间第10页细化段对车间（科室）、班组的安全风险管理达标考核、职工岗位安全标准化达标考核的具体内容与标准，并抓好组织实施。3职工安全风险管理达标考核要依托安全风险过程控制管理系统，实现安全风险管理过程写实、跟踪分析、动态评估一体化，并自动生成考核评估结果。1.4考核程序1.车间自评。各车间每月最后一天、每季度末最后一天,对车间及管内班组根据、《班组安全

5、风险管理达标考核办法》（附件）进行自评，并填写自评表及季度考核汇总表报车间。2.有关管理资料：车间的上报资料要存档备查。附则车间根据《工务安全风险管理实施细则(试行)》的有关要求，规范安全风险管理，抓好各项制度落实，随时做好迎验准备。车间根据六盘水工务段安全风险管理办法（试行）文件要求，结合自身实际，制定本车间、班组的安全风险管理实施方案，并抓好落实。附件：***桥路车间第10页班组安全风险管理达标考核办法为加强班组安全风险过程控制，规范班组作业标准，深入推进标准化班组建设，结合我段自身特点，特制定本办法。一、组织领导段成立班组安全风险管理达标考核领导小组组长：工长副组长：班

6、长组员：班组成员二、考评范围全车间所有班组。四、考核内容班组安全风险管理达标考核包括安全风险意识培育、识别研判、过程控制及应急处置四项内容。1.安全风险意识培育（1）安全风险管理知识宣传、教育、培训情况；（2）班组成员对安全风险源、危险点的掌控情况；（3）班组长对班组安全风险的认知和掌控能力；（4）安全形势宣传教育和有关安全通报、安全要求传达贯彻情况；（5）班组安全文化建设情况。2.安全风险识别研判（1）针对班组当日作业任务，进行识别研判。***桥路车间第10页（2）对早预想、晚对规中反映的问题和职工提出的安全建议进行识别研判。（3）对作业过程中存在的惯性违章、多发设备故障和

7、安全薄弱环节等问题进行梳理分析。（4）对作业中发生的违章作业，自控、互控措施未落实的问题进行识别研判。（5）对各种作业要求、台帐记录等与设备的差异情况进行识别研判。（6）对有关设备检测的数据反映出的缺陷问题等进行识别研判。（7）对非正常作业、天气、环境的变化带来的安全风险问题进行识别研判。（8）对突发事件、意外情况可能诱发的安全风险问题等进行识别研判。（9）对作业过程中各级干部在跟班作业、检查工作中发现问题的通报进行识别研判。（10）对上级通报的典型事故、设备故障和严重问题的原因和教训有学习记录和分析。