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时间:2019-06-17
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1、2013年亮视界新年贺词亲爱的亮视界盟商朋友们:大家新年好!喜悦伴着汗水,成功伴着艰辛,遗憾激励奋斗,我们不知不觉地走进了2013年,这是我们华亚集团成立的第23个年头、也是我们明仁公司开展市场营销工作的第8个年头了,在新年来临之际,首先我仅代表公司董事会及全体人员祝您新年快乐,万事如意!因为有梦,人类社会拥有了灿烂的文明,同一个梦想,让我们亮视界人走到了一起,为了共同的奋斗目标!我们经历了太多的艰难和辛酸,有成功的喜悦,有失败的痛苦;有诚信的感动,有背叛的遗憾;但我们没有放弃,始终坚持我们的创业信念,没有丝
2、毫的动摇和改变!这正是我们亮视界人的精神所在!在过去的一年里,我们在大力拓展市场的同时,也在不断竭尽全力的提升我们的产品品质,完善产品功能,不断聆听客户及代理商们的意见与建议,积极解决产品在使用过程中的各种问题,尽管我们的工作还存在很多不尽人意的地方,但我们坚信,有我们亮视界同仁们的众志成城,我们的目标一定会实现,我们一定会不断发展壮大,向着更高远的目标奋进,去续写明天全新的灿烂与辉煌!今天的中国销售业市场正在发生着巨大的变革,面对今年电子商务(网络销售)在日用品市场取得的惊人业绩,传统店面销售模式将在未来1
3、0年内发生翻天覆地的变化。所以,阿里巴巴的马云才敢在全国亿万电视观众的面前和大连万达实业的王万林打赌,他们赌的是在10年后的中国,电子商务的销售额将占有传统销售市场50%的市场份额。也就是说,现在市场上的传统销售店面10年后将有50%倒闭。而存活下来的是具有显著服务特色的销售行业才能生存,如餐馆、理发、宾馆、装修、物流等服务+销售的行业;而我们的眼视光、医院等行业是技术+服务+销售的特色行业,在将来的市场变革潮流中,我们不但不会被淘汰,而且会具有更强的生命力和竞争力。一个店面的成功是要靠出色的执行力来作保证。
4、如果没有出色的执行力,那么即使企业有再好的发展战略目标、再好的策划方案、再高的经营利润率、再好的管理机制、再细的管理制度,也只能是沙盘上的宏伟蓝图、贴在墙壁上的标语,挂在嘴边的伟大口号,永远不会实现。营销性项目面对的是对抗性竞争,拳头打得快不快、准不准,执行力往往是决出胜负的原因。万事开头难,心态很重要,有什么样的心态就有什么样的结果!要做好这个项目必需要有很强的学习力和执行力才行。这是我们在招商会上对每一位盟商朋友的基本要求,在店面运营期间,我们一定要打破常规做传统生意的思维模式,尤其我们这个项目的操作性很
5、强,但同时利润空间也巨大,利润空间大就需要人的操作能力更强,这是做生意的自然规律。公司可以给大家提供技术培训、资源整合、设备优化、产品配置、盈利模式、运营督导、操作规范、策划方案、广告设计、经营策略、也可以给你一定的专家支持、甚至还可以给你更优惠的政策。但公司毕竟代替不了你们自己,天下没有好与不好的行业、更没有都不赚钱的项目,问题是看什么样的人在做?用什么样的心态在对待这件事情?什么样的人在赚钱?什么样的人在赔钱?大家仔细反思一下?就什么都明白了!公司能给大家的是教授你捕鱼的技术和捕鱼的渔网,甚至还可以再多给
6、你几条鱼,这些都没有问题。但不能一劳永逸的解决你们店面以后面临的所有问题。打铁必需自身硬,这些道理我相信大家应该都明白。公司不能代替你们去守店经营,不能代替你们去学习专业知识,不能带替你们去落实执行公司的决策和实施方案,更不能代替你们用什么样的心态去面对日益竞争激烈的市场。这些事大家在加盟前都应该考虑到!现在,面对店面存在的诸多问题,我们一直在积极采取措施,加大运营扶持力度、加大培训力度、加大店面运营会诊系统的技术开发力度、加大品牌维护管理巡查力度、加大店面考评力度、加大优惠扶持政策等方方面面的投入。这一切工
7、作我们都在有序的推进中。但你们也要将自己责任和义务承担起来,不能坐在店里怨天尤人,不能坐在店里面壁思过,更不能有等靠要的思想来退缩不前。公司尽公司的义务,店面做店面的本分。公司做不到长期派人守在你们那里为你去经营店面,但可以每年派专家去几次店面为大家提升和坐诊两天。前提是咱们的店面需要宣传、需要沉淀、需要“养店”。店面是需要养的,这个养就是让更多的人知道你的店在哪里?你的店是干什么?什么人在干?干的怎么样?在营销学里,这叫市场培育期。加盟我们亮视界的朋友基本都是在全国考察了好几个月甚至半年一年,也考察了好多家
8、同行业的公司。有些给别家公司还缴了定金,甚至加盟别家公司将近一年什么都学不到,什么都不会、什么都不懂?最后还是到我们亮视界来加盟。我相信大家都不是傻瓜,相信大家的眼睛都是雪亮的,至少大家对这个行业的前景和需求还是看好的。同时,我更相信大家是经过反复比对,在深思熟虑后,比较了我们与别家公司的经营理念、运营模式、产品配置等等优势后才决定选择我们亮视界的。在这里我们对大家的信任表示诚挚的感谢!也请大家相信
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