初级职称论文：关于建筑工程造价构成与清单运用的探讨

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1、关于建筑工程造价构成与清单运用的探讨姓名：周晓凤工作单位：二十九团基建科专业方向：土木工程现任职位：预算员【摘要】主要阐述了建筑工程造价的构成及建筑工程造价清单计价运用的内容和主要工作。【关键词】现行建筑工程　工程造价　清单计价成本控制71、引言建立社会主义市场经济是我国经济体制改革的目标，近年来，在市场经济体制下，建筑工程的造价管理也面临着创新与革命。我国建筑造价费用的构成及计算程序和方法对招标投标有着极大的约束力，因此研究现行建筑工程造价构成很有必要。目前我国建设工程造价管理采用工程量清单计价模式，遵循《建设工程工程量清单计价规范》（GB5

2、0500-2003）（以下简称《计价规范》）。为工程进度款支付提供了计算依据；清单计价经国内外多年的工程成本管理实践证明，是控制项目施工建设阶段工程成本的有效方法。2、现行建筑工程造价的构成建筑工程产品成本由直接成本和间接成本构成，是在建筑生产过程中所耗费的活劳动和物化劳动的货币表现，建筑工程造价由直接费、间接费、利润和税金等4个部分组成。2.1直接费直接费包括直接工程费和措施费两个部分。直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费；措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实

3、体项目的费用。(1)直接工程费直接工程费包括：①人工工资。②材料费。材料的预算价格=(材料供应价+运杂费)×(1+采购保管费率)－包装品回收值，7供应价=原价+包装费+供销部门手续费③施工机械使用费。(2)措施费措施费是为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用。包括环境保护费、文明施工费、临时设施、夜间施工、二次搬运、大型机械设备进出场及安拆、混凝土和钢筋砼模板及支架、脚手架、已完工程及设备保护、施工排水和降水、雨季施工增加、垂直运输机械及超高增加、构件运输及安装、总承包服务等。2.2间接费间接费是指不直接用于建筑

4、安装工程主体，而又实际发生的用于企业组织管理活动的费用。通常，间接费包括企业管理费和规费。(1)企业管理费企业管理费包括：①管理人员工资。②办公费。③差旅交通费。④固定资产使用费。⑤工具用具使用费和财产保险费。⑥劳动保险费、工会经费和职工教育经费。⑦财务费。⑧其他费用包括技术转让费、技术开发费、业务招待费、绿化费、广告费、公证费、法律顾问费、审计费、咨询费等。2.3利润利润是指承包人完成所承包工程获得的盈利。为了持续生存与发展，承包人必须获利润。利润=(直接工程费+措施费)×利润率利润率=典型工程利润／(典型工程直接工程费+措施费)2.4税金7

5、税金是指按照国家规定计人建筑安装工程造价，由施工企业向税务部门缴纳的营业税、城市建设维护税、教育费附加等。3、清单的编制要求预算清单在编制时应严格按《计价规范》要求执行，在编制过程中应特别注意以下四方面的内容：3.1清单子目的分项时依据《计价规范》原则尽可能编制的细致。优点主要体现在三个方面：其一是方便施工单位投标报价；其二为后期施工现场管理提供方便；其三为施工中进度款的支付计算提供了方便；3.2清单在编制过程中，清单子目要做到不漏项、不缺项，整个工程项目应在清单中全部体现，清单工程量必须正确，避免在施工及结算时出现扯皮，引起工程造价超预算控制

6、造价。一个成功项目造价管理，在没有大的设计变更情况及不可遇见事项发生，结算造价应是接近预算造价。3.3清单计价的工作内容应描述全面、具体，必需体现清单包括的全部工作。优点主要体现在二个方面：其一是方便施工单位投标报价；其二为后期施工现场管理提供明确的信息，避免扯皮的事件发生。3.4清单计价的编制应根据工程项目特点，分部位分别编制。在每个部分可根据需要再用分部工程分出各项分部。优点主要体现在三个方面：其一是为选择不同的施工单位提供了方便；其二为施工中进度款的支付计算提供了方便；其三为每一部分的造价控制，造价指标分析、统计、对比提供了方便。清单计价

7、的编制质量优劣直接影响工程造价的正确性，影响后期的工程项目管理。对于编制清单的专业人员的专业素质及工作责任心要求较高，同时清单编制必须给予其充分必要的编制时间。74、施工合同内容应与清单计价相结合清单计价的管理模式必须要在施工合同中给予明确。对于不同形式的施工合同均可采用清单计价的管理模式，但不同形式的施工合同清单的作用略有差别，需要用不同的合同条款来确定清单的作用。5、施工过程中清单的运用工程量清单作为合同的附件形式存在，可方便施工现场管理、办理经济签证、施工进度工程量的确定。5.1在施工现场管理时，可运用清单及施工图相结合进行，即可对清单进

8、行一次检验，又可作为验收的依据。5.2在进度验工时部位明确、清楚、详细的工程量清单将会使过程控制中的造价审核更方便、快捷。5.3在施工现场管理时，运用