西递、宏村未来如何发展

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1、西递、宏村异同未来如何发展蒲东海田玉峰张拓西递、宏村的共同特征一、都是世界文化遗产唐朝大诗人李白曾赞美道：“黟县小桃源，烟霞百里间。地多灵草木，人尚古衣冠。”道出了皖南乡村的独特意境：山水风物幽美，古老文化酝酿出淳厚从容的民风人情。作为皖南古村落的杰出代表。1999年的联合国教科文组织第二十四届世界遗产委员会上，安徽省黟县西递、宏村两处古民居以其保存良好的传统风貌被列入世界文化遗产，这是黄山风景区内的自然与文化景观第二次登录世界文化遗产目录，同时也是世界上第一次把民居列入世界遗产名录。西递、宏村的共同特征二、不可复制性作为世界文化遗产的西递和

2、宏村，其文化底蕴与艺术价值不可估量。西递、宏村共有古民居361幢。其中有950年历史的西递村现有从14世纪到19世纪的祠堂3幢、牌楼1座、古民居224幢。宏村始建于公元1311年，现存明清古建筑137幢。但西递、宏村深厚的历史文化地位，也注定了它们的不可复制性。皖南乡村普遍具有自然风光与古民居相结合的特色，但独个村落里如西递、宏村一样成规模的古民居群并不多见，将其他皖南乡村打造成第二个西递宏村几乎是难以实现。西递、宏村的共同特征三、门票收入为主的观光型旅游西递、宏村作为以古民居为显著特色的人文旅游典范，门票收入成为其最主要的收益来源。以201

3、4年为例，西递镇全年接待旅游总人数105万人次，实现旅游门票收入4000万元宏村镇全年接待旅游总人数120万人次，实现旅游门票收入4850万元。在可观的门票收入背后，观光型旅游的单一模式也制约了西递、宏村的进一步发展，游客朝来夕走，景区对游客的承载能力又具有饱和性，这在一定程度上限制了景点每日的接待游客的数量，从而导致门票收入存在必然的上限。同时，为了保护生态环境，使旅游资源永续利用，必须把开发严格控制在不损害环保的前提下。这样，观光型旅游产业的外延扩张空间也受到了限制。西递、宏村的共同特征四、可持续性堪忧基础设施和配套设施的建设不足，是不利

4、于西递、宏村可持续性发展的首要因素。多年来，西递、宏村的基础设施建设主要依靠政府投入，旅游收入再投入基础设施建设的比重较小，配套设施的建设更是主要依靠村民自发投入，难以满足游客日益增长的交通、住宿、医疗、饮食等方面的需求，更不利于对古民居、古建筑的开发保护，旅游资源一定程度上处于消耗状态。旅游从业人员的服务态度、服务质量一般，当地居民的对古民居的自我保护意识不够和对游客的热情程度不高，也是不利于西递、宏村乡村旅游可持续性发展的重要因素。西递、宏村的差异一、经营模式不同世界文化遗产西递宏村代表着两种完全不同的经营模式：西递村的西递旅游开发公司是

5、在镇政府领导下的村办旅游公司，属于集体性质的企业，村书记兼任公司的总经理。西递“两委”与旅游公司是“一个机构，两块牌子”，党政不分，政企不分，这也是最终导致目前的西递管理不规范、发展较慢的根源所在。宏村由北京中坤集团开发经营，政府与中坤集团签订转包开发协议，中坤公司享有对宏村的独家经营权30年不变，在市场化运作、标准化管理下，近年来宏村的发展速度较快，但由于利益分配的不均衡引起的政府、企业和村民之间的矛盾也日益尖锐，且不利于遗产的保护。两种截然不同的经营模式也是导致西递、宏村其他差异性的根本原因。西递、宏村的差异二、管理规范化程度不同宏村在中

6、坤集团完全市场化运作下，实行现代化的企业管理模式，签订协议后公司对景区享受完全的独立经营权，政府对经营的干预较少，管理层文化水平较高，有一定的经营管理能力，较之西递要胜出一筹，景区内的旅游从业人员实行较严格的招考制度，工作人员普遍的素质较高，但同时也存在村民的参与度也相对较低的问题。西递、宏村的差异西递村由于是村办企业经营，景区的经营带有浓厚的乡土气息，甚至于家族色彩，在财务开支、人事安排、旅游开发等方面由少数人掌控，且这些领导层文化素质相对较低，缺乏良好的工作作风，对西递的未来缺乏整体的规划和长远的战略设想，“人制”的氛围浓重。政企不分的经

7、营模式，西递在经营过程中受到的行政干预也更多，自主性较弱。以门票管理为例：在宏村，凭借当地任何领导的条子、打招呼来免费游览的游客都会无情的吃上“闭门羹”，每天接待VIP的人数，也是严格控制，这样的管理措施，在人情关系复杂的西递是不可想象的。西递、宏村的差异三、营销策略不同现代化企业管理模式下的宏村，常年有一位副总专职负责营销，常年驻外与周边省市的媒体、旅游管理部门及相关旅行社保持密切联系，并投入相当可观的资金用于广告宣传，逐年扩大营销半径。例如2013年暑期，就由宏村牵头，与武汉、南京的相关景点对接，与当地的旅行社共同设计了三点一线的旅游线路

8、。西递旅游公司的发展态势相当一部分是依赖于进入世界文化遗产后的知名度上扬和门票价格上涨，其营销投入与营销半径都与宏村相去甚远。西递、宏村的差异四、后期投入的重点不同